摘要：隨著我國經濟的飛速發展，電力系統也在逐步走向市場化、信息化。電力系統是由各個環節以及不同層次中的信息與控制系統所組成的，使電能得到合理、科學的使用以及保障用戶能夠使用到安全、經濟、優質的電能。文章對我國電力系統存在的問題進行了分析。

　　關鍵詞：科技職稱論文發表,電力系統,信息化,電力調度,人力資源,電能輸送

　　1 我國電力系統現狀簡介

　　電力系統是指由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成的電能生產與消費系統。我國現處在一個大電網、大電廠、大機組、超高壓輸電、高度自動控制的現代電網新時代，使電網統一調度、分級管理和分層控制。其主要特征為：由堅強穩定的超高壓等級系統所構成主網架的大系統;各個電網相互關聯;高強度的調峰容量，能夠實現自動發電量控制AGC(Automatic Generation Control);供電可靠性高;自動化控制系統等級高;自動化管理系統等級高以及高素質的管理

　　隊伍。

　　2 電力系統調度運營方面存在的問題

　　2.1 電力系統調度的任務

　　電力系統調度是由許多發電廠提供電能，通過輸電、變電、配電、供電網絡向廣大用戶供電，是一個復雜的系統。其產、供、銷過程在一瞬間同時完成和平衡。其主要任務是：使設備能夠滿足最大能力的負荷需要，使整個電網中的用戶都能夠使用到安全、可靠、連續的電能，使能源得到經濟、合理的使用，使發電、供電、用電等各方面的合法利益得到保證。

　　2.2 電力系統調度存在的問題

　　作為促進電力生產技術進步，并有著顯著的經濟效益的電網調度自動化，是電力系統中不可或缺的一部分。但是在實際生產過程存在著很多問題：

　　(1)影響到電力系統調度安全的第一個因素便是從事相關工作的員工的安全意識不足，在實際工作中，電力系統的調度安全都是依賴于工作人員的經驗，但正是由于工作人員自恃經驗豐富，從而忽視了工作中的安全隱患，導致了安全事故的發生。

　　(2)隨著人們在日常生活中對于電力的需求量越來越大，電力企業看到從中有利可圖，所以把追求利益放在了第一位，經常讓電力設備處在超負荷運作狀態，增加了安全隱患。

　　(3)在整個電力系統的調度工作中，相關監督管理人員對其的監督工作是否到位，是影響到調度安全的一個重要因素，但是在實際的操作管理工作中，管理人員卻并未做好監督管理工作，常常會因為自己的疏忽導致安全事故的發生。

　　(4)電力系統中所有的電力設備都有其相應的使用期限，但是在實際工作中的設備并未得到定期的檢修，從而導致老化的設備在工作中出現安全事故頻發的現象。

　　(5)相關部門針對電力系統中突發情況的應對措施準備不足，間接地增加了安全事故的風險性，還會給人們的生產與生活帶來不可估量的損失。

　　3 電力系統營銷方面存在的問題

　　3.1 電力營銷的簡介

　　電力營銷指的就是隨著電力市場的不斷變化，逐漸把電力客戶的需求作為工作的中心，通過調節企業與客戶的供用關系，最終讓安全、可靠、合格、經濟的電力能源提供給電力的客戶使用，并使電力用戶對自己享受到的服務感到滿意。通過對電力營銷的理念與問題分析，讓用戶更好地理解此類營銷的優缺點。然而，電力系統一直以來都有著優勢的地位，而使電力營銷的工作在相關方法卻被忽視了，這對于電力系統的長遠發展是十分不利的。

　　3.2 電力系統中電力營銷存在的主要問題

　　這些年來電力營銷在電力系統改革的浪潮下，漸漸變成了電力企業用來競爭的有效手段之一，但是電力營銷在實際運用中卻并未得到足夠的重視，導致電力企業無法健康長久的發展。目前電力系統中電力營銷主要有以下五個問題：

