前言建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術、功能和最終用途等方面密切相關的資產而訂立的合同。《建造合同準則》是國家財經法規的組成部分，是規范建造施工項目收入、成本、毛利確認的基本原則，是企業進行考核、決策的重要依據。執行《建造合同準則》是一項跨越專業領域的工作，涉及項目多個部門參與，執行建造合同小組由財務部門（含資金、審計）、經營管理部門、市場開發部門、勞動人事部門、設備物資部門、技術部門等相關管理部門組成。
　　建造合同的實施能真實反映企業生產經營狀況，做到事前控制，促進項目經營管理水平不斷提高。通過分析找出成本盈虧、節超的原因，總結經驗，制定對策，更近一步落實后期控制成本、降低成本的目標。現將我公司在建造合同執行中建造合同總收入確定與建造合同預計總成本的測算工作作一簡單介紹。
　　關鍵詞：建造合同合同總收入預計總成本確定測算
　　一、建造合同總收入的確定
　　建造合同總收入，是指站在不同時點對最終可能實現的合同總收入的金額，包括建造合同初始收入和合同變更增加收入（調整或新增數額）、索賠增加收入（合同外）、獎勵增加收入等形成的收入。項目經營管理部門（合同部）根據項目的施工合同（協議書）等相關文件及合同變更、索賠、獎勵等執行情況，對合同預計收入進行測算，填制《建造合同總收入確定表》。
　　建造合同總收入=建造合同初始收入+變更增加收入+索賠增加收入+獎勵增加收入等。
　　（一）建造合同初始收入、合同變更收入、合同索賠收入、獎勵收入的確認：
　　1.建造合同總收入不含投標合同中的工程備用金、暫定金的費用，填寫建造合同初始收入時要扣除合同中的備用金、暫定金的費用。
　　2、若補充合同或協議、變更索賠項目審批表是以工程單價形式批復的，還應提供相應項目經業主或總承包商審批的工程數量依據，按批復的工程數量和工程單價計算新增收入。
　　3、若暫沒有正式單獨簽訂補充合同或協議，無獎勵協議，也無業主或總承包商對該項目的審批表，無獎勵審批表，對已完項目業主或總承包商按主標合同結算報表進行了預結算，可按合同項目結算報表和合同項目價款支付單作為確認依據；
　　4、若已完項目或索賠補償項目，業主或總承包商采取財務直接支付方式的，可提供合同項目價款支付單、獎勵支付單作為確認依據。
　　總之，填寫的所有的數字必須有業主簽字蓋章認可的正式的文字資料證據為基礎，必須真實可靠。
　　二、建造合同預計總成本的測算確定
　　建造合同預計總成本，是指為完成某項建造合同預計會發生的相關費用，包括從合同簽訂開始至合同完成止所需要發生的、與建造合同有關的直接費用和間接費用，即我們通常說的五項費用：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費。建造合同預計總成本分析測算及包括內容詳見下表：
　　
　　（一）預計總成本測算的基本情況及要求
　　1、新開工項目的合同預計總成本=從開工至完工需要發生的總成本。
　　2、在建項目的預計合同總成本=實際已經發生的工程成本+預計將要發生的合同成本。
　　3、在建項目合同預計總成本的確認、計量中，“實際已經發生的工程成本”的確認、計量由項目財務部門負責提供；“預計將要發生的合同成本”的確認、計量由項目經營部門（合同部）根據工程實際的人工費、材料單價、材料消耗量、機械費等對工程剩余工程量預測出實際完成所需的五項費用總成本。
　　4、分包成本主要為內部切塊、專業分包結算成本以及外部專業分包或勞務作業分包結算成本。
　　5、項目部應及時辦理對外、對內結算手續，內部掛賬費用必須及時清理，對應攤銷的各種成本費用必須及時攤銷。確保準確、及時歸集已經發生的合同成本。
　　6、合同預計總成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。
　　（二）預計總成本預測中五項費用的測算
　　預計總成本中的五項費用計算，可按照實物法編制預計成本，即根據工程所需用人工、材料、機械臺班實際單價和數量計算成本。分析時可以根據合同投標時的子目逐一分析其單價后，乘以子目預計的工程量計算得來，也可以根據分項工程分析得來。有分包合同的項目子目以分包合同的單價為準計算。
　　1.人工費等于預計人工工日乘以人工實際工資單價。
　　人工工日指完成工程或合同子目需要投入的直接從事建筑安裝工程施工的生產性人工工日總量，分包工程按照分包合同計算，自行施工工程子目人工工日可以根據實際人員配置情況或內部承包標準，也可以參考投標預算定額中的用工數量分別乘以預計工程量計算得來。
　　2.材料費等于預計材料總量乘以材料實際單價。
　　材料預計總量指在合理使用材料的情況下，完成合同工程量必須消耗的材料總量。主要材料可以通過施工圖紙計算、試驗計算、施工組織設計計算或配合比計算得到，也可參考投標預算定額得到；輔助材料、周轉性材料、其他材料可參考投標預算定額計算得來。施工機械用的柴油、汽油、電、水、風、煤計入臺班費中，不計入材料用量。
　　3.機械費等于預計機械臺班總量乘以機械臺班實際單價。
　　預計機械臺班總量，小型設備臺班按預算定額中相應的臺班消耗數量的80%計算，大型設備具備條件時可以通過實測計算，也可以按照預算定額中相應的臺班消耗數量的80%計算。
　　機械臺班實際單價：小型設備按照預算定額的機械臺班費定額計算，大型設備臺班單價只計算扣除折舊費、大修理費和安拆費后的一類費和動力燃料費，不含以下費用：自有機械設備機上操作人員的人工費用；折舊費、大修理費；大型施工機械設備的安裝、拆除、試運轉、場內轉移及輔助設施（包括基礎、軌道、枕木等）攤銷費用。
　　計算大型設備的動力燃料的耗量時，若臺班用量為實測數，則消耗量也為實測數，若臺班用量是按照投標預算定額中的臺班消耗量的80%計算的，則其單位消耗量采用相應定額的臺班消耗量。
　　外租設備：外租設備的租賃價格中均應含有機上人工費。
　　4.其他直接費包括有關設計和技術援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區施工增加費、施工現場材料的二次搬運費、檢試驗費、工程定位復測費、工程交點費、場地清理費、小型臨時設施費及其他費用（施工工具用具使用費等）。
　　其他直接費＝（預計人工費+預計材料費+預計機械費）×其他直接費率＋檢驗試驗費。
　　檢驗試驗費按照項目實際所簽訂的合同協議計算，一般約為工程造價的0.8-1%。
　　其他直接費費率參考投標定額，一般約為2-3%。
　　5.間接費：包括臨時設施攤銷費用和為組織和管理施工生產活動所發生的費用，如項目現場管理人員的工資、福利費、五險一金等（項目評估時的2%部分），固定資產折舊費以及修理費、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費、稅金（印花稅），勞動保護費、安全基金、后勤車輛費，工會、教育費，其他。預測時項目部合同人員要與財務部人員根據項目實施規劃和工程進展情況進行預測。
　　間接費＝（預計人工費+預計材料費+預計機械費）×間接費費率＋2%的五險一金等費。
　　建造合同中的五險一金費用的計算基數要與項目評估時的基數一致。
　　（三）其他費用的計算
　　1.項目部管理費：包括項目業務招待費、開發費、訴訟費。根據項目實施規劃及工程完成情況預測計入，項目業務招待費可根據工程進展情況及公司有關業務招待費規定參考確定。
　　2.稅金：按照實際向稅務部門繳納或甲方代扣的稅率計取。實際稅率未明確計算時，注意投標時稅率的取費基礎為稅前合計價，稅務部門收取的基數為稅后價，應將其統一換算為稅后價。
　　3.上級管理費：建造合同中的上級管理費指我公司在項目評估時下達給項目的企業管理費指標扣除2%五險一金后的費用。水利水電工程為6%，非水利水電工程為4%。
　　4.利潤：實際是項目部完成了上述各項指標后的工程盈余。
　　總之，《建造合同準則》的實施中，建造合同總收入的確定與建造合同預計總成本的測算工作是最關鍵的一個環節。項目經營管理部（合同部）在計算建造合同總收入與預測合同總成本時要綜合考慮各種因素，認真、細致、不少算、不漏算、嚴格把關，同時要尊重事實際，確保各種數據的真實、準確與完整，真實反映企業生產經營情況。最終通過分析找出成本盈虧、節超的原因，總結經驗，制定對策，更近一步落實后期控制成本、降低成本的目標。