隨著經濟技術的發展，配電系統可靠性已越來越占有重要位置，變電運行的可靠性是供電可靠性的重要環節，本文主要探討提高變電運行供電可靠性的若干管理措施。

　　《華東電力》辦刊宗旨：根據電力工業的發展，及時介紹發電、輸配電、供用電、電力建設、科研、運行、設備制造和電力市場等領域的技術成果和成功經驗，傳播華東和全國電網的技術信息，消化和吸收國外先進技術。論文強調創新性、實用性、兼顧可讀性。

　　確保供電可靠性是企業管理工作的一項重要基礎工作 ,也是一項綜合性的工作。從提高供電可靠性的基本措施出發 ,完善、制定了一整套運行管理制度 ,總結了變電運行專業提高供電可靠性的部分管理辦法 ,實際運用取得了良好的實效。

　　1 變電運行供電可靠性的重要性;

　　系統處于電力系統的末端，直接與用戶相連，是包括發電、輸變電和配電在內的整個電力系統與用戶聯系、向用戶供應電能和分配電能的重要環節。同時，配電系統大多采用輻射式的網狀結構，對單故障比較敏感。在研究中，配電網絡約占整個供電系統投資的60%及運行成本的20%，它對用戶供電可靠性的影響也最大，其可靠性直接關系到國民經濟和居民生活。由此，對配電系統尤其是配電網系統可靠性的研究是保證供電質量、實現電力工業現代化的重要手段，對促進和改善電力工業生產技術和管理，提高經濟效益和社會效益，進行城市網絡建設和改造有著重要作用。在市場經濟條件下，對用戶的可靠供電是電力企業保證其自身經濟發展的支柱。供電可靠性是創建社會主義一流供電企業必須達到的主要技術指標之一，是企業管理工作的一項重要基礎工作，也是一項綜合性的工作。

　　2 提高變電運行供電可靠性的措施;

　　2.1 建立可靠性管理制度

　　可靠性管理是一項綜合性的管理工作，縱向在上需要領導的重視，在下需要員工的關心;橫向需要各部門之問的分工、配合。為此，供電企業應成立供電可靠性管理小組，編制供電可靠性管理制度，實行供電可靠性的目標管理，層層分配和細化指標。形成供電可靠性分析制度，每個季度對運行數據進行可靠性分析，并形成報告，作為下季度工作的指導;做好預停電計劃，合理安排停電開關，最大限度的采用綜合停電模式，可大大減少非故障停電的次數。完善管理體系,嚴格制度措施的落實和考核可靠性指標為綜合性指標,按照上級下達的變電站停電時數指標和考核制度(變電工區全年承包時間為70 h),制定了下列措施的考核辦法。制定技術指標考核管理措施:嚴格執行管理制度,開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案;使可靠性管理規范化和標準化。將供電可靠性承包指標層層分解責任到站:根據實際工作情況,分解總承包時間至各站,各變電站值班人員在規定的時間內完成每項工作。各變電站每月及時、準確上報可靠性統計。工區定期檢查分析可靠性指標完成情況,獎懲相關人員。按季由專人寫出上報可靠性分析總結。

　　2.2 提高設備健康水平,減少設備停電次數

　　采用高質量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優良產品來提高設備運行的可靠性。事實證明，采用優質的設備大大減少了停電機會，減少了因設備原因而造成的停電次數，有效地提高了運行可靠性。電力系統的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發生故障而影響系統的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障的有效方法。變電運行人員加強巡視設備的責任心首先是腿勤，每天都要了解設備的狀況，遵守巡視時間，隨時檢查設備，發現設備缺陷及時處理，還要心細，自己做過的工作要心中有數，對運行設備周期和薄弱環節，了如指掌，認真執行設備巡視標準卡，發現缺陷及時處理，處理不了得，及時上報，發現問題一定及時分析，判斷保證設備運行良好，不發生因設備缺陷引起事故，運行人員加強巡視維護質量，可以及時發現或消除設備隱患，提高供電可靠性。

　　2.3 全方位配合開展設備狀態檢修

　　變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹"安全第一，預防為主"的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行"兩票三制"這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。全方位配合開展設備狀態檢修，展設備狀態檢修，逐步取消定期檢修制的規定，運行人員積極配合狀態檢修工作，合理調整了對設備的檢查重點和范圍，利用絕緣在線監測、帶電測試和紅外線熱像儀監測發熱點等措施，加強對設備的監測工作。 抓好安全檢查質量是決定檢查成功與否的關健所在，在檢查安全生產的過程中，做到對事不對人，認真查找問題，理清癥結根源，拿出解決方案，決不放過任何一處安全隱患，實現企業的安全長久運行，只有這樣安全檢查的質量才能得到保證。

　　2.4 建立安全生產隱患排查治理常態機制

　　增強變電應急能力 建立應急管理體系，完善事故應急預案，做好應急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應和正確應對能力，做到響應迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。抓實隱患排查治理 要建立安全生產隱患排查治理常態機制，針對人員、電網、設備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發現問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現常態化;加大變電站外部環境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設備安全和電網運行安全;針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預控，群策群力，保護設備及電網安全。運行值班人員通過控制找出存在的危險點，可以增強對工作中存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，主動、及時地對工作的重點進行調整，防止違章作業以及由于技術、業務不精、作業流程不熟悉而引發的事故，確保人身和設備安全。

　　2.5 減少對用戶的停電

　　從組織技術管理措施上減少對用戶的停電，圍繞供電可靠性目標充分發掘潛力,從生產計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案執行用戶停電時數,優先執行帶電作業和倒運行少停電方式,停電計劃實行“先算后報”、“先算后停”、“先算后作”的原則。不能倒負荷時采取臨時供電的技術措施。變電站設備的日常巡視周期由變電站運行部門根據設備狀態評價的結果，經綜合分析確定，一般要求不少于每站每月一次，可每年進行調整。根據供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間，為變電所值班人員的承包時間。對計劃內或非計劃內的停送電工作，運行人員積極與施工部門配合，提前做好準備工作。值班人員應隨時了解現場工作進度，提前做好送電準備工作，一旦現場工作提前結束，應做到隨時能恢復送電操作。

　　3 結束語

　　變電運行供電系統是電力系統的重要組成部分，其安全可靠性將直接影響著國民經濟發展和人民生活水平。搞好變電安全運行工作對電力系統的穩定運行和可靠供電有著深遠的意義，不僅是用戶的需求，也是供電企業自身發展的需要。提高變電運行供電可靠性，不但可以減少停電損失，避免因停電，引起的經濟糾紛，還可以樹立良好的企業形象。