摘要：隨著我國社會經濟的快速發展和科學技術水平的不斷提高，我國的鐵路建設工程事業也隨之繁榮發展起來。社會經濟的發展從根本上帶動鐵路建設項目工程技術和工程質量的有效提升。筆者以鐵路建設為切入點，積極探索鐵路建設項目工程物資管理存在的問題，并且根據不同的問題而制定相關的解決計劃。

　　關鍵詞：鐵路建設項目 工程物資管理 鐵路管理 工作效率

　　1 鐵路建設項目工程物資管理的問題

　　1.1 制度不夠健全，應急采購物資設備不夠明確在相關的鐵路建設項目工程物資進入施工場地之后，物資管理工作中的材料及發料都需要有相關的工作人員進行準確的簽收與認真的記錄。但是在實際的鐵路建設項目工程物資管理的過程中，關于建設物資的簽收工作進行得并不夠科學和合理，在一定程度上來說還缺少規范的制度。進行工程管理的過程中，由于鐵路建設各個方面的主體人員所設立的制度不夠規范，導致工作人員在工作過程中的工作熱情不夠高，不能夠及時對建設物資產品進行精準的檢查與驗收。而所謂的應急采購物資設備，其實就是指工程招標結束時，招標日程安排及相關的招標批次對于各個鐵路建設項目物資所造成的影響，如果鐵路建設工程的建設材料受到影響，那么建設工程的工作就不能夠在規定的時間里完成，甚至還可能會影響建設質量。鐵路建設材料的應急采購物資設備不夠明確，導致很多工作部門的工作都不能夠如實進行，從而鐵路建設物資采購管理模式也就會比較落后，導致整體建設工作效率都不夠高。

　　1.2 工程物資計價結算方式不正確，工程出現變更問題由建設工程所需要的工作時間比較長，在工程的過程中會涉及到大量的人力資源力量和相關的建設設備，同時也會涉及到大量的資金成本，由于資金成本數量過大，也就會導致工程建設項目的物資計價結算工作在運行的過程中會出現一定的問題。現如今，我國鐵路建設的項目絕大一部分都是使用季度末驗工的計價方法給予結算，而有一些建設單位的資金計價結算方式是按月份進行結算的方式，這在一定程度上也就導致工程驗工計價與其他單位的物資結算方式不一樣，那么在偏差的過程中就會出現一定的資金分歧，長時間一來對于鐵路項目的建設來說就會帶來一定的制約影響。鐵路建設項目在初步設計和開始招標的時候，常常會因為實際的施工狀況而導致工程發生變更，在工程發生變更之后，如果工程施工還是按照以往計劃的工程方案進行，那么就無法考慮到現有的建設項目的工程進度，最終也就會導致工程合同內的項目建設資金能被濫用或者是出現使用不合理的問題。

　　1.3 鐵路建設工程物資的價差調整存在問題在推進鐵路項目建設工作的時候，由于參建的各個主體部門對于工程的施工合同都存在一定的偏差認知，在施工工作進行的過程中所有工作都是按照施工合同中的規范流程進行的，但是施工合同存在一定的偏差，也就導致各個方面的施工工作不能夠協調進行。在施工的時候如果不能夠及時地做好價差管理工作，那么對于鐵路建設項目工程的竣工工作就會造成一定的消極影響。

