線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。

　　摘要：電力系統線損管理是評價供電企業綜合管理水平的重要標志，降損措施是供電企業非常重要的手段。線損管理工作關系到每個供電企業的管理水平和經濟效益，知道科學、合理、有效的具體降損措施，著力培育和完善技術支撐、管理基礎、保障平臺體系建立，是實現節能降耗目標，提高企業經濟效益和社會效益的有效途徑。

　　關鍵詞：電力工程師論文,線損管理,措施

　　統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

　　1、建立和完善組織、制度保障體系

　　供電企業的生產單位及班組應規范建立。線損管理有關制度、目標、責任制及考核辦法，以制度規范行為;以責任細化、量化指標。通過針對性、時效性考核，不斷提高企業對線損管理工作的認識;不斷提升全員節能降耗，節本增效的意識。只要各級領導重視，全員廣泛參與。不斷改進工作做法，才會逐步建立起線損管理工作的長效機制。

　　2、強化培訓，提高線損管理工作人員的素質

　　線損是有多重因素造成，只有通過測試、分析對比，才能找出問題所在，制定有效的降耗措施。因此，人員綜合素質的高低，對線損管理工作的影響差異較大，為此，強化培訓，不斷提高人員素質，才能有效地開展好線損管理工作。確保線損管理工作抓出實效。培訓工作必須建立長態長效機制，注重培訓內容的針對性。

　　3、落實降耗技術措施

　　3.1科學合理配置無功功率補傳裝量提高功率因數。在用電負荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負荷的功率數，可以減小負荷所需的無功功率Q，從而減少發電機送出的武功功率和輸電線路及變壓器的無功功率，減少輸變電過程的有功功率和電能損耗。

　　3.2輸配電網升壓改造。升壓是降低線損有效的措施。我們知道，在負荷功率不變的條件下，電網原件中的負荷損耗隨電壓等級的提高而減少。升級、改造可以減少電壓等級;使變電 配量更經濟合理;升壓改造可以達到優化電網結構，有效降低線損。具體措施如下：

　　3.2.1合理分流負荷，控制線路電流密度，從而降低線損。

　　3.2.2優化變電站布置，控制經濟供電半徑。低壓配電網采取小容量，密布點，短半徑的方式。

　　3.2.3改造不合理的線路布局，減少近電遠送，迂回倒送，縮短線路長度，改造老化線路，選擇經濟合理的導線及截面。

　　3.2.4更新多耗能變壓器，推廣節能型變壓器，編制變壓器經濟運行方式、提高配電變壓器平均負荷率。

　　3.3規范計量裝置管理。提高計量制度，合理設置計量點，推行集中抄表制度，控制人的因素對計量的影響。

　　4、管理降損的有效措施

　　4.1強化組織領導，健全線損管理網絡，完善線損管理責任制，線路管理是一項多系統專業的綜合管理工作，管理體系和責任體系需要全覆蓋。

　　4.2重視線損統計，定期組織相關人員參加的線損分析會，分析指標完成情況，針對線損較高的線路，從線路質量、表計接線、是否竊電、無功補償等方面進行討論和分析。

　　4.3科學合理安排檢修，及時清除線路障礙，注重提高檢修質量，嚴格執行行業規范和標準，堅持“修必修好、修必達標”提高設備完好率。

　　4.4規范制定“抄表管理制度”，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現象。這是一項供電企業長態工作，也是線損管理的基礎工作，同時也是最易出問題的環節。

　　4.5開展潮流計算、潮流分析工作，重大方式變化時，及時進行潮流計算。選擇經濟運行方式使其損耗達到最小。充分利用調度自動化系統，制定出各變電站主變的經濟運行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運行狀態，保證主變的經濟運行。實現無功功率就地平衡，提高用戶的功率因數。

　　4.6建立考核激勵長效機制。依據線損控制目標不斷改進和完善考核辦法，考核獎罰是激勵的有效方法，是落實線損管理目標，不斷提高線損管理工作水平的有效手段。具體措施：一是完善線損管理工作責任制，到單位、到班組、到個人、到線路、到臺區。二是加強責任制落實情況的監管，月有檢查、月有考核、月有分析，既要結果，又要過程。三是定期組織線損管理工作經驗交流，這有利于提高線損管理工作整體水平。四是線損考核指標細化、量化，科學合理，使指標管理處在“可控、能控、在控”狀態。

　　5、結語

　　線損管理工作和措施的實施,是集建設電網、輸、配、用電全過程的管理,涉及供電企業的方方面面,是典型的技術與管理相結合的工作，需要把這項工作貫穿于全面工作的多方面、全過程中。線損管理工作涉及企業效益，涉及節約型社會建設，為此抓好線損管理工作意義深遠。

　　參考文獻：

　　1.《電力系統電壓和無功電力管理條例》能源部1988年

　　2.《提高功率因素降低電能損耗》李如虎著廣西電力

　　3.《電力系統線損》吳安官、倪保珊著中國電力出版社

　　4.《管理激勵與激勵機制》 劉正周著 管理世界