在市場競爭日益激烈的今天，工程的成本控制顯得越來越重要。在市場競爭中，工程成本控制得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若工程成本沒有控制好，就會增加成本造價，浪費資源，經濟效益就會減少。在一些燃氣工程中，有的就是由于沒有做好成本控制，大大增加成本造價，造成了一些不可挽回的損失。燃氣工程中成本控制得如何，直接關系著燃氣工程的質量和效益。因此務必高度重視燃氣工程的成本控制工作，是降低工程成本，實現效益最大化地根本保證。本文論述了做好燃氣工程成本控制的相關策略。

　　《施工企業管理》面向全國廣大工程建設施工企業，是唯一反映施工企業管理的專業雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關工程建設施工的方針政策、法律法規,探討施工管理理論,介紹建設施工企業深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經驗,傳遞國內外各類最新建設信息,推動建設施工企業的管理現代化。

　　在市場競爭中，工程成本控制得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若工程成本沒有控制好，就會增加成本造價，浪費資源，經濟效益就會減少。在一些燃氣工程中，有的就是由于沒有做好成本控制，大大增加成本造價，造成了一些不可挽回的損失。燃氣工程中成本控制得如何，直接關系著工程的效益。因此重視燃氣工程的成本控制，是降低工程成本，實現效益最大化地根本保證。

　　1 實施全面預算, 控制預算成本

　　在燃氣工程實施前，應對整個工程的造價進行全面細致地預算。作為燃氣工程的施工企業，可以將成本控制落實在預算的各個層面。燃氣工程財務部門，應根據工程實際編制科學、詳細、規范的預算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃氣工程的決策層提供準確的依據。

　　燃氣工程可以鼓勵全員參與預算, 群策群力，使預算指標標準統一化、規范化, 讓成本控制 意識深入每一位員工心里。要做好燃氣工程的成本控制，必須嚴格按照預算編制的要求去落實，這樣才能降低因執行預算不力帶來的預算執行風險成本。作為燃氣工程的財務管理部門，必須隨時了解預算執行動態, 做好成本控制。對于發現預算與實際出入超過較多的，應及時查找原因，采取補救措施，并適時調整相關預算。若問題重大，應及時上報，以便于及時采取應對措施，調整原定的預算執行方式。

　　強化預算的成本控制功能, 統一預算標準，細化預算指標, 把每一項目的指標應落實到相應的責任人上面。燃氣工程應不斷完善預算跟蹤管理，嚴格執行檢查和差異分析管理。一是盡量細化預算責任單位,盡量規范、細化費用支出預算明細;二是嚴格落實預算費用執行情況考核獎懲制度，堅決做到有過必究，有功必獎，賞罰分明;三是嚴格控制費用預算范圍及規定的額度, 原則上不允許超過預算指標的規定范圍。確實需要增加費用的，必須按審批程序執行，通過后方可增加費用預算; 四是建立健全預算執行差異分析，整改預算執行方案和補救措施。

　　2 強化責任管理, 控制責任成本

　　在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責任不明，責任追究制度不完善，責任風險成本較高的問題。在管理中，一旦出現失責問題，給工程造成一定的經濟損失，相關責任人就會因為分工不明確、責任不清晰等方面的漏洞來逃避責任，這就會給工程帶來不可估量的風險。因此，在燃氣工程管理中，建立健全責任管理機制，是每個責任人明確自己的責任。在實際操作中，可以采用簽訂責任合同、預交責任風險押金的方法來降低失責帶來的風險。同時，應注意鼓勵政策，把責任與利益相掛鉤，不僅能讓相關責任人明確責任，增強責任感和使命感，而且能最大限度地調動他們的工作積極性。只有把工程每個項目的每個環節，都具體落實到相應的責任人上面，才能有效地堵塞因責任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范責任風險，做好責任成本控制。只有責任管理到位，才能使每個責任人的責任感越強。責任感越強，出現責任問題的幾率就越低，責任風險就越小，責任成本就越低，燃氣工程所獲取效益的空間就越大。所以，強化責任管理，是降低責任風險，控制責任成本的有效手段。

　　3 做好資本性支出管理，控制資本性支出成本

　　工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當期盈虧的內容，而資本性支出則形成的是工程資產的原始成本。因此,控制好資本性支出, 對任期工程企業未來的發展影響深遠。一個資本性支出項目的成本是多少，回報率有多少，投資的收益周期是多長，是衡量其是否值得投資的重要標準。做好資本性支出管理，應做好以下幾個方面： 1 做好資本性支出項目的決策分析

　　每一個資本性項目的投資，必須事先進行決策性分析，重點分析支出的成本、回報的幾率和收益周期等以及涉及到成本風險的各項因素。若經研究后認為確實可行，還應把握好具體的投資時間。

　　2 嚴格招標、采購管理，降低招標、采購成本

　　對于燃氣工程所需的各種設備、材料，應完善相應的采購制度和實施方案，進行統一的招標和采購。規范招標、采購的流程，盡量避免因操作不當而增加資本性支出成本。在招標、采購過程中，應想法設法降低招標、采購的成本支出。 3 嚴格管理施工過程，想方設法降低施工成本。

　　燃氣工程項目的設計、施工、監理的招投標和實施的全過程，應從嚴管理，在確保質量和按時竣工的基礎上，想法設法地降低施工成本。同時還應做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協調工作, 嚴格控制各種支出, 全程跟蹤監管工程進度, 適時調整施工策略。發揮合同的作用，嚴格按照相關合同執行工程款項的管理。加強對燃氣工程預決算的審核管理，嚴格控制工程成本總量。

　　質量是工程的生命。作為燃氣工程，應把提高工程質量作為核心工作來抓。在競爭日益激烈的市場中，如何立于不敗之地，拓展市場空間，促進可持續發展，就必須依靠提高工程質量來實現。在施工過程中，應嚴格規范施工操作程序，嚴防因施工管理不到位而出現質量不合格，避免出現誤工、返工和返修造成的成本浪費。燃氣工程應采用各種方法提高工程質量，不斷引進先進的施工工藝。同時，應綜合考慮因為提高質量而支付的成本造價，計算出因提高質量而延誤工期造成損失的費用損失，力爭在保證工期的基礎上提高質量。

　　4 強化隊伍建設，控制人力成本

　　燃氣工程應強化隊伍建設，建立健全員工激勵機制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全國普遍存在的現象。作為燃氣工程，也不可避免地會遇到這個問題。很多燃氣工程招工難、留住員工難的問題還非常突出。因此，作為燃氣工程企業，應建立專業素質高、結構較穩定的工程隊伍。為了留住人才，燃氣工程企業必須建立健全員工激勵機制，提高待遇水平。

　　實踐證明：留住員工所花費的成本與所創造的價值成正比，而新引進員工所花費的成本往往更大，其創造出來的效益卻相對要低。因為老員工已經適應工程建設的需要，在崗位上創造出的財富與待遇成正比，而新員工則需要一段時間的培訓和磨合，才能創造出與待遇相應的效益，這就增加了培訓的人力成本，所以，應千方百計地提高員工的待遇，增強其工作積極性，留住優秀的人才為燃氣工程建設服務。

　　總之，燃氣工程的成本控制直接影響著工程的效益實現。我們應采取多種方式方法有效地控制成本，以實現工程效益最大化的目的。

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