摘要：電力企業是市場經濟發展的重要生力軍，為我國的電源建設做出了不可磨滅的貢獻。近年來我國經濟發展迅速，電力企業為了能同經濟發展相適應，也在逐步進行改革。電力企業必須拋棄原有的舊理念，對成本控制進行改進才能不斷的壯大，才能在競爭中處于有利位置，實現企業長期持續發展。本文主要對目前電力企業存在的成本問題進行探討，并科學的提出了成本問題解決的重要途徑。

　　關鍵詞：電力企業 成本控制 解決途徑

　　前言：

　　施行廠網分開，競價上網的政策后，電力企業之間的競爭日趨激烈。電力企業想要實現自身的不斷發展，保持在競爭上的優勢就必須加強成本控制，這已經是電力企業面臨的重要問題。本文以火力發電廠為例，火力發電廠的利潤就是電力的收入總額減去成本的費用，成本費用主要有燃料支出費用，所用材料支出費用，水資源費用以及員工工資等管理費用。對電力企業的成本予以合理控制其實也是增加利潤的一種有效措施。如果成本得不到有效地控制，不但會造成虧損，還會使企業的生存與發展受到嚴重威脅，甚至還會使國家在改善公共事業以及經濟調控等方面受到一些影響。電力企業施行成本調控政策必須要結合公司的宏觀戰略規劃在統一的指導下科學進行。目前我國的一些電力企業在進行成本控制時還缺乏科學性和有效性，有一些大大小小的問題需要解決，才會實現電力企業的長期可持續發展，本文主要對此問題進行了比較細致的探討，并有科學性的提出了一些解決辦法，以供大家參考。

　　一、電力企業的成本控制原則

　　(一)成本效益原則

　　成本效益原則在企業成本控制中具有重要地位，加強對電力企業的成本控制可以在一定程度上實現企業經濟效益的增長，但是施行成本控制所附的代價不能高于所得到的經濟效益，這樣才能真正的實現為企業增加利潤。

　　(二)具體問題具體分析的原則

　　電力企業在實行成本控制時，必須要本著具體問題具體分析的原則進行，肆意的進行成本控制是對企業和人民不負責任的表現。企業的成本管理與控制系統必須要結合電力企業本身的實際情況進行設計。

　　(三)領導重視與全員參與的原則

　　電力企業進行成本控制如果得不到單位領的重視或者領導的成本控制意識比較淡薄會直接影響到所在單位職工的情緒，使職工有力而無法進行;如果單位的領導對此過于關心，但是得不到職工的有力配合，同樣難以達到企業的理想效果。所以對電力企業的坑本控制必須要得到領導的充分重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。1000

　　二、我國電力企業成本控制存在的主要問題

　　(一)電力企業存在成本管理理念處于落后、成本控制意識薄弱和的素質水平不高的問題

　　電力企業的管理者與企業的運行和發展有著重要的關系，他們的管理理念以及綜合素質的高低影響著電力企業未來的發展。由于各種因素的影響有些電力企業在成本管理上還存在著注重事后輕視事前，注重短期輕視未來，注重局部輕視全局的不正當作風。想問題辦事情拘于傳統，還在把擴大投資，完成產值等來實現企業的盈利，忽視了企業的成本管理的重要性。加強成本管理對于實現利潤最大化有著巨大的作用。在一些中小型電力企業里的員工，從事年限較短的比較多嚴重缺乏企業管理經驗和財務會計知識，所以造成這些企業在成本控制方面的理念與現代化電力企業的成本控制理念具有較大的差距。另外這些中小型企業的員工綜合素質不高，他們的水平總體上在中專以上水平加上企業對員工的后期培訓與再教育的重視程度不夠沒造成員工素質難以再提高。員工的素質不高就決定企業在提高先進技術、采用先進工藝以及貫徹科學管理方法上存在一定的滯后性，最終導致資源浪費難以控制和成本管理難以貫徹的局面。

