隨著城市化建設的進程不斷加快，作為其中重要組成部分的供熱工程應該有所提高，但是從目前供熱工程的現狀來看，由于對供熱管道的重視不夠，導致供熱工程的質量出現很多問題，例如輸送到各個樓層的熱量不均，導致了大量能源的浪費等。文章就供熱管道的安裝進行一定的探討，保證供熱管道的安裝質量，對市政供熱管道的安裝施工技術與施工管理進行相應的探討，施工技術主要介紹了溝槽的開挖、管基的施工等，施工管理是從材料質量、進度、人員管理進行相應的探討。

　　《市政技術》涵蓋相關管理業務內容和行業動態資訊，讀者對象為從事市政公用工程施工、設計、科研、養護、監理、質監、教學以及設備、植被生產制造等相關企業、單位和專業技術及管理人士。主要欄目：道路與交通、橋梁工程、給水與排水、管道工程、隧道與地下工程、環境保護、材料與設備、測量與檢測。

　　一、市政供熱工程的安裝技術

　　市政供熱管道的安裝施工主要包括溝槽的開挖、管道安裝以及管道附件的安裝，對于溝槽的開挖，嚴禁對槽底的土壤進行松動，開挖完成之后，要設置一定距離的高程，以方便在槽底進行支撐結構的施工工作。如果施工過程不小心使槽底的土壤發生松動，就要對其進行加固處理，進行加固的木板要緊貼牢靠，不要被水浸濕，影響加固質量。另外溝槽開外之后，還要檢查地基的質量，如果為軟土地基，還要進行適當的處理，例如可采用粉噴樁法、滾填法進行相應的處理。

　　溝槽開挖完畢之后，就要開始管基的施工，首先管基的墊層要按照設計圖紙寬度和厚度進行攤鋪，攤鋪完畢之后要進行混凝土的澆筑，澆筑過程中要均勻，防止產生離析現象，澆筑過程中模板采用鋼模板，并在澆筑過程中，隨時復核槽底的標高和模板頂部的高程，澆筑完成之前要對施工現場人員進行管理，不允許進行踩踏對墊層造成破壞。如果基礎為碎石基礎，為保證填土之后路面的平整度，還要經過振搗夯實這一工序，再用振動器進行抹平，管道就位之前，要將管座所用的材料堆放在碎石基礎之上進行平衡加固。

　　對于管道的安裝，應該對管道的中心線進行控制，在雨季進行施工時，還有在周圍進行排水處理，一般情況下可在周邊開挖排水溝或者在溝槽旁邊設置集水井，防止管道產生腐蝕。對于給水管道的安裝順序是由上到下，排水管道則正好相反;無論是給水管道還是排水管道，下關一般采用機械操作，機械完成不了的，可以采用人工壓繩法;管道安裝過程中，管底一定要穩，而且縫寬要均勻，溝底要干凈，不允許有雜物。有架空線路時,保持一定的安全距離管節下人溝槽時,避免與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞,嚴格控制水平與方向。管道的安裝一定要符合質量要求:管道必須墊穩,管底坡度不得倒坡,縫寬應均勻,管道內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物,管座混凝土應搗實,與管壁緊密結合,管座回填粗砂應密實。管道鋪設驗收合格后,即可進行混凝土管座及接口施工。

　　供熱管道的連接方式主要由螺紋連接、法蘭連接和焊接連接，如果供熱管道的管徑較小且壓力較小、溫度較低，一般采用螺紋連接，市政管網的供熱管道連接則大部分采用焊接連接。

　　對于溝槽的回填，在填之前，要檢查溝內是否有積水，然后進行回填，回填應該盡可能保持管道兩側的平衡，所用的土質不能采用腐土、垃圾土或者淤泥，而且回填土中不能含有硬石塊或混凝土碎塊。回填完畢之后要進行迅速地復原所有施工路面，并進行其密實度的檢測，要保證一定的壓實度。

　　二、供熱管道安裝過程中的管理

　　市政供熱管道工程的安裝質量好壞直接影響著人們的居住環境，因此要對施工部過程進行相應的管理，下面從材料質量管理、進度管理和人員管理三方面對施工質量進行管理。

　　2.1材料質量管理

　　材料的質量管理是管道安裝過程中非常重要的環節，要做到一下幾點：依法對工程建設項目中專業分包、主要材料設備廠商進行招標;將專業工程及關鍵材料設備發包給具備相關資質條件的合格廠商;施工單位要建立相應的質量控制體系和措施，核實質量文件;組織相關技術人員到現場進行勘查，熟悉場地，對周邊環境有所了解，并組織圖紙會審工作和設計交底;按合同規定的要求，履行相應的監督工作;審核并簽認設計變更、工程技術洽商;對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場證明，否則會造成質量不合格引起返工窩工的現象;督促處理重大工程質量問題、質量事故，最好在事故發生前及時預防，避免重大的經濟損失;管理人員應依據合同文件、設計圖紙和技術規范要求等，對單位工程、分部工程進行監督、檢查和驗收。

　　2.2進度管理

　　根據劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題;采用流水施工的組織形式，保證工期的連續性和均衡性。具體方法如下：

　　首先應該根據網絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節點，以確定工程進度所需要管理的重點;提到網絡圖的編制，就要根據工程的特點和具體工程施工的要求編制網絡進度計劃，并作出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理;編制月作業計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術管理、質量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據;進度管理還包括依據建筑建筑的法律法規辦理相關的手續;對于外部各方面的條件應積極配合、協調，保證建筑過程中材料、水、電等的供給。在建筑的施工現場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協調作用，要在實際的管理過程中做好調度工作，對于施工過程中出現的各種矛盾要最大限度地排除，協調配合好各種關系，如上下級的關系，總分包的關系，分包之間的關系等;對于上述提到的調度工作，主要是檢查作業中出現的問題，并提出相應的解決措施;檢查施工現場設備的使用情況以及用電等，出現問題時及時更換，以免耽誤施工總進度，其他沒有規定的要按照施工任務書嚴格執行;在進行進度管理時，要進行相應進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網絡計劃圖等進行。

　　2.3人員管理

　　安裝工程中人員管理也是重要的一方面，市政管道的安裝施工都是由人來進行操作的，因此要提高施工人員的綜合素質。施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊迫，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經濟杠桿的手段，進行規范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

　　結語：綜上，市政供熱管道的安裝質量直接影響人們的居住環境，施工人員一定要提高自己的責任感，保證施工質量。

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