電力企業在正常運轉過程中會產生各種各樣的廢棄物料，很多電力施工企業也都專門的廢舊物資管理部門，目的就是要對這些廢棄物料進行管理，盡可能的進行再利用。本文主要論述了電力企業廢舊物資管理與創新。

　　《電力技術經濟》雜志以刊登電力技術經濟理論和熱點問題、反映能源經濟與電力行業技術進步和管理創新、關注電力工業改革發展的現代化進程為目標，探索電力經濟規律，交流電力經營管理經驗，介紹國內外電力(能源)發展動態。主要欄目有：專稿、戰略與規劃、電力政策與改革、能源開發與利用、電力市場與預測、電力工程經濟、節能與環保、財務與審計、國外電力、企業管理。

　　電力施工企業廢舊物資管理目前仍是供電企業資產管理的薄弱環節，加強廢舊物資的管理，有助于提高資金利用率，有助于降低財務風險，有助于企業的正常生產和經營，有助于國有資產的保全。完善廢舊物資管理制度、強化廢舊物資管理流程、落實廢舊物資管理部門的責任、完善廢舊物資管理手段、加強廢舊物資管理的效能檢查，是做好廢舊物資管理的基礎。

　　1電力企業廢舊物資管理存在的問題

　　從目前供電企業的情況來看，廢舊物資的管理手段和方式落后，管理水平不高，存在的問題主要有：

　　(1)企業對廢舊物資管理的重視程度不夠。廢舊物資管理處在資產管理的末端環節，無論是在理論研究上還是在現實操作中，都沒有得到應有的重視，是企業管理上的弱項。

　　(2)廢舊物資管理手段落后，管理職責不清，管理機制尚不健全。未建立有效運作的廢舊物資管理信息系統，信息不暢、責任不明、考核未能落到實處。對廢舊物資的流失、責任追究，沒有量化到具體責任部門和責任人。

　　(3)廢舊物資管理部門間溝通協調不夠。作為價值管理的財務部門和實施實物管理的生產部門、使用部門、物資管理部門之間協調、溝通不夠，賬實脫節，固定資產、廢舊物資卡片信息失真。

　　(4)廢舊物資的統計分析存在一定缺失，臺賬記錄不全。未按規定進行年末資產使用壽命和價值的分析與統計，不了解即將形成廢舊物資的存在情況。有關部門未完全建立起廢舊物資管理臺賬，財務部沒有建立廢舊物資備查賬，沒有進行必要的會計核算。

　　(5)廢舊物資管理監督、檢查力度不夠。因電力企業屬于技術密集型行業，基建、技改、大修等工作量大，設備、材料更換頻繁，廢舊物資的上報、收集、鑒定、入庫和處置由生產使用部門和物資管理部門分段管理，審計部門和財務部門的監督只是對流程表面的監督，起不到對廢舊物資形成、鑒定、回收、處置全過程監督的效果。這種弱勢監督在很大程度上有悖于管理和內部控制的要求。

　　(6)廢舊物資回收不及時，處置方式較為單一。有些廢舊物資不能及時派出監護人員到工作現場進行監護，影響物資管理中心回收工作的正常進展;有些廢舊物資直接在現場存放且存放不規范，有些廢舊物資由于當地村民的阻撓，無法全部收回而造成丟失、毀損。如因青苗賠償費太高安裝在耕地中的電桿無法回收，同時，往往又遭當地百姓阻撓，電桿多為當地農民砸毀賣鋼筋，造成廢舊物資應收數與實收數不對應。處置方式基本采用集中拍賣的方式，但受社會環境的影響，導致廢舊物資拍賣工作開展困難。

　　2加強廢舊物資的管理工作，使廢舊物資管理工作規范化、制度化

　　國家電網內蒙古電力(集團)有限責任公司錫林郭勒電業局嚴格按照《廢舊物資管理效能實施方案》的要求，對廢舊物資的回收處理嚴把“四關”，真正做到了物盡其用，有效地降低了成本，也取得了很好的經濟效益。

　　(1)嚴格廢舊物資的回收管理流程。由公司工程設計部門核定每個工程應回收的數量：10KV及以上由生產計劃發展部核定;10KV以下由農電部核定;工程完工后由物資部按照設計部門核定的數量督促各施工單位進行及時足額回收;安全質量監察部配合物資部定期對各施工單位庫房進行檢查，從而從源頭上杜絕了廢舊物資的流失。

　　(2)嚴格施工現場的回收管理。工程量較大、線路較長的工程，物資部派專人到現場進行回收，從而有效地防止了施工現場廢舊物資到處丟棄的浪費現象。

　　(3)嚴格物資報廢的審批手續。由物資部匯總回收的廢舊物資以申請的形式書面上報公司領導;由公司生產計劃發展部、農電部組織有關人員對申報的廢舊物資進行審核，核定出舊物資與報廢物資的具體數量，能利用的舊物資根據使用情況及現行市場價格確定其價值，物資部盡量將舊物資用出去，以發揮其最大的作用。

　　(4)嚴格報廢物資的處理方式。廢舊物資的處理堅持公開、公平、公正的原則，選擇3家以上有資質的廢舊物資回收公司進行競爭，高價中標，回收處理所得金額，全部上交財務，扣減生產、工程成本。

　　在廢舊資產的流程管控中，公司以ERP系統為依托，從廢舊物資回收、保管、鑒定、評估、試驗、維修、銷售各個環節，建立設計單位、施工單位、退役設備運行管理部門、物資部門相互制約、協調運作的流程體系，實現生產和財務、實物和價值的統一管理。同時結合資產全壽命周期管理、三標一體認證和創建電力行業質量獎工作，納入環境體系管理，豐富其內涵，確保管理工作的長效性。

　　3如何開展廢舊物資管理效能的最大化

　　通過這幾年廢舊物資管理效能監察，一些單位在經濟效益方面獲得了明顯的經濟效益。在集團下面一個三級次公司，廢舊物資管理效能監察前后，廢舊物資處理回款增加了近300萬元，同時規范了整個公司的廢舊物資管理行為。在另一個三級次公司，2011年的廢舊物資管理效能監察前后，每年采購建筑鋼材17萬噸，其廢舊物資處理回款增加了340萬元。同時，這些單位廢舊物資管理規范化、制度化的長效機制也逐步形成，一是有的單位通過效能監察建議整改落實后，將全公司廢舊物資管理權逐步從分散管理向區域或者向集團企業集中化管理，公司成立了專門的廢舊物資處理站和組織機構，將廢舊物資處理逐步走向管理標準化、規范化;二是有的單位把主要產生廢舊物資的建筑鋼材現場加工改為區域集中加工鋼筋，不僅充分方便了廢舊物資的集中規范處理，而且提高了鋼材加工后廢材的再利用率，有效降低了鋼材加工出廢率;三是有的單位與鋼材供應商建立比較穩定的定向回收合作機制，減少不必要的廢舊物資處理中間環節，供應建筑鋼材的同時，定期運走工程項目現場產生的廢舊鋼材，形成良好的循環經濟過程;四是有的單位制定了本單位廢舊物資鑒定標準，建立了專門的多部門人員參加的工作小組，在紀檢監察部門的監督下進行廢舊物資再利用鑒定和廢舊物資處理，這不僅提高節約用料提高循環利用的水平，提高資源的利用率，而且減少了廢舊物資處理的各種不規范現象，減少了項目在廢舊物資處理方面違紀違規。