隨著科技的發展，信息化工程也越來越普及了，信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。本文是一篇期刊發表論文范文，主要論述了關于構建新型石油信息化管理模式的探究。

 　　[摘 要] 石油產業是我國經濟結構中的支柱型產業，石油生產的效率與產業發展的水平，很大程度上影響著社會各個領域的生產活動的正常進行，同時也與人們生活中包括衣、食、住、行在內的各個方面有著密切的聯系，因此，推動石油行業的發展對于我國經濟、社會的發展都具有著重要的意義。對于石油企業而言，要實現良好的發展離不開先進管理模式的作用發揮，在信息化大時代背景下，積極構建新型石油信息化管理模式具有著很大的必要性。

　　[關鍵詞] 石油產業,信息化,管理模式,構建

　　信息技術的快速發展為人們帶來了極大的便利，而信息化管理技術在企業管理中的應用也能夠有效提高企業的管理水平，石油行業作為我國經濟發展中的老牌行業，構建新型石油信息化管理模式，有助于提高現代石油企業的管理效率，促進石油企業內部運行的穩定性，并提高石油企業的綜合實力，從而為石油企業的發展提供強勁動力，因此信息化也成為了當前石油企業發展的必然選擇。

　　1 新型石油信息化管理模式構建的必要性

　　回顧我國石油行業的發展歷程，尤其是改革開放至今的石油行業發展歷史，可以發現信息化水平低對于我國石油行業發展所產生的弊端是十分明顯的，這也在一定時期內限制了我國石油行業的發展速度。首先，信息化建設滯后，信息化水平低直接導致了市場供求信息針對性的缺乏，從石油生產到銷售再到使用之間存在一定的不協調性，供求平衡難以得到有效的保障，而由于缺乏對市場信息的綜合分析與比對，沒有形成對供應商的檔案化管理模式，對供應鏈的管理缺乏效力，這也就容易造成信息的較大波動，影響供求體系的穩定性。其次，石油行業自身的特點，也決定著石油企業內部往往部門眾多，所涉及的運行環節十分繁雜，缺乏科學的信息化管理，將導致石油企業內部各部門之間溝通交流受限，物資采購與庫存管理等重要環節存在盲目性，不僅影響企業生產的整體效率，也容易造成資金資源的不合理占用與浪費。最后，在資源配置方面，由于管理的信息化水平較低，導致信息共享性嚴重不足，反饋渠道不暢，各部門之間物資配置存在一定的不合理性，物資積壓與物資告急常常同時存在，對于市場動態信息的把握也難以實現，整體導致生產效益與綜合實力得不到有效提升。

　　2 構建新型石油信息化管理模式的措施

　　2.1 以人為本，明確信息化管理模式構建的出發點

　　在石油企業信息化管理模式的構建過程中應充分認清人在各項管理工作中的根本地位，無論何種管理歸根結底都與人有著直接的關系，因此，石油企業需要樹立以人為本的管理理念，并以此作為信息化管理模式構建的出發點。

　　一方面，在對內部的管理過程中，應從石油企業內部的生產人員及管理人員的實際情況出發，構建企業內部員工管理信息資源庫，通過人性化的管理制度的制定與人文主義的企業文化建設，為企業內部所有工作人員提供良好的工作環境氛圍，并在信息化管理模式的構建中充分體現以人為本的理念，在管理過程中充分滿足員工身心需求，并通過加強培訓管理以及對晉升渠道的完善，為員工提供足夠的發展空間，滿足員工發展的需求，以此來提高員工工作的效率與積極性，使員工在自己的工作崗位能夠有更好地發揮才能，從而全面提高各方面管理的實效性。

　　另一方面，對于供應商管理、銷售管理、市場信息管理等外部管理環節，也要從人的角度出發，在信息化管理模式構建的過程中，應通過對信息的整合分析，準確把握市場用戶及供應商的實際條件與需求，合理調整物資采購、產品輸出的策略，充分發揮信息的價值，以促進企業自身的發展。

　　2.2 認清差距，把握好信息化管理模式構建的重點

　　將我國主要的石油企業與歐美國家信息化建設較為發達的石油企業相比，我國企業在信息化管理模式構建上的資金資源投入方面仍然有著很大的不足，信息化建設投資在企業總收入中所占的比重遠低于發達國家的石油企業。而同時我國石油企業的信息化系統集成性方面也與國際先進水平存在一定的差距，因此，我國石油企業應認清這一差距，加大信息化建設的投入力度，將信息化管理模式構建的重點放在增強信息化管理系統的集成性方面。

　　首先要運用現代信息技術，完善生產管理系統，加強信息管理系統的軟硬件建設，同時增強系統管理的精細化水平，提高生產的效率。其次，加強與云技術應用的結合，將企業內部系統數據庫與云數據庫在管理中的作用共同發揮，突出信息化管理的優勢作用，為石油企業的發展提供內在動力。最后，要將綠色發展的理念融入到石油企業的信息化管理理念當中，加大力度推進企業生產、運行及管理各個環節的節能型改造，把握當前我國經濟社會可持續發展的總體趨勢，加速石油企業的經濟模式轉型，發揮轉型所帶來的強大動力，實現企業的綠色、低碳、可持續發展，提升企業的核心競爭力，充分激發石油企業的發展潛力，利用信息化管理模式構建與信息化管理體系的完善，提升行業整體的信息化技術水平，進而有力的推動石油企業乃至石油行業的整體、快速、健康、可持續發展。

　　3 總 結

　　加強信息化管理模式的構建是現代石油企業實現長期穩定發展的必然途徑，在當前信息化時展的大勢下，石油企業必須要把握時展趨勢，順應潮流，加速構建新型的石油信息化管理模式，提高信息化技術的應用水平，發揮信息化建設與發展所帶來的強大動力，提高信息化管理的水平，從而推動石油企業管理效率的提升，為我國石油行業的發展提供有力保障。

　　主要參考文獻

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　　期刊發表論文推薦雜志《太原科技》創刊于1980年，前身為《太原科技簡報》（內部刊物）。1994年第三期開始更名為《太原科技》并成為國內公開發行的綜合性科技刊物�！短�原科 技》經歷了二十五年的風雨歷程，已出版了190多期，對落實中共太原市委、太原市人民政府提出的科教興市戰略，加強科技管理的理論研究與實踐創新，落實科 學發展觀，推動太原市經濟率先發展，做出了積極貢獻