摘要：在當前嚴峻的生產經營形勢下，推進采油廠的科學發展、有效發展、持續發展，最為關鍵的就是要大力實施精細管理。但在推進精細管理過程中也出現了一些不容忽視的問題，由于績效考核制度的不完善，下達的工作任務和管理指標存在完成不及時或執行力度不夠的現象，已經不能適應精細管理的要求。通過認真分析了目前工作中存在的問題和矛盾，就如何進一步強化績效考核在精細管理工作中的作用進行了研究和思考，有針對性的提出了具體措施和辦法。

　　關鍵詞：怎么發表論文,采油廠,精細管理,績效考核

　　一、采油廠績效考核體系現狀

　　在績效考核方面，近年來，采油廠不斷調整完善對三級單位的績效考核辦法，采取了資產經營、內部利潤、產量成本等不同考核模式，力爭準確合理，使績效考核工作更加有效的進行。對采油單位，科學合理地界定穩產標準的基礎上，進一步加大鼓勵穩產增產的獎勵力度，降低成本消耗水平，促進實現長期穩產、長效發展;對科研單位重點考核新井、措施井產量任務完成情況，加大對優秀科研成果的獎勵力度，鼓勵科研人員發揮聰明才智;對后勤保障單位，鼓勵節支創效，降低成本消耗，多交產值，提高服務質量，提高服務滿意度。見表1。

　　表1采油廠各單位考核模式一覽表

　　序號單位性質

　　考核模式

　　產量成本產值單位范圍

　　1采油單位50%50%0%采油一礦、采油二礦、采油三礦

　　2科研單位60%40%0%地質所、工藝所

　　3輔助單位0%60%40%準備大隊、車管中心、特車大隊、作業大隊

　　1、現行考核體系的優點

　　(1)目標突出，采油廠所有的活動圍繞著采油而展開，對三級單位的績效考核只包涵產量、成本、產值其中的兩項，計算簡便，易于操作。

　　(2)流程簡單明了，主要由經營管理科收集有關信息，負責績效考核絕大部分工作，基本不涉及其他部門。

　　2、采油廠現行考核體系存在的問題

　　(1)現行考核體系不能涵蓋管理類、控制類指標，不能反映出各單位的真實績效水平，不適應精細化管理的要求。符合精細化管理要求的績效考核是一項復雜的系統工程，涉及確定目標、過程監控、考核流程、監督制約等動態管理，覆蓋產量運行、成本控制、注采管理、電力管理、作業管理等各個方面，只靠經營管理部門來執行績效考核工作，很難實現貫穿始終。

　　(2)缺乏系統規范的制度跟進�，F行的績效考核體系基于靜態的企業運作時建立的，缺乏靈活性。油田 “比學趕幫超暨精細管理年”活動中要求，在活動的安排和部署時，要將績效考核貫穿于活動始終，建立系統規范的保障制度，使績效考核工作有效運行，充分發揮考核的激勵鞭策作用。

　　二、對采油廠現行績效考核體系優化改進的設計與應用

　　1、優化改進設計

　　在對采油廠現行考核現狀深入分析的基礎上，有必要建立一種新型的的績效考核體系來確切的對各三級單位真實績效水平進行評價，應滿足以下幾點。

　　一是需要建立分專業的多個考核小組，對各三級單位工作績效提出專業的考核意見，改變目前只靠經營管理科一個部門考核，考核無法貫穿生產經營始終的現狀。

　　二是需要建立一套行之有效的績效考核指標體系，增加管理類考核指標，改變目前考核指標單一的現狀，滿足眾多三級單位的具體要求，因單位性質和環境而已設置考核指標，真實反映各單位績效水平。

　　三是需要建立一套與新績效考核指標體系配套的考核組織體系來執行績效考核工作，設計考核流程和考核權限，制定約束制度，實現考核工作的有效銜接，公平、公正的實施績效考核工作。

　　2、績效考核關鍵目標的篩選

　　借鑒國內外石油企業績效考核的理論研究和實踐成果，基于采油廠現有考核指標，過問卷調查，按照一定的篩選標準，選取影響采油廠目標完成的有關指標，最終確立一套統一、科學、全面的采油廠績效考核指標體系。

　　由于采油廠是連續生產單位，工作環節多，工作內容涉及許多專業，為了識別影響采油廠績效考核關鍵目標，邀請四位專家對采油廠的18項主要工作分別進行排序，結果如表2所示。

　　對4位專家的專業管理的重要性排序結果采用KENDALL協和系數法，進行相容性計算和檢驗。計算結果表明4位專家對于18個專業重要性的排序結論是相容的。

　　最終計算得到各個專業的組合評價得分平均值、標準差以及排序結果如表3所示。選取其中的前九個專業作為績效考核重點，即按照重要性排序依次為老井開發、采油管理、注水管理、新井開發、油氣勘探、作業管理、油氣集輸管理、設備管里和電力管理。

