電力是人們生活和工作中離不開的一種能源，關于電力的分配，各個地區也有相應的電力企業來進行管理。電力施工中的一些管理工作也是非常必要的，直接關系到人們用電是否合理的問題。本文是一篇評電氣工程師論文范文，主要論述了電力施工工程中的項目管理。

　　摘要：電力行業作為影響國計民生的相關基礎性行業，在實施改革開放以來，實現了政企分開和廠網分離，同時打破了壟斷。現階段，我國電力市場競爭十分激烈，各個電力施工企業的產業規模逐漸擴大，正處在技術更新和管理需求提高的形勢下。對此，電力施工企業必須要立足自身實踐狀況，針對項目管理進行創新，從而滿足時代快速發展需求，有效提高核心競爭力。

　　關鍵詞：電力企業,項目管理,核心競爭力

　　項目管理作為一項科學，而項目管理的對象主要為由許多要素構成的復雜系統，同時項目管理一定要從系統總體出發，應用科學、有效的原理與方法，深入研究與處理系統中所有要素和各個系統間存在的關系，還要處理系統內部和外界環境之間的關系。另外，電力施工企業所參與的工程項目建設，該項目管理的內同就是確保建設項目總體利益與施工企業本身利益，項目管理的目標為“三控三管一協調”，其中三管是施工的安全管理和施工合同管理以及施工信息管理，而三控為施工進度控制和施工質量控制以及施工成本控制，協調是使用相關組織協調。在經濟全球化發展下，唯有加強項目管理，實現項目管理的創新，才可以在保證安全的基礎上，在成本和進度以及質量管理等多個方面實現創新，實現項目管理所有項目指標的最優化組合，進而使企業獲取更大的經濟效益。

　　一、電力施工項目管理內容與重要性

　　項目管理就是在規定的時間內實現一個工程項目的管理，一般是利用相關方式與手段合理、科學地組織有關人員，同時應用有效的管理方式完成項目中全部信息資源和數據的管理，依據規定控制項目施工進度，在進行管理時一般會運用系統化科學原理實現項目的有效規劃和組織以及控制管理。一般情況下，項目管理需要處理的問題就是依據選取的方式實現項目科學和有效的規劃與組織協調等，從而確保項目可以保質保量完成。而電力施工工程管理貫穿了項目分析和設計以及施工等許多環節。除此之外，加強項目管理，可以按時完工。在進行電力工程項目的施工時，應該加大監督與管理力度，充分應用科學的管理方式完成嚴格管理，進而保證電力施工可以依據相關需求，在工期規定內保質保量完成。同時項目能夠節省費用，在電力工程項目實施過程中要加強管理，科學應用工程資金，可以使工程投資成本處在能夠控制的范圍之內，所有的支出都應該依據有關計劃進行，這樣可以在資金合理應用基礎上保證電力企業獲取更大的經濟效益。加強項目還可以確保施工質量。在進行電力工程項目施工時，電力企業必須依據相關性能需求，針對管理工程的各個環節實現嚴格管理，處理好各個工序，同時以高標準作為要求，以高質量作目標，保證電力施工全部工程高質量完成。

　　二、電力施工過程中存在的問題

　　(一)缺少工程項目成本管理意識

　　隨著電力市場改革的逐漸深入，市場競爭十分激烈，而且大部分電力施工企業面臨著嚴峻的競爭壓力，在進行施工項目的招投標時存在許多盲目性，許多企業在進行工程項目管理時缺少管理意識，比如說注重數量忽視質量，強調微觀卻忽略了宏觀等問題，嚴重時部分施工企業應用粗放式的管理方法，導致工程項目成本管理工作效率低下，項目的施工進度緩慢等。

　　(二)缺少責任體系

　　目前，國內許多電力施工企業主要指從原有的電力實體企業過渡而來的。在此種狀況下，電力施工企業所要面臨的技術改造與基礎建設工程項目相對比較多，從而導致企業在工程項目成本管理時出現一些問題，缺少責任體系。另外，大部分電力工程項目在進行施工時，項目成本管理缺少明確的考核工作人員，而且責任人員以及責任部門也難以有效劃清，造成項目成本管理的目標混亂。

　　(三)缺少激勵體系

　　權力和利益以及責任有效融合的原則作為電力工程項目施工時項目管理的重要基礎，其可以確保工程項目管理有效實施。目前，電力施工企業還缺少相應激勵體系，且薪酬體系依然應用國企模式，根據崗位劃分實現工資獎金的分配，但是項目成本卻沒有節省多少。大部分企業都缺少相應的考核體系，從而造成激勵體系的缺乏，許多工作人員因為缺少激勵體系，工作積極性不足，忽視了工程項目管理的重要性。

