摘要：如何做好電氣監理工程師是現場管理工作中至關重要的一項，同時選用合理的監理工作方法也極其重要。

　　關鍵詞：電氣監理;現場管理;方法

　　如何做好監理工程師在工程施工管理工作中至關重要。監理工程師是代表業主監控工程質量，是業主和承包商之間的橋梁。而電氣監理工程師主要負責本專業范圍內的施工監理工作，它不僅要求執業者具備扎實的專業技術知識、系統的監理工作方法、豐富的施工現場管理經驗，還需要其非常熟悉建筑安裝工程和相關行業的法律法規。

　　現從幾個方面具體論述如何做好火電廠建設施工現場電氣監理工作。

　　一、確定監理范圍

　　合同及施工圖設計文件范圍內的電氣工程施工的監理;施工過程中的質量、進度、投資控制，合同管理、組織協調、施工安全監管。

　　二、明確監理內容

　　1、電氣工程監理項目

　　電氣一次主接線及變配電;發電機--變壓器組及廠用電系統;直流系統;附屬車間配電系統;防雷接地系統及設備接地;電氣二次線及控制，繼電保護和自動裝置;廠內通訊及系統通訊。

　　2、監理內容

　　2.1.施工準備階段

　　審查施工單位的資質;監督檢查施工單位質量保證體系及安全保證體系，完善質量管理程序與制度;檢查設計文件是否符合設計規范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要;參加設計單位向施工單位的設計交底;審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見。

　　2.2.施工階段

　　2.2.1.質量控制

　　對所有的電氣隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點項目(如發電機穿轉子、大型變壓器安裝、GIS設備安裝等)電氣監理工程師進行旁站監理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表;對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的問題及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄;檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并查驗試、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用;監督施工單位嚴格按照施工規范、施工合同、設計圖紙要求進行施工;對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程(如：發電機、出口斷路器、變壓器、離相共箱母線、柴油發電機、GIS設備、高壓電機等)加強檢查;檢查施工單位的工程數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價;要求施工單位對檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，保證度量資料的準確;監督施工單位按規定進行檢查和抽查;監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄;對特大、重大質量事故以及其他緊急情況，及時報告業主。

　　2.2.2.進度控制

　　監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工;核對工程進度，按月向業主報告施工計劃執行情況;及時解決工程進度及存在的問題。

　　2.2.3.投資控制

　　認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證;保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確;按業主授權和施工合同的規定審核設計變更等。

　　2.2.4.安全控制

　　督查施工單位開展“安全管理制度化，安全設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定置化，作業行為規范化，環境影響最小化”工作，對存在的問題督促其閉環整改;檢查施工單位安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況;檢查施工項目部特殊工種、特殊作業人員持證上崗到位情況;根據現場安全文明施工實際情況適時開展監理隨機檢查工作，重點督查在施工現場的落實情況，督促施工單位閉環整改;定期組織安全文明施工檢查針對所存在的安全文明施工薄弱環節和問題，督促施工單位閉環整改。

　　三、確立監理目標

　　嚴格執行工程項目的監理合同，全面履行承諾的監理義務。監理過程中，強調主動控制，采取旁站、巡視、平行檢驗、整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量。嚴格監督檢查施工現場，確保工程施工安全。通過一系列的監理手段和監理措施使建設項目順利達到驗收標準，創造優質產品，最大限度地滿足業主的要求。

　　1.質量目標：一次性驗收合格。

　　嚴格監理、按設計文件、施工規范、規程、施工驗收標準進行監督管理。形成施工單位自檢、監理工程師檢查驗收的雙重質量保證。工作中強調以事前控制為主，盡量杜絕施工質量事故的發生，以確保工程質量。

　　2.工期目標：按期完成預期及施工合同內的工期目標。

　　要求施工單位根據施工合同要求，及時提交工程總進度計劃審查并督促其實施。在監理過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，出現偏差時，及時要求施工單位調整進度計劃，以保證工程在規定的工期內完成。