　　(二)成本預算管理不完善

　　有的電力企業沒有比較科學的成本管理理念，尤其在預算管理上還并未建立比較健全的預算管理體系，電力企業預算管理委員會的作用也沒有發揮切實的作用，另外企業也應該建立比較獨立和有權威性的預算管理機構有助于加強成本預算的科學性。通過對預算方法的分析可以看出傳統的增量預算編制方法主要是把以往發生的成本都假設為合理的，這種核算方法都是把上期預算執行結果的實際數為基礎，再結合預算期各種變動因素的情況，加以適當調整來編制預算，這樣以來使預算的準確性大為降低。在預算的執行上有的電力企業往往把編制出科學的預算作為重點，缺忽視了對電力企業各部門、各環節的預算執行情況進行實際監控，所以也就無法把執行效果當做考核的標準，更無法做到合理的獎懲，負責成本控制員工的積極性被嚴重削弱。

　　(三)成本控制手段相對落后，沒有形成一套完善的成本管理體制

　　21世紀我們已經邁進了以信息經濟為主的時代，電力企業利用計算機進行成本核算已經非常普遍，但是并沒有充分利用計算機技術只是簡單地利用計算機進行賬簿的登記、會計報表的編制以及賬簿的登記等，這些功能主要體現在算賬、記賬、報賬、數據的存取和成本計算等功能，并沒有體現出會計分析、會計預測、會計決策以及會計控制等方面的管理功能。所以目前電力企業對計算機的運用遠遠沒有達到對信息處理的需求，建立完善的現代化成本控制體系更是遙不可及。在中小型電力企業中有部分企業至今還未建立成本管理系統，只是簡單地把系統的末端延伸至生產班組，有的班組和操作工責任心交差，不能認真的把工時表格和材料消耗表格等填寫準確，致使數據失真和漏報數據;有的則是不能在第一時間把表格填好;有的則是字跡模糊不清，致使難以辨認。2200

　　三、電力企業成本控制的重要途徑

　　(一)樹立現代成本控制觀念

　　成本意識是實現成本控制的基石。電力企業的各級領導要認識到成本控制的重要性，把以前“重產量，重收入”的管理觀念，逐步改變成“重成本，重核算”的管理觀念。只有讓領導清醒的認識到，成本控制關系到企業的生存與發展，全領導才能自覺地把成本管理工作做好。樹立全員成本控制意識，做好成本節約的工作。成本控制要落到實處，各主管部門要把生產任務與生產消耗緊密的聯系起來定期進行成本分析。有意識才有主動性，員工要樹立起成本意識，積極探討現代化成本控制措施，才能使成本控制取得明顯效果。

　　(二)致力實現全面成本績效管理

　　成本是一個企業在產品產生過程中的總消耗，通常我們把成本分為兩類即未耗成本與已耗成本。已耗成本是指在產品的制造過程中已經消耗掉的成本，并且今后也不會有收益了。未耗成本與已耗成本有很大的不同，它是指這類支出在未來的會計期間能夠產生收益，可以把其列入到當期的資產負債表中，所以電力企業的管理主要是對已、未耗成本的管理。資產管理和銷售管理與成本管理的好壞有著重要的關系，還決定了企業的投資回報率。所以全面成本績效管理就是要對每一項成本的發生都需要考慮成本效益的管理。

　　(三)提高員工素質，保證成本管理質量

　　要保證成本管理工作的質量需要抓住兩點，第一點就是要打造一支專業化的成本管理人員;另一點就是把全體員工的成本管理素質提高，讓企業員工了解到目前企業面臨的處境，激發他的節省意識，深刻明白到成本管理所能產生的重大影響。如果已經完成了生產任務，在思想上也不能放松，還要繼續精打細算，為企業想盡辦法節省開支，實現經濟效益的提高。成本管理的好壞既關系到電力企業經濟效益的提高，還關系到在激烈的市場競爭中，競爭力的高低。地方電力企業現代化管理水平不高，有的地方電力企業還沒有形成比較科學和完善的成本管理體系，造成浪費的地方比較多，可見提高職工素質，加強成本管理對于實現經濟效益的提高具有重要作用，也是必然途徑。

　　結語：

　　電力企業的成本控制是一項不容忽視的重要工作，也是今后電力企業發展的永恒主題。目前我國供電形式日益緊張，深刻解決企業在發展的過程中遇到的一些問題，充分運用現代的管理辦法提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力，加快電力的可持續發展。

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