　　三、加強電力施工項目管理的對策

　　(一)加強電力施工工程項目質量管理

　　電力工程項目的施工質量十分重要。因此，電力工程施工企業一定要從多個方面加強質量管理。首先應該建立質量的獎勵懲罰體系，針對部分施工工藝質量相對良好的一定要給予相應獎勵，針對出現質量問題的工作人員必須給予一定懲罰或是通報批評等。其次，在進行施工之前一定要做好充分準備工作，樹立質量第一的工程施工理念，并且使所有工作人員了解質量和企業、個人之間存在的關系，深刻明白企業需要依靠質量發展。電力工程項目應該建立科學、有效的質量管理體系，建立具備針對性的施工工藝，從而使施工可以滿足標準化與規范化需求。另外，所有的施工企業一定要制定施工質量問題的有效預防措施，加強質量控制和管理。最后應該制定指導書，處理好交底工作，同時相關工作人員一定要熟練掌握專業技術與質量標準， 并且把相關要求與標準嚴格貫徹在施工中。

　　(二)加強項目進度管理

　　施工進度嚴重影響項目的經濟效益。若想在短時間之內完成項目，同時確保施工質量，就一定要嚴格管理和控制施工進度。首先，組織制定項目施工進度控制和管理體系，建立施工進度管理目標。其次，項目經濟機構一定要依據建立的進度計劃和進度計劃交底以及落實進度計劃的跟蹤檢查相關程序完成進度管理工作。最后，工程項目的進度目標必須依據項目具體施工過程和專業機階段完成分解制定。

　　(三)加強電力工程項目的成本控制管理

　　首先，應該創建由經理和各個專業施工隊長構成的項目成本管理體系，嚴格落實相關責任，明確成本管理與控制目標。工程項目資金的管理一定要由項目經理進行負責，防止出現越權簽字，有效控制招待費用和出差旅游等費用。其次，工程項目施工材料應該采用招標的方式，杜絕人情網和關系網的參與，有效加強項目成本管理。最后，加強成本管理工作人員的責任心，不斷提升工作人員的綜合素質，加大專業技術的培訓力度，從而便于進行項目成本管理。同時項目成本管理為全員性的，必須要教育所有的工作人員在施工工序中樹立良好的節約意識與質量意識，從而在一定程度上有效減小成本。 　　(四)創建完善的管理體制

　　項目成本管理一定要制定科學、有效的目標。同時科學、合理的目標一定要建立相應的成本管理體制。對此，所有企業一定要依據具體狀況創建滿足自身需求的管理流程和管理目標以及管理構建，并且針對施工所有過程中可能出現的成本變化要素完成深入分析，確定管理點。

　　(五)提高管理工作人員的水平

　　目前，項目管理工作人員水平相對比較低，因此電力企業在強化成本管理意識的同時，要經常性與長期性地完善成本控制措施與培訓方法，依據管理體系與崗位內容進行講解，保證項目管理人員可以在實踐管理過程中充分應用成本控制對策。

　　(六)創建項目部標準化管理

　　項目部應該制定操作性相對比較強的施工作業指導書和大型施工方案，針對新工藝和新技術進行有效培訓與指導工作，在必要時應該在施工前組織技術能力相對比較強的技工制作樣板標準件，實現標準化施工。同時處理好交底工作，嚴格要求所有的施工人員必須要掌握技術要求與質量標準，妥善處理好施工原始記錄。開展所有專業工作人員參與質量知識和施工技能培訓，不斷提升施工工作人員的施工能力。針對比較大的工程項目一定要完成達標和區優以及國優工程項目的策劃工作，在進行施工時一定要嚴格落實策劃書相應質量標準，不可私自減小工程質量，必須嚴格落實各個級別的驗收體系和工序。

　　近些年來，社會經濟的快速發展，居民生活質量水平不斷提升，對電力需求提出了嚴格要求。筆者對電力施工企業的發展現狀和項目管理存在的問題進行了分析，制定了相應的解決方案，比如說加強項目質量管理和施工進度管理以及施工成本管理等。此外，筆者認為，管理創新作為電力發展現代化需求，實現項目管理的創新，可以在一定程度上有效加強施工企業的核心競爭力，滿足現代化電力企業發展需求，確保電力企業可持續發展。

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　　電力工程論文發表期刊推薦《電氣傳動》創刊于1959年，由天津電氣傳動設計研究所和中國自動化學會共同主辦，是我國電氣傳動自動化領域具有權威性的核心刊物。讀者對象為科學技術部門的領導、決策人，電氣傳動和電氣自動化行業的設計院、研究所和工廠的廣大科技人員、管理人員、經銷人員及高級技術工人，高等院校電氣傳動、電氣自動化、自動控制方面相關專業的廣大教師、研究人員和學生。主要特點為專業權威，新穎實用，信息量大，讀者面寬，發行量大等。