　　3、建立適應精細化考核組織體系

　　(1)成立采油廠考核委員會。建立新型的考核組織體系是實現精細化考核的需要，需要成立以采油廠領導為組長的考核委員會，對全廠績效考核工作進行領導。考核委員會主要負責組織對采油廠各專業管理考核小組進行設置和優化，對專業管理考核小組間進行協調、仲裁，對各專業管理考核小組年度主要工作目標進行考核。通過召開工作務虛會、專題討論會、生產經營調研等形式，組織單位領導、機關職能部門，認真分析生產經營工作情況，對所有專業管理考核小組進行調整優化，使系統設置能夠更加符合工作實際。

　　(2)成立九路專業管理考核小組。根據對4位專家的調查結果，得出各個專業工作的組合評價得分平均值、標準差以及排序結果。選取其中的前九個專業工作作為績效考核重點，即按照重要性排序依次為老井、采油、注水、新井、勘探、作業、集輸、設備和電力。分別負責對本專業考核目標進行設置完善、制定工作計劃、提出考核意見，實現多維控制�？己藱C構權限設置見表4

　　4、構建精細化的考核指標體系

　　構建科學合理的考核指標體系是建立精細化考核體系的核心。將采油廠年度工作目標分解落實到各專業管理考核小組，把油田下達的主要責任指標細化為產量、成本、管理三大類考核指標，并將每一項考核指標逐級細化落實到各三級單位，形成的目標上下一致的考核指標體系。 　　(1)產量指標的設置。產量指標主要分解到老井開發、新井開發和作業等3個專業管理考核小組。圍繞全年原油生產任務，在產量指標分解上，堅持勘探開發一體化、突出新區上產、確保老區穩產、控制措施增量的總體思路，認真分析新老區產能建設情況、老油田開發態勢以及挖潛方向，努力優化產量結構，將全廠原油生產任務進行分解。

　　(2)成本指標的設置。成本指標主要分解到老井開發、注水、采油、油氣集輸、作業、電力、設備等7個專業管理考核小組。為確保成本指標不超、預算結構科學合理，要落實全面預算管理的思路及優先保證提高油田儲量動用率和油田采收率的直接生產性資金投入，保障固定性和政策性投入，進一步壓縮非生產性支出，在總成本預算分解上，要以產量結構安排為依據，以生產過程為基礎，以業務預算工作量為對象，采用成本定額標準，實施零基預算方法，努力實現產量、工作量與成本預算指標的合理匹配。采油廠預算委員會結合分公司下達成本指標，將總成本指標分解至各三級單位，各單位成本指標按要素分解后上報預委會，經預委會審核批準，采油廠將預算下達給三級單位。同時，預委會對各單位預算中同類成本要素加總，形成各專業管理考核小組總費用并下達給考核小組。

　　(3)管理指標的設置。管理指標主要分解到油氣勘探、注水、采油、油氣集輸、作業、電力、設備等7個專業管理考核小組。管理指標設置過程中，要遵循具體性、可度量性、可實現性、現實性和時限性的“五原則”，包括數量目標、質量目標和時限目標“三類型”，重點對單耗指標、現場管理標準進行設置。管理指標是一個相對中性的指標，不能定的太高或者太低，考核委員會和專業管理考核小組之間要反復對接，參照油田同行業指標、國內同行業指標的情況，結合采油廠實際，最終在雙方認可的情況下進行確定。

　　三、精細化績效考核實施保障策略

　　1、修訂完善考核管理制度。在確立考核指標體系的基礎上，各專業管理考核小組需要認真修訂完善管理制度、工作標準和工作流程，對階段性目標的各種計劃進度、控制措施、運行機制、考核辦法等進行建立健全、修訂完善。各三、四級單位將計劃、制度、標準和流程層層細化完善，形成本單位考核工作手冊，實現從上到下的考核管理制度化、文本化，使日常工作完全遵循階段性工作計劃來組織運行，各級干部和崗位職工明白自己負責哪些任務目標、每個目標如何達成和運行，在建立起涵蓋全廠規范化制度體系。

　　2、搭建信息化平臺。采油廠信息中心應以內部局域網絡為載體，建立覆蓋全廠各專業管理考核小組、三級單位和四級單位的信息流動網狀結構，將考核指標、工作標準、管理制度、考核公報上網，實現考核信息共享。在信息查詢上，按廠、礦、隊三個層次設置不同的管理模塊，對各層次的系統考核辦法、班組工作手冊和職工崗位規范實行網上維護和處理，確保采油廠各層面能夠適時查詢到所需管理信息。在考核數據處理上，專業管理考核小組依據制定的考核標準，通過對各考核指標完成情況進行采集、維護和處理，實現各系統考核流程、數據的網上操作和提報，進而有效提高考核過程的透明度。