電力系統作為國家基礎經濟重要的一個環節，電力系統自動化的實現可以幫助電力企業提高競爭力，實現管理信息化，本文對電力系統的現狀進行了分析并發表了實現途徑和策略。

　　《電力設備》國家級電力雜志，創刊于2009年，由英大傳媒集團主辦，是國內第一本能源評論類雜志。雜志主要面向關注能源問題的決策者、研究者、管理者、投資者以及社會各界人士公開發行。雜志匯集眾多專家學者，針對能源經濟領域的現象與問題，進行分析、解讀和預測。

　　實踐證明，在電力行業中實施信息化管理是其在市場經濟條件下生存余發展的必由之路。隨著我國電力體制改革不斷的深入和電力市場逐漸形成，供電企業已經由原先讓上級滿意變成了讓用戶滿意上來。本文，通過對電力系統管理現狀的分析對其實現的途徑和策略進行了探究，研究結果認為實現的途徑和策略可以從政策和資金的投入、全員對其認識上提高和系統運用所需的知識學習三個方面上加以突破。

　　隨著國內外環境的變化迅速發展，運用信息管理自動化建設對電力企業解決信息資源短缺與資源浪費之間的矛盾將成為必然。換句話講，建立并擁有一整套先進的適合于電力系統自身需要的信息管理系統，已成為電力企業增強其市場競爭能力，實現信息化工作必然發展趨勢。因此，對電力系統信息自動化實現的途徑與策略探討是一件非常有意義的事情。

　　一、電力系統管理的現狀分析

　　電力行業是應用信息技術較早的行業之一，但限于當時的客觀條件和人員素質，直至90年代初，仍處于一般應用水平，其信息化程度與客觀需求和電子技術的迅猛發展，還存在著相當大的差距。但隨著國家對其重視程度的提高，時至今日全國大部分省市級電力公司的信息管理系統已實用化，可以說信息化的管理模式已經基本形成。信息管理系統的運用雖然取得了一定的成效，但在應用效果上仍然感覺不是很理想，在不同地域、不同單位之間發展傷存在著不平衡性。尤其是一些縣級電力企業的信息管理系統在開發和應用上處于相對滯后的位置。主要的問題體現在已經建立了信息管理系統在投入的資金所得到的回報并不明顯。特別突出的問題就是管理規范上比較差，不能適應信息化建設的需求以及領導對信息化工作的不重視、管理方法不合理等。

　　另一方面，在信息化系統的運用過程中其系統本身也存在著一些問題。目前，較多的電力企業運用的信息管理系統(MIS，Manage—ment Information System)是一個由人、計算機組成的能進行管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統管理管理模式。其主要作用就是將企業相對孤立、零碎的信息轉變并形成成一個相對比較完整、有組織的信息系統，這樣一來就徹底解決了信息存放的“冗余”問題，大大提高了信息的利用效率。可以說這個系統在一定的程度可以最大限度地利用現代計算機及網絡通訊技術從而實現企業的信息管理。但是由于MSI技術本身固有的缺陷，使得MSI無法適應多變的管理環境。基于MIS無法滿足人們對于管理信息系統需求的情況下，統(DSS，Decisions Support System)便隨之研發出來。二者的區別主要是MSI是實現對信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用，而DSS更主要的是針對某一類型的半結構化和非結構化決策問題，通過對數據的分析、建立模型、挖掘規則等方式，為管理者提供決策支持信息。隨著系統的不斷運用和相關漏洞的修復，數據倉庫的綜合決策支持系統最終形成。以至于后期的數據倉庫、OLAP、數據挖掘燈相結合起來所形成的綜合決策支持系統(遠程自動抄表系統、基于抄表數據的綜合決策支持)。

　　總之，隨著科技的不斷進步以及管理者理念和對系統的把握，電力系統的信息管理自動化呈現出良好的發展勢頭。但是，我們看到硬件的不斷發展也要看到軟件發展的不足，即管理自動化系統的實現途徑和策略。

　　二、實現的途徑與策略

　　網絡技術的迅猛發展 ，給信息管理電自動化硬件的集成提供了技術支持和保障 ，提高了系統的可靠性與實用性我們知道，在進行的信息管理目的就是要將各種信息收集過來 ，然后進行分類、整理、抽取和融合 ，獲取有用的信息 ，最終為應用服務。所以，對供電企業而言 ，信息融合的主要目標是從企業的實際需要出發 ，融入先進的系統思想 ，深入配電網管理各個環節 ，構建一體化解決方案 ，實現配電網的數字化運營 ，并將以更加先進、實用、成熟的服務回報廣大用戶。為此，有效的運用信息管理系統是實現最優化服務的主要手段。那么，如何才能更有效的在電力系統管理中實施信息管理自動化呢，筆者對其途徑與策略有如下幾點思考。

　　首先，政策和資金的投入是管理自動化實現的保障。隨著技術不斷的發展，管理自動化系統也越趨于龐大、復雜，要想能有效的運用必須根據電力企業的特點進行修正。這其中就需要投入大量的人力、財力。不僅如此，一套管理自動化系統的投入使用同樣要付出高額的費用。這些都需要得到國家政策上支持和資金上的大力投入。因此，國家支持是保障電力系統管理自動化實現的首要成功要素。

　　其次，通過全員對其認識上提高以確保實施的有效性。筆者認為，好的管理系統需要管理者的接納，如果管理者對其有抵觸情緒，那么你再好的系統也只是一個擺設。所以，加強對其系統的充分認識，了解其對于提升我們工作效率的好處，從認識上使系統工作人員產生重視的態度。這里面尤其要值得一提的就是相關主管部門領導的重視，對系統的實施是非常重要的。

　　最后，提高全員系統運用知識學習以確保實施的能力。實踐證明，在信息管理自動化系統的運用過程中需要我們管理者掌握一定的知識和技能，因此對系統的全員進行相關培訓是非常必要的，也是促進系統有效運行的有效途徑和手段。事實已經告訴我們，新時期的電力系統發展更需要對知識的儲備和技能的掌握。

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