《摘要：根據平湖供電所2008年至今線損考核情況，按照中國南方電網公司《線損四分管理標準》的要求，分析如何科學、合理地在基層班組間開展線損異常分析，提出如何有目標、有條理、有方法地進行線損異常分析，以達到準確查出線損異常原因的目的。
　　關鍵詞：線損；線損四分；線損異常；線損分析；線損異常分析
　　前言
　　本文根據平湖供電所自2008年至今線損考核情況，按照中國南方電網公司《線損四分管理標準》的要求，分析如何科學、合理地在基層班組間開展線損異常分析，提出如何有目標、有條理、有方法地進行線損異常分析，以達到準確查出線損異常原因的目的。
　　降低電網損耗是供電企業落實國家節能減排的重要內容，南方電網公司、廣東電網公司和深圳供電局高度重視線損“四分”工作，將線損“四分”管理作為摸清降損關鍵節點，提升線損管理水平的重要突破口，作為實現降損目標和電網企業節能減排的重要舉措。
　　平湖供電所作為基層部門，為提高線損“四分”管理水平，我們必須有一套行之有效的線損異常分析手段，通過科學、合理地運用各班組的專業能力，有目標、有條理、有方法地開展線損異常分析，從而準確地找到線損異常原因，制定正確的整改、處理措施。這樣，我們的線損“四分”管理水平才能有質的飛躍。
　　在2008年11月之前，平湖供電所的線損管理工作是比較薄弱的，對分線、分臺區的異常情況沒有進行科學、合理的分析，只看重整體的線損率是否達標，完全沒有達到中國南方電網公司《線損四分管理標準》的要求。
　　以下是平湖供電所2008年1-10月的線損率情況：

                  
　　從以上數據我們了解到，平湖供電所轄區10kV饋線每月線損率處于-3.95%~5.94%之間，低壓臺區每月線損率處于-7.59%~5.57%之間，10kV饋線累計線損率為1.38%，低壓臺區累計線損率為0.4%。
　　雖然，平湖供電所轄區累計線損符合中國南方電網公司《線損四分管理標準》的要求【農電10kV線損率應不大于7%，低壓臺區（0.4kV）線損率不大于11%】，但是，10kV饋線和低壓臺區（0.4kV）線損率在10個月中都有4個月是負的。
　　由此可見，平湖供電所雖然整體線損正常，但在線損管理上卻必定存在著問題。
　　下面，我們再看看平湖供電所2008年1-10月，分饋線、分臺區的線損達標率情況：