　　3.投資目標:工程投資控制在計劃投資以內。

　　認真審查施工單位提交的工程預算及分期工程計量申報表，現場核實工程量，簽發工程款支付憑證。為業主把好費用支出關，力爭使工程總投資不超計劃投資。

　　4.合同管理目標

　　根據施工合同和監理委托合同，站在公正的立場上處理合同糾紛，維護業主和承包單位的合法權益，規范約束合同各方的行為，提高管理水平。

　　5.安全管理及文明施工

　　督促施工單位建立安全與文明施工管理體系，責成施工單位嚴格執行有關安全技術標準和規范及省市有關部門施工安全管理規定，落實施工現場安全生產責任制，要求施工單位按規定設專職安全員，負責施工現場安全生產的日常管理和監督檢查工作，將目標責任落實到人，達到安全生產文明施工，無責任傷亡事故。

　　四、制定監理工作方法

　　(一)質量控制

　　1.進行單位、分部、分項工程質量目標分解。

　　2.嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。

　　2.1事前質量控制

　　a 施工準備階段的質量控制

　　組織設計交底和圖紙會審，審查承包商提交的施工組織設計，審查分包商技術資質等;檢查施工場地的測量定位、作業條件準備等;

　　協助承包商建立完善的質量體系和現場質量管理制度、人員進場及相應的培訓、后勤準備工作等。

　　b 審查開工申請

　　對現場各項準備工作檢查合格后，方允許施工單位進場施工。

　　2. 2事中質量控制

　　a 施工過程質量控制

　　督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標準和操作規程施工;重點做好材料的進場質量控制，不合格材料堅決不能使用，組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況等。

　　b 中間產品質量控制

　　對重要的工程部位或專業工程進行中間檢查和技術復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序。督促承包商做好成品保護工作。

　　c 檢驗批、分項、分部工程質量驗收

　　對完成的檢驗批、分項、分部工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查驗收，對不合格的檢驗批及時返工，對已形成的質量問題或質量事故均應提出處理意見，質量問題或質量事故未經處理不得進入下道工序。

　　d 設計變更與圖紙修改的審核

　　設計變更與圖紙修改的要求可能來自業主或監理工程師，也可能來自設計單位或施工單位。由于設計變更將影響投資或進度，不管由誰提出來，都應嚴格審查控制，未經監理工程師審核，施工單位不得擅自對設計圖進行修改、變更設計。

　　2.3事后質量控制

　　a 竣工驗收

　　對達到竣工驗收條件的單位工程，建設單位應組織施工、設計、監理等單位進行驗收，工程竣工驗收應具備的條件包括：完成建設工程設計和合同約定的各項內容;有完整的技術檔案和施工管理資料;有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;有施工單位簽署的工程保修書等。

　　b 工程質量文件審核與建檔

　　整理有關工程項目質量的技術文件，按存檔要求進行編目、建檔。

　　c 工程竣工驗收報告和有關文件的備案

　　在規定時間內，將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政管理部門備案。

　　(二)進度控制

　　1.對編制的工程總進度計劃，采用工期優化、費用優化、資源優化等方式，進一步進行優化，以達到最佳效果。

　　2.為確�？偣て诳刂颇繕说膶崿F，利用新技術、新工藝，縮短工藝過程間的技術間歇時間;落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度;按合同要求及時協調有關各方的進度，確保各工作階段計劃目標按期完成。

　　(三)投資控制

　　1.進行投資目標分解。

　　2. 電氣監理工程師按職責分工及有關制度，在工程開工前嚴格組織圖紙會審;嚴格審核施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析，按合理工期組織施工;在工程施工過程中，嚴格控制工程變更;嚴格工程計量;嚴格經濟簽證，堅持按工程施工的進度及時簽證;認真記錄現場施工情況，掌握和收集有關證據，嚴密合同管理，減少工程索賠，做好反索賠工作;按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現金支付;減少索賠和正確處理索賠;嚴格控制進場材料、構配件、半成品及設備;適當調整各分包工程開工時間，以合同約束分包單位盡量做好場外準備，縮短場內施工時間。

　　(四)合同管理

　　為確保工程建設項目總目標(質量目標、工期目標、投資目標、安全目標)的實現，配合總監理工程師對合同履行情況進行跟蹤管理。

　　(五)組織協調

　　組織協調電氣專業所有施工單位與業主相關人員及其他監理工程師之間的關系。

　　結 語

　　在現代科學技術發展迅猛的今天，監理工程師的管理是非常必要的，電氣監理工程師之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助;在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把“關”作用。總之，一個優良工程的創建離不開各級管理人員之間的密切配合。

　　文章選自《城市建設理論研究》2012年6期下