輸電線路施工需要科學(xué)管理，需要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測與監(jiān)控，這樣才能保證輸電線路工程的整體質(zhì)量，本文就對輸電線路施工管理提出一些建議。

　　《山西電力技術(shù)》系山西省電力公司主管，山西電力科學(xué)研究院、山西省電機工程學(xué)會和山西電力技術(shù)院共同主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的電力技術(shù)期刊，主要面向全國電力行業(yè)技術(shù)與管理人員。辦刊宗旨是分析與探討電力技術(shù)理論與實踐問題，總結(jié)交流電力發(fā)供輸及科研、建設(shè)、市場營銷及管理中的先進(jìn)經(jīng)驗，推廣國內(nèi)外先進(jìn)的電力新技術(shù)應(yīng)用成果，多角度、多層次為電力行業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展起引導(dǎo)及推動作用。

　　施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應(yīng)對現(xiàn)場建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查;同時還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

　　一、施工管理的目的和主要內(nèi)容

　　(一)施工管理的目的

　　輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全;二是確保工程質(zhì)量;三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

　　(二)施工管理的主要內(nèi)容

　　1.認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設(shè)計是否滿足使用要求;其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。

　　2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

　　3.加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容;同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

　　4.安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護。

　　二、加強施工管理的方法措施

　　(一)確保工程安全和質(zhì)量

　　應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定。

　　(二)提高效率縮短工期

　　對于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對雙方有利。

　　(三)節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益

　　1.控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

　　2.控制各項有關(guān)費用的施工簽證。有關(guān)費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認(rèn)真核實，切合實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實事求是對待.而不要形成乙方增加費用的借口。

　　3.控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

　　4嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項條款、內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益。

　　三、注重安全文明施工管理

　　(一)加大文明施工的投入

　　從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認(rèn)真落實。做好安全文化和宣傳工作。項目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團隊精神，大力營造“珍惜生命，關(guān)注安全，促進(jìn)和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。

　　(二)重視環(huán)境保護

　　1.要精心做好施工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當(dāng)?shù)卣�府協(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過程中確保機械設(shè)備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時采取措施，保護工地土壤免受油污。

　　2.保護好施工場所及周邊的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工場所及周邊的植被能不損壞的應(yīng)盡量不損壞，在坡地施工時，必要的地方都要搞好護坡?lián)跬翂�或保坎等�?gòu)筑物以防土層垮塌。這些措施既能保護植被，又能防止水土流失。

　　3.加強對職工的全員環(huán)境保護教育，提高保護環(huán)境的意識，人人自覺行動，從我做起，把保護土地和自然生態(tài)與自己的生存發(fā)展看得一樣重要。