新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，電力行業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本文對電建企業(yè)在全球新的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下如何生存并持續(xù)發(fā)展做了簡要的分析與闡述。

　　《電力與能源》雙月刊，國際刊號ISSN 1005-7439，國內(nèi)刊號CN 31-1458/TK，為國家新聞出版署批準(zhǔn)的正式出版物。上海市工程熱物理學(xué)會會刊。中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價(jià)數(shù)據(jù)庫來源期刊，《中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫》收錄期刊，《中國科技期刊數(shù)據(jù)庫》全文收錄期刊，《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)》全文收錄期刊，萬方數(shù)據(jù)收錄期刊，中國期刊網(wǎng)收錄期刊，全國《CAJ- CD規(guī)范》執(zhí)行優(yōu)秀期刊。

　　目前，在全球經(jīng)濟(jì)急劇動蕩的大背景下，我國電力建設(shè)步伐趨緩，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。全國56家電建企業(yè)競爭更益激烈。在這種形勢下，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　科學(xué)發(fā)展觀是我們黨在新世紀(jì)、新階段提出的指導(dǎo)我們國家現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略觀，是建設(shè)節(jié)約型、和諧型創(chuàng)新型社會的理論基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，作為我們電建施工企業(yè)來說，就是要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，加快自身的發(fā)展，創(chuàng)造更多更好的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?必須牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，才能為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)提供雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能最大限度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。可由于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)影響而逐漸放緩，各大發(fā)電公司受國家電價(jià)管制、煤炭價(jià)格和電網(wǎng)價(jià)格的三重?cái)D壓，整體陷入數(shù)百億元的虧損之中，電力建設(shè)規(guī)模放緩。再一方面，全國電力基建企業(yè)的投產(chǎn)能力提升迅速，遠(yuǎn)快于市場容量的擴(kuò)張速度，競爭再趨激烈。由此帶來的一系列問題將成為制約電力基建企業(yè)發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益的不利因素。

　　但是，我們也要清醒地認(rèn)識到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)帶來的大好機(jī)遇，既要清醒地看到挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，又要敏銳地看到機(jī)遇的可貴之處。第一，國家為緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾，按照宏觀調(diào)控的要求，實(shí)施了“節(jié)能減排，上大壓小”政策，兩年來關(guān)停小火電3000萬千瓦作為替代，一批新的超超臨界、單機(jī)60萬千瓦及以上機(jī)組項(xiàng)目已陸續(xù)開始上馬，逐漸成為市場主流。第二，風(fēng)能等可再生能源及核能建設(shè)逐漸在全國興起，中國技術(shù)可開發(fā)風(fēng)能資源儲量7至12億千瓦，發(fā)展勢頭良好。另外，還有生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源的發(fā)展，都為產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型提供了新的選擇。第三，在全國“西電東送”的大背景下，尤其是在中國多個(gè)省份遭遇冰雪災(zāi)害后，電網(wǎng)安全性、可靠性引起全國上下的普遍重視，國家僅為提高電網(wǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將投入5000億元，電網(wǎng)施工業(yè)務(wù)將帶來新的發(fā)展機(jī)遇。第四，2009年中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定了 “保增長、促發(fā)展”主題，國家將采取擴(kuò)大內(nèi)需政策，加大投資力度，這為我們電力基建企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間和機(jī)遇。 因此，我們應(yīng)對當(dāng)前的電建市場有一個(gè)清醒的認(rèn)識，緊緊抓住電源和電網(wǎng)建設(shè)等方面存在的許多機(jī)遇，努力爭取風(fēng)能、太陽能等可再生能源和核電建設(shè)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

　　二、繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部分配制度和人事制度的改革

　　電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度;對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機(jī)制和流動機(jī)制，為各級人員創(chuàng)造機(jī)會，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍;積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

　　三、加大市場開拓力度。市場是企業(yè)的生命之源，企業(yè)沒有市場就會成為“無源之水、無本之木”。

　　目前，國內(nèi)電建企業(yè)的業(yè)務(wù)大多局限于單一的火電、水電、送變電施工等范圍，受市場波動的影響非常直接，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。在這種形勢下的唯一出路，就是牢固樹立全員市場意識，抓好施工現(xiàn)場，竭誠服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)品牌形象，提高美譽(yù)度;積極收集國內(nèi)外建設(shè)信息，密切合作，主動出擊承攬項(xiàng)目。以不懈怠的市場開拓，良好的業(yè)績，為企業(yè)做精做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要不遺余力跟蹤開發(fā)國內(nèi)單機(jī)100萬千瓦機(jī)組工程和500千伏級以上電網(wǎng)工程，力爭實(shí)現(xiàn)施工能力的跨越;發(fā)展核電是我國能源戰(zhàn)略選擇，要著力核電廠安裝的資料收集和技術(shù)、資質(zhì)籌備工作，入圍突破核電建設(shè);參與國外電站項(xiàng)目，擴(kuò)大國外市場份額;加大投入省外電網(wǎng)建設(shè)，打破電網(wǎng)建設(shè)區(qū)域壁壘;拓展機(jī)組運(yùn)行檢修、維護(hù)領(lǐng)域;轉(zhuǎn)變以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)觀念，嘗試火電項(xiàng)目總承包;關(guān)注風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型做好選擇;加大企業(yè)多經(jīng)企業(yè)改制，研發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)省煤器、電除塵器等電廠配件能力，開展工廠化管道加工配制業(yè)務(wù)。

　　四、重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

　　對施工企業(yè)來講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料;為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

　　五、增加成本控制力度

　　施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門通過分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

　　六、依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

　　企業(yè)要全面認(rèn)識和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣;設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎勵基金，制訂科技獎勵實(shí)施細(xì)則，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

　　建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部分的改革與管理，加大市場開拓力度并重視價(jià)格資料積累，努力提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水水平，那么在新的市場環(huán)境下電建企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

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