電力施工技術工程管理就是施工企業進行工程準備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱，其特點有資源密集、資金密集、技術密集、交叉施工、專業眾多，外部因素由設備和材料的采購運輸、工程設計、設備制造以及許多其它工程[1]。

　　摘要：電力施工技術工程管理是一門科學，是電力工程施工能否順利的保障，因此，我們要不斷地去探索加強施工技術工程管理的新思路，尋找更為先進的管理方法和技術，使電力企業在激烈的電建市場中更好的發展、進步。

　　關鍵詞：電力職稱論文,電力,施工技術,工程管理

　　一、電力施工技術工程管理的內容

　　電力施工技術管理有著明確的目的性，就是要確保施工質量和施工的進度，更好的促進企業經濟效益的提高。電力施工技術貫穿于整個電力工程中，因此，對于整個電力工程的施工效率以及施工水平的提高都有著重要的作用，它能更好的保證施工活動的順利實施，更好的優化資源配置，更好的保障施工的進度和施工的質量。

　　二、電力施工技術工程管理的現狀

　　(一)管理人員素質偏低

　　電力籌建部門的管理人員，素質普遍較低，對于投資的意識薄弱，責任意識較差，對于相關的知識沒有進行全面的掌握，使管理人員的管理素質較低。例如，管理人員由于對投資不夠熟悉及深入，對于一些控制造價缺少必要的常識，從而造成了一些訂貨時的價格假象被控制在概算內，一些主機供應的附屬設備，合同卻沒有進行明確，致使要重新訂貨進行采購，這也大大的超出了控制價。

　　(二)責任不明確

　　在整個技術工程管理中，可以說供用公司起著關鍵性的地位，具有穿針引線的作用。但是在整個企業內部各部門之間卻出現了職責交叉的現象，職責不明確，造成了責任推諉的現象，影響到了施工的順利實施。例如，業務部與管理部門，這兩個部門在電力工程施工的過程中應該擔任著各自相應的職責，但是在現實生活中，這兩個部門出現多次的交接，也嚴重的影響到了施工進度的發展。

　　(三)缺乏規范性管理

　　在電力施工技術工程管理中，出現了很多管理上的問題，使管理缺乏規范性。比如，在工程竣工后，卻沒有進行嚴格的驗收，這對于工程質量產生了很大的影響。而且，對于工程的余款，也沒有進行嚴格的驗收和審核，使一些經濟糾紛時常發生。由于在電力施工過程中，缺少規范化的管理，也使一些施工人員為了省事，并不按照工程的標準和規范去做，這就給工程帶來了安全隱患和質量隱患，嚴重的影響到工程的質量。

　　三、電力施工技術工程管理的應對措施

　　從上述的分析可以看出，在電力工程的施工管理中存在著很多問題，究其原因，與施工過程中的安全意識以及職工素質不高有著重要的關系，與制度建設不健全也有著不可分割的聯系，因此，對于電力施工技術管理中存在的問題，來探討一些應對措施，以便更好的提高施工質量和施工進度。

　　(一)健全管理制度

　　對于電力施工技術的管理首先要建立和完善工程管理制度，強化管理意識，要把管理制度落實到工程技術的每一個環節，使各項管理活動都能夠順利的進行。對于相關的規章制度，也要進行健全，完善管理體系，保證電力企業制度的標準化和規范化，為電力施工技術工程管理打下良好的基礎。而且，還要建立有效的責任人制度，對各項管理工作進行明確的分工，建立起責任人追究制度，使責任人真正負起責任，使工程的規范化管理能夠真正的實現。

　　(二)優化管理流程

　　在電力施工管理的過程中，要使各個部門進行高度的配合，加強各部門之間的溝通和交流，對于工作中遇到的問題，要進行及時的處理，形成一個良好的內部管理環境。而且，施工技術管理部門還要與建設單位以及施工單位之間，加強相互的協調合作，為施工管理營造出一個良好的外部環境。對于管理流程的優化，要根據管理過程中產生的問題進行詳細的分析，并對于存在的缺陷和不足查找原因，進行積極的改正。對于各項工作的流程和程序進行適度的優化，對于各項工作的落實情況能夠隨時的掌握，保證施工技術工程管理工作的順利進行。

　　(三)建立高素質的人才隊伍

　　21世紀是一個知識經濟的時代，高素質人才對于電力企業的順利發展以及企業效益的提高具有重要的作用。在電力施工技術工程管理中，人才也尤為重要，對于提高施工管理水平具有重要的作用，因此，要重視人才對于施工技術工程管理的重要性，加強人才建設，建立一批高素質的人才隊伍。要建立高素質的人才隊伍，首先要重視企業的現有人才，對人才進行定期的教育和培訓，提高企業人員的素質。對于企業人員的培訓，既要包括企業管理人員的培訓，也要包括施工人員的培訓，在培訓的過程中要選擇合適的內容進行有針對性的培訓，比如，對于施工人員的培訓從施工技術方面給予培訓，進行一系列的培訓后，還要進行定期的考核，這樣才能更好的保證培訓效果的有效性。再者，建立高素質的人才隊伍，除了對本企業的人員進行培訓外，還要引進高素質的人才，營造良好的工作環境，建立完善的激勵機制，更好的滿足人員發展的需求。

　　(四)加強施工安全管理

　　對于電力施工技術工程管理，其中安全管理具有關鍵性的地位，對于安全工作要積極的進行抓好并且落實，從而更好的保證施工的順利進行。因此，要建立起完善的施工安全管理制度，優化管理方法，創造出更好的安全生產環境，保護施工人員的安全，消除安全隱患。在安全管理過程中，建立安全責任人制度，開展好安全教育，使管理人員和施工人員都能充分認識到安全的重要性，促使工程施工能夠順利進行。

　　四、電力施工技術工程管理的前景展望

　　隨著我國經濟的發展以及人們生活水平的提高，人們對于電力的需求也越來越高，這就需要企業不斷的進行創新，利用科學技術推動電力的向前發展。科學技術是第一生產力，電力企業在發展的過程中，要把工程管理與科學技術緊密結合在一起，并且滲透到管理的各個環節，從而更好的保證施工技術管理的科學化和規范化，更好的保證工程的質量以及施工進度。在進行具體的操作過程中，要創新管理觀念，改善傳統的管理模式，做到以人為本，制定人性化的管理目標和管理方向，關心和關愛員工，激發員工工作的積極性，使員工的潛力得到最大化的發揮。在進行管理的過程中，要重視安全管理，重視員工的安全工作，增強員工的認同感和向心力，提高企業的綜合競爭力。再者，在進行管理的過程中，還要引進現代化科學技術，創新管理手段，切實提高管理質量和管理水平，更好的保證管理決策的有效性和科學性。

　　參考文獻：

　　[1] 孫本森,辛洪波,楊維龍. 論電力企業施工建設中的安全質量管理[J]. 中國西部科技. 2010(12)