伴隨著各個(gè)企業(yè)科技改革投入的增加，現(xiàn)在大型企業(yè)的裝備水平得到了大幅度的提高，而且設(shè)備的技術(shù)含量也一并得到了提高。就因?yàn)榇笮推髽I(yè)設(shè)備各方面都得到了不錯(cuò)的提升，所以這也導(dǎo)致了對(duì)設(shè)備管理者，操作者以及維修組的綜合管理水平有所提升。

　　【摘 要】由于社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的提高，一些大型企業(yè)的裝備水平得到了很大幅度的提高。在本文中，將會(huì)從五個(gè)方面講述大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理。這五個(gè)方面分別是：設(shè)備組織管理;重點(diǎn)設(shè)備管理;設(shè)備綜合管理、信息化;備件管理以及設(shè)備維修費(fèi)用管理。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械工程論文,大型企業(yè),設(shè)備管理,設(shè)備維修管理

　　1 關(guān)于大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理的概要

　　目前，設(shè)備的管理與維修工作面臨著很多新的挑戰(zhàn)，怎么樣在舊的設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上，和新的形式結(jié)合起來(lái)，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，變革舊觀念，作出一定的創(chuàng)新，使得設(shè)備管理與維修工作慢慢的與現(xiàn)代化設(shè)備正常運(yùn)行的要求相適應(yīng)，而且可以保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，增加經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)是現(xiàn)在大型企業(yè)很重要的一步。

　　2 設(shè)備管理與設(shè)備維修管理

　　在文章前面概要的部分已經(jīng)提出了如何做好設(shè)備管理方面的工作已經(jīng)成為大型企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的一步。接下來(lái)將會(huì)從四方面講述大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理。

　　2.1 設(shè)備組織管理

　　設(shè)備作為企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，不僅僅是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)資本和企業(yè)生產(chǎn)率的主要構(gòu)成，還是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，得到市場(chǎng)以及提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和設(shè)備資源配置，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性，安全性和適用性則是企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)。本文中所說(shuō)的組織設(shè)備管理，其實(shí)就是按照生產(chǎn)流程對(duì)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，用不同的職能團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)去替換單一職能結(jié)構(gòu)，從而建立一個(gè)設(shè)備管理組織。

　　2.2 設(shè)備綜合管理、信息化

　　值得一提的是，隨著裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及的層面就更加廣泛了。而如今，企業(yè)設(shè)備信息化管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，就要用到先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。例如：計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù).數(shù)控?cái)?shù)顯技術(shù)，電液自動(dòng)化技術(shù)等等。如果企業(yè)可以很好的運(yùn)動(dòng)信息化管理設(shè)備，就可以大量的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，提高企業(yè)管理的效率。所以，企業(yè)可以加大人才培養(yǎng)的力度，努力提高設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)和技術(shù)，培養(yǎng)出實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)共有的人才，這樣才能管理好，維護(hù)好現(xiàn)代化設(shè)備。

　　2.3 重點(diǎn)設(shè)備管理

　　由于科技改革工作的加大，不少技術(shù)含量高，裝備精良的自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)入到大型企業(yè)中。這類高科技的自動(dòng)化設(shè)備自然就變成了企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備，那么，如何做好這類重點(diǎn)設(shè)備的管理工作，下面從兩個(gè)方面進(jìn)行講解。

　　(1)給重點(diǎn)設(shè)備建立，并且健全設(shè)備技術(shù)檔案

　　建立健全設(shè)備技術(shù)檔案對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)是很重要的，對(duì)應(yīng)的，應(yīng)該建立各重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳.卡片以及設(shè)備清單，對(duì)于設(shè)備的使用和故障情況認(rèn)真做好記錄，在這過(guò)程中，建立規(guī)范的檔案制度，給管理與維修人員提供一些必要的信息。更要提出的是，由于是重點(diǎn)設(shè)備，如果可以建立機(jī)，電，液，操作人員四位一體的維修體系就更好了，因?yàn)榻�立四位一體的維修體系，有利于掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)，迅速提高各有關(guān)人員的技能水平。

　　(2)做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　要怎么做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要可以從設(shè)備的使用管理，維護(hù)管理以及潤(rùn)滑管理著手。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢查，定期監(jiān)測(cè)。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。與此同時(shí)，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系，并且使體制不斷得到完善，這樣才能真正做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　2.4 備件管理

　　在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件的管理是一項(xiàng)比較繁雜而且很容易出現(xiàn)紕漏的工作。如何做好備件管理工作，可以從制定備件管理計(jì)劃開(kāi)始。備件計(jì)劃管理主要是指，在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡量減少備件儲(chǔ)備，并且盡量減少資金占有;也可以制定有關(guān)備件管理的相關(guān)規(guī)章制度，這樣的制度就可以成為備件管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也要做好規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，盡量做到管理有制度，計(jì)劃有依據(jù)，儲(chǔ)備有標(biāo)準(zhǔn)以及資金有控制，這樣就可以進(jìn)一步做到備件管理規(guī)范化。

　　2.5 設(shè)備維修費(fèi)用管理

　　目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢(shì)，要做到維修工作花費(fèi)盡量減少并且又可以做好最好的維修效果是企業(yè)的要求。的確，設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算與使用是否適當(dāng)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)正常運(yùn)行有較大的影響。設(shè)備維修費(fèi)用管理的目的就是要盡量做到物盡其用，不浪費(fèi)，合理使用維修費(fèi)用，盡量用最低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在此項(xiàng)工作中，也可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，建立起一套使用可行的設(shè)備維修費(fèi)用管理體制。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　其實(shí)，大型企業(yè)如果想要做好設(shè)備管理與設(shè)備維修管理，是真的要花費(fèi)一定的精力和時(shí)間的。做好設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)管理，不光只是從設(shè)備組織管理，重點(diǎn)設(shè)備管理，備件管理，設(shè)備維修費(fèi)用管理等方面入手，還可以從加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高設(shè)備預(yù)知維修水平等其他方面著手，采取有效措施做好設(shè)備管理以及維修工作。

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