摘要：隨著用電量的加大以及近年來科技的發展和電網運行的需要，變電站施工也在如火如荼的進行。為了保證變電站施工過程的順利進行，我們要科學管理，規范施工。為了達到良好的工程質量，真正做到“預防為主”，本文分析了在變電站施工過程中存在的問題，并研究相應對策，提出處理方法，加強整個變電站施工的質量控制。
　　關鍵詞：變電站施工；問題分析；控制對策
　　
　　經濟的發展帶來了用電量的加大，眾所周知，變電站在電力系統中的重要作用是毋庸置疑的，電能轉換和重新分配需要變電站，電網的安全和經濟的運行也離不開變電站。尤其是現在大容量發電機組的不斷投運和超高壓遠距離輸電和大電網的出現，使電力系統的安全控制更加復雜，所以更換設備，技術改造勢在必行，這樣不僅滿足穩定運行，還有了安全保障，更能適應現代電力系統管理模式需求。但在施工過程中存在著操作工作復雜、方式靈活多樣、現場施工面多以及交叉作業等很多問題。這些問題給變電站施工造成了很大阻礙，影響施工順利進行。下文將分析一下在變電站施工過程中存在的問題，并提出相應對策。
　　一、 施工開始前面臨的問題和應對策略
　　在施工開始之前，要調整整個參與工程人員的思想狀態，做好技術培訓和安全教育宣講。只有將準備工作做充分，才能達到事半功倍的效果，如果做得妥當，則會大大促進整個施工過程的進程和質量。
　　1.工作人員安全意識方面
　　在施工現場，質量就是生命。有些工作人員誤以為變電站建設或者改造的過程是單純的流水線循環作業，或者自認為已經是熟練工，在思想上麻痹大意，在工作中存有僥幸心理。事實上，施工期間的紕漏和錯誤都是來源于工作人員的不小心謹慎，對工作掉以輕心。要讓工作人員意識到整個操作過程比較頻繁，工期長，人員勞動量大，同時，重復同一類型的操作極容易導致人員思想麻痹，造成工作人員安全意識淡薄。
　　要避免這種情況就應當提前做好宣傳活動，真正做到“預防為主”，讓工作人員在思想上做到高度重視。要教育工作人員在工作中千萬不能麻痹大意，時時刻刻要把人身安全放在首位。在施工之前，要明確整個工作的目的、意義、任務和總體目標，充分認識到此項工作的重要性、復雜性和危險性。動員全體人員牢固樹立“安全第一”的思想，從自身出發，依照工作實際，認真分析工作過程中容易導致人員思想麻痹、松懈的不安全因素。真正做到防患于未然。
　　2.施工現場危險分析方面
　　由于變電站的作業面多、設備安拆復雜、人員眾多，造成了車水馬龍的施工現場存在著很多表面上不起眼的危險性。針對這樣的情況，如果事先沒有做到到位的分析，很容易造成悲劇發生，從而影響施工的進度，同時又可能帶來不必要的損失。改造現場危險要素主要有：機構箱門、端子箱、萬用鑰匙使用、電纜進出口經常打開，易進水及小動物；管理不善；接地線螺絲松動；現場施工電源使用不規范等情況。另外改造現場工作面復雜，工作人員任務不同，措施變化頻繁，工作人員對改造站現場的措施、工作進展及運行情況不能熟練掌握，對現場危險因素不能及時控制等都存在危險性。
　　對于復雜又多變的施工現場，要全面的考慮到現場施工過程中可能出現的風險因素，并且針對每一項危險可能性都要提前做好應急預案，以備現場不時之需。并結合現場的變化來調整危險分析檔案，要做到提前預測有可能的危險，并用相應的安全措施做到盡量避免危險發生，防范于未然，以保障變電站施工的順利進行。
　　3．用具準備方面
