項目管理是企業生存發展的根本基礎，也是企業增加效益和創立信譽的源頭。提高項目部的管理水平，增強企業效益、質量、安全、環保和工期意識，增強競爭能力，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益的主要手段。

　　摘要 ：本文解釋了施工項目管理的含義，指出施工項目管理者應從質量、安全管理入手，做好施工企業的工程項目管理。

　　關鍵詞 ：建筑工程師論文,施工項目管理,安全,保證,生產,企業信譽

　　因此，建筑施工企業應負責整個工程的施工安全、施工總進度、施工質量控制及施工的組織管理等，全面完成施工任務。施工方作為項目建設的參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度和質量目標、安全目標，主要任務為負責整個工程的施工安全、施工總進度、施工質量控制和施工的組織管理等。

　　1、施工項目管理含義

　　從工程實際出發，制定出切實可行的施工規則，從而指導施工準備、施工過程和處理項目外部的關系，并隨時掌握施工過程中的變化，及時調節。二是掌握技術、組織與管理規律。如果我們不掌握技術、組織與管理規律，就無法組織施工。因此，在施工過程中要掌握分工協作、流水組織、施工順序，掌握項目的系統性、動態性、進度與成本、質量的關系與控制等。另外，施工項目管理的關鍵是選好項目，組建好項目班子，形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子成員和項目管理的效益。其中安全管理為項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，是提高施工項目進度、質量和合同管理的基礎。

　　2、加強項目管理必須注重加強項目經理的能力，能夠做好項目領導班子

　　顯然，在整個工程項目中，項目經理是企業在項目上的領頭羊，是項目質量的關鍵負責人和質量監督的總指揮，在選擇的同時除了要具備良好的政治素質以及職業道德以外，還特別要求技術過硬，善于經營管理，能為企業的形象增添光彩和責任感等。

　　由于項目領導班子是由技術和管理人員組成的，也是履行質量職能的骨干力量，因此選好項目經理，配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。

　　3、工程質量管理

　　3.l 建筑施工項目質量管理是指為確保建筑施工項目的質量滿足需要(滿足設計要求、技術標準規定、需方的愿望)，而對建筑施工項目全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的依據，以使需方滿意并增強其對項目質量的信任感的全部有計劃、有系統的活動。簡言之，建筑施工項目質最管理是項目為確保其工作質量，使用戶滿意并確信的全部有效手段和活動。

　　3 .2 建設工程施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環節，包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產要素質量預控等。影響工程質量的因素很多，但歸納起來主要有5個方面，即(人)、材料、機械、方法環境。

　　3.3 選擇專業水平高、技術好、管理能力強的團隊以及工程技術人員和管理人員負責施工管理。各專業班組由施工員任組長、各作業班組長為副組長的現場管理班子，采取有效的預防措施，消除質量上存在的隱患，達到“防患于未然”。施工過程中，施工管理員對每道工序進行技術交底，并組織班組對每道工序進行自檢、互檢、交接檢，質檢員進行技術專檢并驗收。

　　3.4 材料質量控制。提供產品必須有出廠合格證和原材檢驗報告，原材必須經按規定取樣送檢合格后方可使用，未經檢驗及不合格的材料不得使用。對業主提供的軸線控制樁、標高原始點，項目技術負責人應組織有關人員驗證辦理移交手續，作好工程測量控制網。

　　4、施工項目安全保證

　　4.1 安全施工問題極其重要，不僅關系到企業及項目經濟利益，而且還涉及許多社會問題。因此，施工企業首先應加強對項目部監管，保證安全措施落到實處，改善施工環境，增加各種安全設施，減少由于客觀因素造成的安全事故;其次，加強對工人的三級安全教育，通過各種宣傳途徑杜絕工人的麻痹思想，以減少由于主觀因素造成的安全事故。

　　4.2 安全管理的原則。施工企業安全管理應遵循下述3條原則：一是預防為主，綜合考慮的原則。要搞好安全管理，就必須堅持預防為主，防患于未然，著眼于事先控制。從施工開始，就要把人、財、物綜合加以考慮，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應地安排安全設備和必要的安全設施。二是安全管理貫穿項目施工全過程的原則。施工時，先要做好充分的調查研究，并針對現場實際情況，對施工中可能遇到的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。三是全員管理，安全第一原則。在整個安全管理中，要樹立“生產必須安全、安全為了生產”的安全第一的思想。在整個安全管理中，必須全企業、全體施工人員和全過程各階段自覺地共同努力，保證安全施工。

　　4. 3 安全保證措施。施工安全管理，要有可靠的安全保證措施，建立健全安全施工的有關制度，使安全管理標準化、制度化，這是安全保證的重要措施。施工安全制度主要有：安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全檢查制度、安全技術措施計劃制度及傷亡事故的調查和處理制度等。

　　第一，建立安全保證體系。施工企業應設立專職的安全管理機構，工地設立專職安全員，班組設兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。工地專職安全員在工地項目負責人的領導下，認真貫徹執行上級有關安全施工的規定，推動和組織施工中的安全工作，在業務上接受上一級安全管理部門的領導。班組兼職安全員協助班組長組織安全活動，進行現場安全檢查，組織學習安全規程制度及上級頒發的有關文件，對違章作業者進行批評教育，指導班組人員正確使用個人防護用品等。

　　第二，優化安全管理方法。安全管理的優化，直接關系到施工安全性的大小，根據“全員管理，安全第一”的原則，企業應建立安全施工責任制，明確規定企業各級領導、職能部門、工程技術人員和生產工人在施工生產中的安全責任。

　　第三，強化安全教育。安全教育的內容包括：安全思想教育，學習國家勞動保護法規，安全施工管理條例等。工人在思想上重視安全生產，在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是做好安全生產和勞動保護工作的保證。安全教育要經常抓、反復抓，對新工人要集中進行安全生產教育，進行崗前培訓，經考試合格后才允許上崗，實行平安卡管理制度。

　　第四，優化安全技術組織措施。優化安全技術組織措施包括以改善施工勞動條件，防止傷亡事故和職業病為目的一切技術措施，安全施工是一項技術性很強的工作，必須認真抓好以下幾個方面：一是開展以機械化、自動化為中心的技術革新，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環境條件，減輕勞動強度，消除危險因素，保證安全生產;二是施工機械設備應裝有安全裝置;三是設置安全設施，即堅持使用高空作業的安全網、安全帶、安全帽等措施，安全技術措施既要因人、因事、因地而異，更要注意其針對性、實用性，遵循事故預防的原則編制實施。

　　5、結語

　　總之，企業應樹立：“重安全質量，創優質工程，保工期誠信，樹企業形象”的精神，狠抓施工管理，重視工程質量，確保生產安全，全而完成施工任務。不斷提高施工企業項目管理水平，增強企業核心競爭力。

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