施工項目成本控制是在施工過程中，以項目工程目標成本管理為目的，在施工過程中合理制定成本計劃，運用合理施工過程中的施工技術，對施工過程中的成本進行控制和監督，并結合施工過程中存在的問題及時調整成本控制方法，以保證項目的有效實施。

　　摘要： 本文通過對項目施工過程中的成本控制進行分析，從具體實際提出了提高企業成本控制水平的措施，對于合理控制施工過程中的成本具有一定的指導意義。

　　Abstract： Based on the project construction cost control in the process of analysis， and from the actual reality， this paper proposed measures to improve the level of enterprise cost control， which has certain guiding significance for the reasonable control of construction cost.

　　關鍵詞：造價工程師職稱論文,施工過程,成本控制,措施分析

　　Key words： construction process;cost control;measures analysis

　　1 成本控制分析

　　同時工程項目的成本控制必須確保工程質量，保證施工安全，進而滿足項目進度情況，最終實現對工程預定成本目標的管理。對于施工項目成本控制的重要性分析，需要結合當前的施工過程中成本控制的具體實際，近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價格上升，企業施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業必須認真對待的問題。

　　在企業施工成本控制管理過程中，企業利潤無法保證。在工程建設過程中，成本控制貫穿于項目建設的全過程，涉及到質量控制，進度控制，安全控制，資源控制，通過各施工環節的相互作用實現對成本的控制，對于施工成本控制利潤起到決定性的作用，所以在施工過程中的企業成本控制對企業的生存和發展具有重要的意義。成本控制和管理已經成為企業施工過程中不可或缺的內容，確定施工管理的成本控制必須是系統和動態的，加強成本管理必須結合質量管理，技術管理，資金管理以及安全管理，所以在施工過程中，進行同一時間管理，根據項目施工前的計劃，實現動態跟蹤管理，進而實現施工過程中的成本控制。

　　2 施工過程成本控制的基本原則

　　2.1 成本最低化原則 成本管理是貫穿于工程建設的全過程，同時施工過程中的成本控制的根本目的是通過各種成本控制的管理手段，來有效降低施工成本，以促進獲取最大的經濟效益。質量是企業生存的根本，質量是企業發展的根本保證。工程質量的好壞直接決定了成本的建設和使用壽命。施工階段的成本控制應以保證質量為基本原則，沒有質量保證，成本控制也就失去了意義。所以項目成本控制是必要的，通過各種手段在施工管理過程中降低成本來達到預定的目標控制。成本控制是施工過程的協調和指導，不是被動的成本制約和問責，通過各種手段控制來實現成本最低，并根據成本的變化規律，對成本控制方案的實時調整，以科學的管理水平，實現最小成本管理。

　　2.2 全面管理原則 施工成本分析要注意整個過程的成本管理和控制因素，合理確定生產成本、質量成本等，以保證施工成本的不斷降低，進而達到成本最低的目的。與此同時，施工階段是一個復雜的過程，施工過程中不能單純追求降低成本，而忽略了安全問題。施工過程的成本控制不應以降低安全標準和安全為前提。另外，施工周期也越來越短，時間就是金錢，所以成本控制也應考慮時間因素。具體而言，工程項目的成本是在項目成本形成的全過程，包括之前的準備階段，施工階段和竣工修復階段。施工準備階段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑，制定合理的采購決策、使用方案。在施工過程中，合理選擇成本控制目標的施工管理方法，按照施工設計圖紙及相關技術規范，科學管理應用降低成本，確保工程質量，減少返修成本和維護成本。工程驗收階段，對工程剩余物資進行合理的工程結算，有效控制項目成本。

　　2.3 成本責任原則 在施工成本控制過程中，為了實現全面成本管理，必須建立目標責任成本制度。目標成本是企業成本控制和評價尺度，積極推行責任成本管理，同時根據施工組織設計的目標成本細化，分解成各個階段，形成完整的，全面的責任體系。同時項目成本控制不能單方面，不僅需要進行項目預算和決算，在施工過程中，應在公司的指導下，充分調動各部門的積極性，建立一個完整的成本控制計劃，對施工過程成本實施動態控制，建立動態控制的觀點，按照實施方案，及時糾正施工成本偏差。

　　3 成本控制方法分析

　　3.1 加強原材料采購的成本控制 材料成本約占據項目成本控制過程的比重60%～70%，是控制工程成本的重要要素。因此，需要對采購供應體系進行不斷完善，在采購過程中必須評估材料供應價格，以確保材料的質量和及時供應，確保采購過程產生效益。在施工過程中，嚴格執行公司質量體系，加強施工過程的質量控制，減少返工和浪費，合理堆放材料，減少處理和存儲過程損害，合理使用材料，降低材料的租賃費。應認真分析各種材料價格，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免增加材料的價格造成的材料成本。這樣可以最大限度地避免材料價格變動增加材料的成本。另外，做施工原材料的規劃和管理，根據施工速度和材料價格趨勢，合理考慮材料的市場價格波動，根據企業的財務狀況，及時采購材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實現對建筑材料的成本控制。

　　3.2 合理控制施工機械使用費 工程機械產生的費用主要來源有兩種：一是租金，二是機械和設備使用過程中產生的費用。為了合理控制施工機械使用費用，需要做好機械操作人員技能的準備工作，防止因操作不當，加大工程機械的使用率和事故損失。同時設備操作人員應嚴格遵守機械設備的日常維護，使機械設備經常保持良好狀態，保證施工機械正常運行;同時根據大中型設備的使用狀況合理設備租用時間，以盡量減少設備租賃費。另外，應根據工程施工期的特點，確定所需的機械，根據施工進度合理安排設備的租賃期，盡可能在一個周期內使用相同的機械設備，做到施工機械科學合理使用，有效進行成本控制。

　　3.3 建立全過程成本控制系統 在工程項目施工過程中，建立和完善施工全過程的成本控制管理系統，促進施工各個環節職責分工明確，加強施工各部門負責具體的成本控制。在施工過程中實現成本控制，明確責任。對各部門的施工過程中進行成本控制。同時在施工成本控制過程中，結合不同施工階段，需要不同類型和不同數量的施工人員，進而根據施工進度對施工隊伍和人員進行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達到控制成本的目的。

　　4 結語

　　在日益激烈的市場競爭中，施工企業要想實現更大的發展，除了需要先進的管理經驗和技術，還需要加大對施工過程中的成本管理力度，同時企業利潤是企業生存的中心，企業要想獲得最大的利潤，就必須做好成本管理，實現成本控制的合理化。施工項目成本控制是一個復雜的過程，涉及施工建設的全過程。施工企業在激烈的市場競爭中，必須建立成本控制的概念，不斷加強成本控制與管理，提高成本管理是企業管理現代化建設的關鍵，也是企業生存和發展的關鍵。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，加強項目成本管理，實現施工過程的成本控制管理，進而可以提高企業的利潤，增強企業的市場競爭力，促進企業健康合理發展。

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