　　關于安全用具的準備如果不充分、不完善的隱患也很多，例如：絕緣手套不合格則容易觸電，給改造工作人員人身危害造成影響；物資和用具準備不充分，則影響工作進度，無法保證停、送電的及時性、有效性;物資和用具不合格，則容易導致操作過程中隱患重重，如驗電器不合格，在驗電時不能正確判斷設備是否無壓，而無法保證掛地線時的安全等。這些都是因為準備不充分和不完善造成的隱患問題。
　　在施工開始前，我們就應該提前做好一切安全用具以及設備的準備工作，要依照工作程序仔細核對所用設備，并做好設備的全面檢查。并且要求有專門負責物資和用具的人員。要把責任落實給個人，以便出問題的時候，有專人承擔責任并及時挽救損失。
　　4.人員培訓方面
　　由于變電站一直在順應經濟發展更新設備，施工人員的培訓常常做不到同步更新，不能及時掌握新設備。容易造成對現場突發情況的處理有欠缺和不妥之處，無法及時進行設備運行和系統維護。這與工作人員的崗前培訓息息相關，問題所帶來的后果也是很嚴重的。
　　為了避免這種現象發生，對新工入工前的崗前培訓應該給予極大重視，對相應的知識技能要做到了然于胸。新設備的投入，對于工作人員的技能就更是一個挑戰，因此我們要在實踐培訓上投入力度，使施工人員能在較短的時間內盡快掌握新設備的使用、維護和管理，確保新設備投入后，安全運行。
　　二、施工過程中所面臨的問題
　　施工過程中工作人員要做到精力絕對的集中，為了不讓問題有發生的機會，就要確保做到以下幾點：
　　1.工器具的使用管理制度要明確。使用前要進行全面檢查，確保萬無一失。
　　2.萬用鑰匙使用要有嚴格的審批制度。按手續啟用萬用鑰匙，加強監護，用后及時封存；操作過程如出現問題在未查明原因前，未經許可，不得隨意解除運行。
　　3.現場看板管理制度要嚴格。當日看板上明示的問題要有專人負責。
　　4.風險處要有專人監護。各風險點都有人監護，如有問題，馬上制止。
　　5.改造現場安全措施要到位。室內、外高壓設備要完善，主控室內的安全措施要齊全，檢修區與運行區責任明確。
　　6.制定齊全的監督檢查制度。在進行大的改造時，管理人員提前到站，開好準備會、開展安全風險分析，審核“兩票”，站隊長提前組織好現場各項工作及措施，監督檢查到位等。及時發現問題，做到“抓大不放小”。
　　7．違章處罰要加大。下大力度查違章，具體查作業性違章、查管理性、指揮性和裝置性違章。
　　三、施工結束后的驗收問題
　　為了保證整個工程質量，確保送電過程順利，這就要求我們要細致驗收，考慮周全，所以務必要做到以下幾點：
　　1. 設備驗收質量要合格。要把好質量關就要求設備驗收要做到專人責任制，明確驗收的分工，仔細檢查整個驗收項目，驗收重點要加強關注力度。一旦發現問題要及時修正。
　　2. 設備送電前的檢查要細致。電源開關的狀態和連接線的狀態要精確檢查，以及拆除送電范圍內的接地線，并放回原位，接地刀閘全部拉開關閉。檢查各個開關、插件、壓板的位置是否正確，檢查模擬屏的實際位置和現存位置是否相符，檢查檢修記錄是否合格、保護定值是否交代，并與調度核對。如果有差錯要及時上報，檢查過程要做好記錄。
　　3. 設備送電后要加強巡視。由值班人員對設備進行巡查，整個過程要做好記錄，如出現問題要按相關流程進行處理。
　　總結：
　　整個變電站的施工過程要堅決執行“安全第一”的方針，對危險的因素盡量做到“大化小，小化無，力求零事故”，宏觀調控措施要嚴格有序，加強對工作人員業務上的培訓，不斷總結經驗，確保變電站安全運行。
　　
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