摘　要: 本文從電力企業項目管理的實際出發，研究項目管理模式在電力工程建設中的應用，電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理本文根據筆者多年來電力工程施工管理中積累的經驗，就安全管理、質量管理、進度管理和成本管理做了詳細而深入的闡述。

　　關鍵詞:電力安全,施工管理,項目管理

　　1 電力安全施工管理

　　1.1 電力安全施工管理現狀

　　作為電力施工項目點多、區域廣、戰線長，分散流動性大，面臨的安全形勢十分嚴峻，突出表現在：勞務工安全素質普遍低下，是事故的易發群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏;技術管理粗放型的現狀沒有根本改變，一些工藝和安全技術措施需要滿足新的施工需要：違章作業、違章指揮、違反勞動紀律屢禁不止，無法實施有效的規章制度;施工人員缺乏安全生產知識，事故規避能力和自我保護意識不高：施工環境惡劣，高處作業和帶電作業頻繁等等。安全工作是企業的生命,也是社會穩定的保證,而安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預防;堅持安全優先的原則，增強全員安全意識，落實安全責任制，采取各項有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項目生產安全。具體措施是:

　　(1)對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要進行安全考核,合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。對外部人員及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規定及規程的系統學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施和應急預案,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業面做出明顯標識,警示施工人員。

　　(2)嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。

　　(3)給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。為增強安全監察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業安全監察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環境。

　　2 電力工程項目管理中質量管理的強化

　　電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響：工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。電廠是龐大的生產系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動可能就會導致停機、停爐,給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍,以保證電廠的安全運行及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：

　　(1)制定質量獎懲分明的制度,對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵,對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人,例如:汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等,使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能為業主交一個優質機組。

　　(2)項目部在開工之前的準備工作要充足,樹立“精品工程”目標,教育每一個職工質量與企業,質量與個人的關系,懂得企業憑質量占領市場,一旦失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度,并組織各專業編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規范化、標準化,并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。

　　(3)設計部門要做好組織好各專業的設計圖紙,設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

　　(4)編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

　　3 項目進度的控制

　　電力市場要求電力施工企業對項目的施工工期越來越短，因此進度是對施工生產能力的直接考量，進度是項目管理的龍頭;以進度為總目標統攝資源籌措，科學合理、均衡有序地排列進度計劃，加強節點控制，采取一切可行措施，絕對保證約定工期。具體措施如下:

　　3.1組織建立項目進度管理制度，制定進度管理目標。

　　3.2項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。

　　3.3項目經理部應按下列程序進行進度管理：

　　3.3.1制定進度計劃;

　　3.3.2進度計劃交底，落實責任;

　　3.3.3實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整;

　　3.3.4編制進度報告，報送組織管理部門。

　　4 加強成本管理，降低項目工程的成本

　　(1)從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。實行項目部一支筆管理,項目經理控制資金的支付,避免越權簽字,開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

　　(2)材料采購要實行招標,堵住人情網、關系網,以避免在采購中亂加差價,導致資金流失。對外承包隊伍,要進行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假現象。

　　(3)要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門,對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理,并要做好預算,以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核,實現對各專業隊的成本控制,避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為,要教育每一個職工節約意識,要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

　　(4)各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標,每月組織計劃部門、財務部門進行考核,做成本分析,對節余獎勵,超支進行處罰,促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上,不得不精打細算,達到降低成本的目的。

　　5 項目領導做好帶頭模范作用，嚴抓管理工作

　　必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。各項管理措施再好,領導意識不到位、領導思想不統一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:

　　(1)項目部領導層要分工明確,責任到人,要公布于眾,使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任,使各專業、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領導,避免多頭領導或無人負責,杜絕領導之間的矛盾,增強團結,提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想動態,及時交流,及時處理。互相取長補短,營造一個團結的氛圍,增進了解,做到團結協助、友愛互助。實行政務公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。

　　(2)項目部領導加強自身素質培養,不斷學習專業技術水平,加強管理理論學習，在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查,要參加每月成本分析會,了解項目部各項工作,要做到心中有數,便于指揮和決策。

　　6 結束語

　　安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業的穩步發展，甚至電網的安全穩定。綜上所述,一個企業的經營只有不斷創新,賦予企業管理新的活力,才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理,要根據自己的施工特點,人員結構,本著安全、優質、高效的原則,制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度,并切實貫徹執行,同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性,可以促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌。