抓管理，實現企業內部的和諧
　　首先要建設堅強有力的領導班子。以建設“四好班子”為契機，加強學習，努力把企業領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。各級領導都要更新發展觀念，增強運用科學發展觀推進企業發展的自覺性和堅定性，樹立與科學發展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐檢驗、歷史檢驗和群眾檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學發展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。其次要大力加強執行力建設，讓企業的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業務能力強的職工隊伍。
　　抓發展，實現生產管理和經營機制的和諧
　　供電企業首先要以提供安全可靠的供電為基礎，經營好電網，充分發揮電力在構建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業，還是社會的角度，談和諧發展都是“無源之水”，因此，必須進一步強化安全監督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強供電企業資源整合，增強精細化管理、集約化發展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規范資金運作方式，努力提高資金周轉率、降低財務費用，嚴格控制成本；四是加強節能管理，降低線損，對高損線路、高損臺區進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預警機制，規避電費風險；六是加強用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現象發生。
　　抓隊伍，實現企業與員工的和諧
　　員工是企業的發展之本，要大力實施“人才強企”戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷激發全體員工的創造熱情，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，為每一名員工提供實現個人價值的平臺，讓員工感受到企業給予的關懷和溫暖，從而發揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產、工作、生活條件隨著企業事業的發展不斷改善，員工的收入隨著企業經營績效的提升不斷增長。建立以業績為導向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業的長遠發展和員工的利益關系。
　　創一流，建設和諧的企業文化
　　作為國有基礎性企業，在構建社會主義和諧社會中，供電企業有責任有義務迎難而上，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，積極承擔社會責任。為履行好國有企業的社會責任，實實在在地服務電力客戶，必須按照國網公司的要求，通過抓好安全、質量、效益指標的同業對標，爭創一流企業。當前，要重點抓好“三個十條”的貫徹落實，堅持服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，提高“四個服務”的能力和水平，讓客戶用上優質、安全的電能；還要抓好窗口優質服務規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展，樹立國家電網公司優質服務形象。
　　與此同時在企業內部不斷加強企業文化建設，企業改到深處是管理，創到最后要靠文化。當前我們要抓好兩個文化建設。一是抓好安全文化建設，二是抓好服務文化建設，通過企業文化建立企業良好的形象，取得社會的認同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導向，努力將員工的愿望融入企業的發展戰略中，形成企業關愛員工、員工熱愛企業的團隊精神。要在企業內部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學、融洽相處的氛圍，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭，為構建和諧企業提供強有力的精神支持。
　　總而言之，創建和諧供電企業，必須遵循十六屆六中全會確定的構建社會主義和諧社會的基本原則。堅持以人為本，切實提高員工隊伍素質，讓員工共享企業發展的成果；堅持以科學發展觀為指導，加快推進電網發展方式和企業發展方式轉變；堅持深化改革，加快體制機制創新，以改革促發展、促和諧；堅持依法治企，嚴格管理，加強民主監督，不斷提高效率和效益；堅持改革發展穩定協調推進，確保安全和穩定；堅持發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，為企業持續健康發展提供堅強的政治保證。

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