　　2 解決問題的措施

　　2.1 建立完善的管理制度，有效降低物資采購風險在進行鐵路建設項目的時候，建設方物資的采購工作應該有專業的工作人員進行負責，并且這個物資采購工作環節是整體建設工作中一個十分重要的環節，只有應用專業的工作人員進行負責工作，在能夠有效地提高工作效率。由于在鐵路建設項目工程物資管理過程中隨時都很有可能會出現各種棘手的問題，所以這也就需要有相關的鐵路與建設單位制定相關的管理制度，這個管理制度制定需要以實際鐵路建設的情況和未來的發展趨勢為根本出發點，制定完善的鐵路建設項目工程物資管理制度方便與建設方和施工方達成統一的物資采購和管理規章制度。鐵路建設項目工程物資管理工作進行的過程中，建設單位的物資管理部門在管理物質的時候需要準確地接收物資和記錄物資的來源，建設單位需要有效地組織單位內部的各個工作部門和各個工作人員對于鐵路建設項目工程物資的使用情況進行精準的分析，以最認真的態度去核對每一項物資清單。在采購物資的時候，需要按照實際建設工程所需物資的情況而科學合理的采購物資。由于鐵路建設項目工程物資所需種類和數量都十分的龐多，鐵路建設方和施工方應該以招標要求與投標文件為根本依據，從根本上提高鐵路工程的物資采購質量，盡可能地去重視鐵路建設項目工程物資的采購工作和管理工作，以便于能夠有效地降低鐵路建設項目工程所需物資的采購風險。

　　2.2 集中結算工程物資計價，重點解決工程變更物資核算問題鐵路建設工程項目的建設工作所經過的建設路線和建設規模都比其他建設工程的建設范圍大，并且在整個建設工作進行的過程中所投入的資金數量也很多，因為物質的供應商過多并且計價的金額過大，所以在結算工程物資的時候，如果使用月份結算方式，那么對于鐵路工程項目的供應商來說就會有不利的影響。正是由于這些問題，也就為鐵路建設項目的物資管理部門的工作帶來了前所未有的發展挑戰，為了能夠更好地解決這一問題，相關的鐵路建設單位應該使用集中結算的方式去結算工程物資。對于鐵路建設項目工程當中的新增工程和變更工程來說，建設單位需要按照規范程序來推進建設工作，在建設工作進行的過程中要嚴格地履行建設工作職責。根據相關的鐵路管理部門和鐵路建設部門的工程變更設計管理規定顯示，如果鐵路建設工程出現工程變更問題，那么建設單位需要針對變更之后的工程制定全新的施工計劃，以及需要按照全新的施工流程而進行建設工作，只有這樣才可以最大限度地去規避鐵路建設工作進行的時候不會受變更工程而帶來風險影響。

　　2.3 積極進行市場調研，做好建設工程物資價差調整工作為了能夠從根本上盡可能去調整鐵路建設工程物資的價差問題，鐵路建設施工單位可以適當采用由鐵道管理部門到鐵路管理總局的管理模式，也需要充分深入了解鐵路建設工作的實際建設需求，根據真正的建設需求去規劃和推進鐵路建設物資的管理工作。鐵路建設工程在鐵路總局的交易中心應該設置物資招標的管理部門以及代理機構，通過這兩個專業的部門及時掌握鐵路建設的動態情況，最終還需要組織專業的工作人員，去對鐵路建設工程的物資市場進行調研，充分了解鐵路工程建設物資市場的發展導向。當專業的工作人員進入物資市場進行調研工作的時候，這些工作人員就能夠及時掌握物資市場的材料價格和商品價格，方便于為日后的物資招標和物資管理制定更為科學合理的決策。在制定施工方案的時候，鐵路項目建設工作的正上方和施工方都需要相互交換施工意見和建設意見，在充分交流與溝通之后，針對鐵路建設的實際狀況而選擇一套最為合理的解釋方案。

　　3 結束語

　　總體來說，從根本上做好鐵路建設項目工程物資管理工作，對于鐵路建設項目的投資成本以及整體工程質量都有至關重要的影響作用。只有科學合理地管理鐵路建設工程的物資，才能夠促進鐵路建設項目工程物建設工作順利進行下去，而且還能夠保障鐵路建設工程能夠持續穩定地運行下去，從而也就能夠帶動我國鐵路建設事業的繁榮發展。

　　參考文獻：

　　[1] 王運濤，修玉靜 . 鐵路工程物資集中采購供應管理 [J].現代國企研究， 2016(2)：165.

　　[2] 楊小琴 . 鐵路項目建設中工程物資管理的相關問題探討 [J]. 中小企業管理與科技(上旬刊)，2016(1)： 51.

　　《鐵路建設工程物資供應問題探討》來源：《管理觀察》，作者：闕維中。