摘要：隨著電力事業的發展，電力建設施工現場，施工安全、質量、工期等方面已經得到建設各方的重視。但在工程建設中，各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。造成重復施工，工程消費增加，工期延誤。為了保證施工項目優質、安全、如期完工，項目協調管理越發顯得重要。
　　關鍵詞：電廠施工，協調管理，施工管理
　　在電廠施工建設實踐中，協調現場各專業的施工是日常現場管理的一項重要任務。如何保證各專業的施工配合最有利于整體工程進度，是現場管理人員需要認真思考的問題。但重復施工、交叉配合不好導致效率降低、工程消費增加、工期延誤等問題時有存在。
　　1施工現場出現問題的原因
　　在建設施工現場，交叉施工出現問題的原因很多，有圖紙和設備的原因，有施工方案的原因，也有施工管理的原因，歸納起來主要有幾點：
　　1.1圖紙和設備
　　目前的電力建設中，尤其是國際項目電力建設，由于設計、海運等原因，經常出現圖紙和設備到位不及時的情況。由于工期比較緊張，在施工項目需要的設備和圖紙未就位時，只能暫時擱置，先行施工別的項目，以爭取時間，這就增加了專業間的交叉施工幾率。例如，我公司在印度電站一期工程建設中，在鍋爐鋼架吊裝完畢、受熱面吊裝進入高峰期后，地下設備基礎及爐后地下管線的圖紙才到位，此時進行地下設施和地下管線開挖勢必就會影響鍋爐受熱面的吊裝工作，因為圖紙問題大大增加了施工協調的難度和工程進度。
　　1.2施工技術方案
　　隨著電力基建工程向著大機組的方向發展，對建筑安裝的質量技術要求也越來越高。電站施工建設項目涉及到的專業比較多，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術方案上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。
　　另外，隨著新技術、新工藝應用的越來越多，施工人員的技能水平也亟需提高。否則，由于施工人員未能及時掌握新技術，對施工方案考慮不足也會帶來問題。對EPC項目來說，由于使用的分包商水平問題，一些施工技術方案遲遲未定、或者相對落后而不利于施工，也會造成對施工進度的影響。
　　1.3施工管理
　　根據現行的管理體制，各電建公司除項目部外，還有專業化公司。各專業化公司在安排自己的施工任務時或多或少地存在著本位主義思想，缺乏合作精神。
　　另外，項目部對工程分包的范圍界定不清晰，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位在利益的驅使下，主觀上總是希望其他單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為造成問題的出現，增加了協調管理的復雜性。
　　此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這也是產生問題的重要原因。
　　針對以上問題，提高協調管理的水平對提高施工效率來說顯得尤為迫切。
　　2協調管理的重要性
　　2.1充分認識協調工作的重要性
　　作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、對用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準、施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
　　2.2加強管理，建立科學的管理模式
　　加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、制度上建立更有效、更加科學的管理體系，明確各級管理人員和施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。電站建設是一項系統工程，涉及業主方、總承包方、監理方以及各分包商。作為施工組織者，應建立、健全項目管理組織體系，充分發揮以工程技術人員為主體的項目管理體系的管理職能。全面落實技術、質量責任制，形成全權、全責、全方位管理，確保工程各項指標達到既定目標。
　　3做好協調管理的思路
　　精細化管理是項目建設的傳統管理措施，也是諸多工程建設管理公司的重要管理思路之一。在工程項目管理中，以提高經濟效益為中心，構建科學管理體系，將精細化管理深入到項目施工協調管理中，可以提高管理的效率，增加施工的效益。
　　在精細化理念的指導下，協調管理工作應分解到每項工作的終端，將管理的毛細血管納入整體的管理系統之中，防止遺漏或混亂。如此，需要涉及到協調管理的每個主體做好自身工作范圍內的管理工作細化、實施舉措細化，將協調管理的過程規范化、流程化，盡量降低人的因素的影響，實現制度管理、流程管理。
　　要實現這一理想的管理狀態，首先需要做大量的經驗積累、數據搜集、判斷、分析、總結工作。在尚未形成有效的管理制度和流程之前，項目協調的主體要大量搜集管理的措施、方法，經過多次比對，最終形成效率最高的管理措施。這一系列高效的管理措施就為高效管理流程的形成打下了堅實的基礎。要想將精細化管理思想在管理中得到更好的應用，大量的經驗積累工作比不可少。
　　雖然思路明確了，但貫徹到具體的實踐中，仍然要針對實踐，編制出主導性措施。
　　4做好協調管理的方法、措施
　　4.1技術協調
　　提高設計圖紙的質量，減少因圖紙錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業問的協調，設計人員對自己設計的圖紙一般都較為嚴密和完整，但與其他專業的設計接口就不一定能夠做的很好。通過圖紙會簽，設計人員提前發現問題并認真落實整改。
　　同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，在施工前將問題解決。而技術交底是讓施工隊伍、班組人員充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
　　4.2管理協調
　　協調工作不僅要考慮技術協調，更要建立一整套健全的管理制度，以減少施工中各專業的配合問題。項目施工中應建立以項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。作為項目管理團隊的管理人員，首先要全面了解并掌握各專業的工序、設計的要求，這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。管理協調的主要內容有：
　　（1）建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
　　（2）建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
　　（3）建立嚴格的隱蔽驗收與中問驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。
　　此時，工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。在此階段，各部門、各專業應加大日常巡檢和定期巡查力度，及時發現問題并協調處理。
　　4.3組織協調
　　建立專門的協調會議制度，施工中項目管理團隊應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專題協調會，使各專業隊伍進一步明確施工順序和責任。對于關鍵路線上的施工項目，應組織施工相關各方每日召開現場碰頭會。
　　這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽字應承擔與之相關的責任。只有在統一領導下，并設立相關的獎罰措施，提高隊伍的執行力，才有可能逐級落到實處。
　　4.4及時總結經驗教訓
　　施工中協調部分的常見問題包括：土建與機務專業的協調；機務專業之間的協調；熱控與電氣專業的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點及要求；各輔助專業之間的協調等。作為技術管理人員，要善于不斷總結工作中的經驗教訓。前車之鑒，后事之師，系統總結工程施工過程中出現的各類問題，在項目后續施工中制定預防措施，持續提升項目管理水平。
　　4.5提高專業管理人員、施工人員的業務水平和綜合素質
　　施工質量的好壞與從業人員的素質有著很大的關系。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，提高他們的專業水平，以及他們對新技術、新產品的了解和掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，保證施工中不遺瑣碎，不留后患。通過制定一系列切實可行的員工培養目標和措施，加快員工培養的步伐，努力打造出一支優秀的、多元化的項目管理專家團隊。
　　4結論
　　一個項目的成功完成，項目管理團隊除了要承擔基本職責外，還應該具備一系列技能。包括懂得如何激勵員工的士氣、如何取得客戶的信任、有堅強的領導能力和培養員工的能力、有良好的溝通能力和人際交往能力以及處理和解決問題的能力等。施工中的協調工作牽涉點多，面廣而且又瑣碎，因此項目管理需要利用科學的思維方式和管理手段加強上述各方面的管理。同時，要做好各個環節的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，不斷地把項目管理工作引向標準化、規范化、程序化的軌道發展。