本文是一篇電力施工技術論文，發表在《電力系統保護與控制》上，雜志是全國性綜合期刊，是國家科技部中國科技論文統計源期刊，全國中文核心期刊，河南省優秀科技期刊。本刊全文入編《中國學術期刊(光盤版)》和《中國期刊網》。讀者對象為電力行業從事科研、設計、運行、試驗、管理和營銷等專業技術人員、技工以及相關專業的大專院校師生，電力產品廣大用戶等。其專業范圍：近年來在加強傳統的繼電保護及自動裝置的基礎上，已拓寬到電網調度;電力電子在電力系統中的應用等整個電力相關自動化專業。主要欄目：理論研究與計算;設計開發與應用;專家論壇;新產品;新技術;現場經驗交流;討論園地;信息動態;綜述等。本刊素以面向應用，為科研、生產第一線的廣大讀者提供一個活躍的學術交流園地。

　　【摘要】在電力工程企業不斷的發展的過程中，10kV電力工程施工技術對于電力工程企業起著非常重要的問題，所以一定要保證10kV電力工程的質量這樣才可以提高企業的競爭力。在電力工程不斷的發展和進步的過程中，電力工程的施工質量的高低起著非常重要的作用。對于電力工程施工質量來說不僅僅體現在施工技術上還體現在施工技術的管理中，文章通過對10kV電力工程施工技術當中存在的問題進行分析，并且提供了相應的解決措施。

　　【關鍵詞】10kV電力工程,電力施工技術論文,分析

　　我國的經濟在不斷的發展和進步，對于電力體制的改革也在不斷的進步和發展，從電力行業的角度出發對電力項目的要求越來越高，而且電力施工技術管理在電力行業中也起著越來越重要的作用。10kV電力工程項目在電力行業是比較普遍的，施工也是一個非常重要的環節，對整個項目都有著比較重要的影響。

　　一、10kV電力工程施工技術的管理問題分析

　　對于10kV電力工程施工技術來說，需要對整個工程進行組織與規劃，為了能夠確保良好的施工質量和施工工期，實現最大的經濟效益和社會效益。但是在實際工程施工的過程中，發現施工管理問題顯而易見的，對于來說常見的問題有這幾點：

　　1.臨時籌建項目部整體素質參差不齊

　　對于臨時籌建項目部門的成員來說缺乏一個比較觀念的投資觀念，如果不熟悉控制造價方法的話，就不會深入了解施工的知識。對于臨時籌建部門來說如果不能認識到施工合同的重要性的話，并且不能夠在合同中簽訂主機的附屬設備，這樣就必須重新訂購，增加了成本。

　　2.電力工程施工進展緩慢

　　工程公司在整個管理流程中發揮著主體的作用，同時業務流程也非常的重要的。在電力工程的施工過程中，工程公司的各個部門承擔著不同的責任，而且在不同的階段可能會進行操作不同的業務，對于某一個部門來說如果耽誤了施工時間的話，就會降低整個部門的工作效率，這對整個電力工程來說是非常不利的。

　　3.整個業務流程缺乏完整性

　　對于電力工程的業務流程來說還是存在著一定的問題，在電力工程項目施工結束以后，大部分是進行驗收工程的，并且在驗收合格之后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，核算通過之后才可以向客戶收工程余款。但是在實際工作的過程中，會出現各種問題，比如說驗收工作不符合標準，這樣就不可能順利進行資金的核算工作，這樣會導致工程余款的結算出現糾紛問題。

　　4.施工安全管理出現漏洞

　　在施工技術管理的過程中，首先考慮的是是否出現漏洞，如果在施工過程中某一個環節出現漏洞的話，會對整個施工安全管理造成影響，這是因為施工部門并沒有真正的認識到安全管理的重要性，如果不能落實全方位的監督措施的話，就會引發各種安全事故。對于電力工程的施工管理來說安全性是非常重要的，如果安全性出現問題的話對施工人員來說埋下了隱患。

　　二、改善電力工程施工技術管理的措施

　　1.提高工作人員的綜合素質

　　為了能夠提高施工管理的水平，首先需要借鑒國內外的先進的管理經驗，并且對員工進行教育培訓，這樣就可以提高施工工作人員的專業素質。所以要提高管理人員的水平和專業的素質，對于臨時籌建的項目部門成員來說一定要加強對施工合同和造價的學習，對于施工造價進行控制，并且結合實際的情況通過管理經驗制定可行的創新管理方案。

　　2.健全技術培訓制度

　　對于10kV電力工程的施工管理技術來說一定要加強專業訓練，對于施工設備的操作技能一定要掌握，同時對于設備一定要進行一定程度的維護和保養。對于施工人員來說一定要吃苦耐勞自強不息，并且有責任心，對于安全管理的意識也要樹立，為了能夠保證設備進行正常的運轉，可以考慮采用一些可行性的措施，用來保證安全的管理意識，這對企業的未來發展是非常重要的。在施工的過程中，需要明確各項設備的運行事故的原因以及處理的方法。

　　3.電力施工的前期準備

　　對于部分企業來說，在前期一定要做好充分的準備，如果缺乏相應的方案設計和關鍵技術，這樣才可以保證電力施工操作達到標準。對于電力企業來說一定要做好充分的準備，這樣才可以保證電力項目的順利進行。同時在電力施工操作的前期的施工設計需要綜合考慮方案的實際應用價值，保證電力施工的可操作性。

　　4.完善規章制度

　　在10kV的電力工程進行施工的時候需要完善公司的規章制度，對于技術標準進行完善，對于工程建設的體系也要不斷的更新。在施工管理的過程中對于管理行為進行規范，樹立施工管理人員的規范意識。對于工程項目的施工單位來說一定要對質量管理機制不斷的細化落實各自的責任。

　　5.對電力工程流程進行優化

　　在電力工程招標完成以后，需要跟相關部門反饋結果，并且經營部根據收到的通知進行存檔，在施工開始的時候，各個部門都要進行工程預算，在預算審核完成以后，根據公司財務部的安排進行預付款，并且和相應的施工單位簽訂協議。對于電力企業來說還要加強宣傳工作，做好全方位的管理，同時結合具體施工情況制定一些可行的管理方案，并且組織人員進行學習，對工作進行全方位的監管，實現標準化的技術規程，實現對電力工程流程工作的完善。

　　三、結束語

　　對于電力工程來說，技術管理是一個長期而且復雜的過程，所以在施工技術問題管理當中，一定要堅持一個與時俱進的工程理念。通過對10kV電力施工管理技術出現的問題進行分析，并且提出了相應的解決對策，為以后的施工技術管理提供了指導意見，通過對電力工程技術管理的實效性進行確定，最后實現我國電力行業的可持續發展。

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