　　(1)電力營銷的觀念依然受到傳統電力系統優勢地位的束縛，缺乏創新的電力營銷思維，因而沒有能力提供給電力客戶更好的服務，嚴重阻礙電力系統的持久發展。

　　(2)在電力營銷中，最能影響到營銷效果的因素就是營銷的手段，但是到目前為止我國已有的電力營銷手段很單一，無法達到預期的營銷效果。

　　(3)和國外相比，我國目前有關電力營銷的設備落后、配套設施不完善，對電力營銷的質量造成很大

　　影響。

　　(4)電力營銷缺乏市場管理理念，在競爭日益激烈的市場營銷中總是處于劣勢的位置，沒有根據市場需求適時調整營銷理念，導致營銷效果不明顯，再加上未完善的電力系統，在市場營銷中更難找到一席之地。

　　(5)影響到電力營銷效果的是工作人員的營銷素質，目前在我國從事電力營銷工作的員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是要加強專業知識的普及和提高服務

　　態度。

　　4 人力資源管理方面存在的問題

　　在電力企業的持久健康發展中，人力資源發揮著不可忽視的重要作用，因此對于電力企業人力資源的管理是一項不能掉以輕心的工作。但就是如此重要的一項工作在電力系統的實際運行中卻有著各種各樣的問題，體現在以下五個方面：

　　(1)傳統的、陳舊的管理理念與管理模式已經無法滿足如今電力企業發展的需求，尤其是在人才的選拔與培養方面有著很大的約束力，這種管理方式不僅不利于員工積極性的發揮，更對電力企業在新形勢下的轉型以及發展造成了很大的阻礙。

　　(2)電力企業部門對于人力資源結構的分布不合理，表現在缺少掌握技術的復合型人才，并且管理部門等高管部門是人才的聚集地、而基層部門缺乏高素質員工，同時“人才短缺”與“人員富余”這兩個問題矛盾而又現實的存在著，而原因就是人才選拔機制與現代企業的升職制度不完善、員工的積極性不高。

　　(3)電力企業在培訓新員工或者是定期培訓入職員工時，基本上都是走一個形式，而對于培訓的質量卻并不注重，這點表現在對于理論方面的培訓力度遠遠大過對于實踐的培訓或者是所培訓的內容與員工所在崗位的專業知識不符，提不起員工的學習興趣，最終導致培訓無果。

　　(4)沒有一個公平的競爭、考核制度，主要就是關于人才的評價沒有一個固定的標準、上崗就業的競爭機制不公平、考核方式易受人為因素的影響導致結果不合理。

　　(5)電力企業對于員工的鼓勵制度不完善，仍然是以傳統的崗位高低為獎勵的標準，而且還是以經濟措施為主，這就導致基層的人才受不到重視與激勵，不利于企業的長遠發展。

　　5 信息化方面存在的問題

　　隨著科學技術的發展，電力系統也逐漸走上了信息化的道路，但是與此同時也出現了信息化方面的問題，主要有以下五方面：

　　(1)各地區的電力企業之間在不同的建設時期對于信息化建設沒有一個統一的標準，導致建設工程不必要的重復。

　　(2)電力系統相關企業之間無法及時交流信息，導致各企業之間在接受任務時團結力不夠、無法發揮出自己對于電力建設的作用。

　　(3)和目前電力系統中的生產與營銷分離一樣，企業的信息管理系統與生產控制系統也處于各自獨立的狀態，導致合作出現問題。

　　(4)在電力系統的運行中，收集以及存儲信息能夠提高電力企業的工作效率，但是在實際的生產管理中，信息的收集與存儲卻是一項常常被人忽視的工作。

　　(5)對于信息的保護不夠，隨著電力企業逐漸走上信息化的道路，計算機網絡中關于電力企業的信息存儲量也越來越大，因此信息的安全是一項值得重視的工作。

　　參考文獻

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