             
　　從以上數據我們了解到，雖然平湖供電所轄區的累計線損率正常，但每月的分線、分臺區線損率的達標率都很低，并且負線損率也相當高。可見，平湖供電所在線損管理上存在著不足。
　　為達到中國南方電網公司《線損四分管理標準》的要求，按照分區、分壓、分線、分臺區的原則，我們必須對各10kV饋線、各臺區進行徹底的線損異常分析，找出問題所在，使得分壓、分線、分臺區線損都能達到中國南方電網公司《線損四分管理標準》的要求。
　　那么，線損異常的原因有多種，我們該如何進行分析，清楚找出問題的根源呢？
　　我認為，作為基層單位，我們應該把線損異常分析工作合理地分解到各個班組（責任人），按照各班組的專業方向對線損異常進行分析，務求做到有目標、有條理、有方法地進行線損異常分析。
　　在此，我以平湖供電所為例：平湖供電所自正、副所長以下，共有6個業務班組，分別為：營銷流的抄核收班、營業廳班、裝拆表班、用電檢查班，以及配電流的高壓運維班和低壓運維班，另有配電工程師1名。
　　抄核收班——負責抄表及電費核算工作（收費工作轉交營業廳班管理）
　　抄核收班首先應先核實有無漏抄、錯抄情況，如發現應立即重抄或補抄，并按用電天數估算因重抄、補抄時間與總表抄表時間不同所造成的非統計月售電量；其次，應該核實總、分表抄表時間有無差異（由于各種人為或非人為原因的影響所造成的抄表時間差異），按照每月30天計算，平均抄表時間差異1天，會對售電量造成3.33%的影響（隨著負控終端、配變終端以及小區集抄系統的逐漸全面投入使用，抄表時間差異的問題將逐步得到解決）；最后，由于抄表員除了抄表工作之外，還另負有計量裝置的日常巡檢職責，因此，對發現的計量故障或異常問題，應立即報告裝拆表班及用電檢查班跟進解決。
　　營業廳班——負責營業廳業務受理、所內業務流轉及其它客戶服務工作（代管收費業務）
　　由于我們的業務系統在客戶辦理業務期間，將鎖定無法生成日常抄表工單，所以客戶若在抄表期間發生業務，我們將無法正常出單，該月電量將會累積到下次抄表周期（或者在業務尾數中出現）。所以，營業廳班應對在抄表時間發生業務從而影響正常抄表的用戶進行統計，并估算影響到的售電量。
　　裝拆表班——負責裝拆表業務及計量、終端管理
　　裝拆表班對線損異常的分析應主要集中在對計量的管理和終端的監控上，裝拆表班應在日常工作中定期對客戶的計量裝置進行巡檢，對負控終端進行監控，特別是在發現線損異常時，更要仔細對客戶計量和終端進行檢查和分析，及時發現異常情況，及時進行整改和處理，并將涉及“三類”案件的異常情況通知用電檢查班，并計算分析該異常對售電量帶來的影響。
　　用電檢查班——負責客戶用電情況日常巡檢及三類案件查處
　　用電檢查班應對在日常巡檢、抽檢中發現的三類案件進行處理，并根據合理的計算與分析，估算出對售電量的影響，同時，當月追回的漏計電量，不應該納入當月的線損計算當中。此外，對客戶功率因數不達標情況應及時通知客戶，并通知客戶整改，減少無功電量帶來的線損影響。
　　高壓運維班——負責10kV線路運維工作
　　分線指標達標的關鍵是核對線——變對應率是否達到100%。因此，高壓運維班在線損異常分析時，首要做的就是核對現場與系統的線——變對應關系是否一致，如發現不一致的應立即報告配電工程師進行系統更正。此外，高壓運維班應每日巡檢10kV配電設備，保證設備運行正常，減少因設備故障帶來的電量損失。
　　低壓運維班——負責低壓臺區（0.4kV）運維工作
　　分臺區指標達標的關鍵是變——戶對應率必須達到100%。因此，低壓運維班在線損異常分析時，首要做的就是核對現場與系統的變——戶對應關系是否一致，如發現不一致的應立即報告抄核收班進行系統更正。此外，低壓運維班應每日巡檢0.4kV配電設備，保證設備運行正常，減少因設備故障帶來的電量損失。最后，還應定期檢查臺區無功補償裝置是否運行正常，臺區三相負荷是否平衡等。
　　配電工程師——配電線路規劃及GIS系統管理（圖形化配電線路管理系統，與我們的營銷及線損計算有關聯）
　　配電工程師應檢查饋線負荷分布是否合理，有無線路過長或負荷分布不均等情況；另外，應核對GIS系統中的線——變對應關系是否與現場一致，檢查因現場調荷、業務變更、業擴等原因造成的線——變對應關系的改變有無及時在GIS里調整過來。
　　最后，根據各專業班組反饋的線損異常分析，經匯總整理后，再比對理論線損數據，就能清晰、明確的找出線損異常原因了。
　　通過上述的分工，各班組就能做到有目標、有條理、有方法地進行線損異常分析，使得我們能正確地制定處理方案，對線損異常的10kV饋線或臺區進行現場或系統的整改，從而使得平湖供電所分壓、分線、分臺區線損都能達到中國南方電網公司《線損四分管理標準》的要求。
　　以下是自2008年11月至2009年5月，平湖供電所為迎接南方電網公司線損“四分”網級達標評價驗收檢查，按照《線損四分管理標準》的要求，采用上述的線損異常分析方法，對各條異常線路、各個異常臺區進行了詳盡的線損異常分析后，有針對性地進行整改后的線損情況：

                    
　　可見，根據線損異常分析，平湖供電所對異常饋線、臺區進行了有針對性的整改后，各月分壓線損指標已經完全恢復正常。
　　我們再來看看經過整改后，平湖供電所2008年11月至2009年5月，分線、分臺區線損指標的達標情況：

               
　　可見，自整改后，平湖供電所轄區不但整體線損率正常，分線、分臺區線損率也已經恢復正常。
　　從以上分析，我們可以看到，在沒有采取科學的線損異常分析手段之前，平湖供電所離《線損四分管理標準》的達標要求還差很遠，分線、分臺區的達標率相當低；但自2008年11月開始，通過各班組有目標、有條理、有方法地進行線損異常分析后，使得平湖供電所可以有針對性地對異常線路、臺區進行整改，整改后的效果是相當顯著的。整改后的平湖供電所，已經達到《線損四分管理標準》中分壓、分線和分臺區指標要求。
　　科學、合理地運用各班組的專業能力，不但是基層單位提高線損“四分”管理水平的必需手段，也是基層單位完成各項工作所應該采取的管理手段。因此，基層單位應在執行工作前應該先進行必要的技術分解，科學、合理地把該工作安排到各班組，并通過必要的績效考核措施進行考核管理，使各班組能高效的完成工作。
　　
　　參考文獻
　　1、 深圳供電局市場及客戶服務部，《深圳供電局線損“四分”管理工作方案（2008—2010年）》，發表于深圳供電局OAK系統，2008年4月。
　　2、張春旭，《實際線損率統計討論稿（討論稿）》，發表于深圳供電局OAK系統，2009年4月16日。