近些年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電氣技術(shù)日新月異，電氣設(shè)備逐步向智能化、集成化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展�，F(xiàn)代化的電氣設(shè)備已在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要支柱性行業(yè)，現(xiàn)代化電氣設(shè)備的引入有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本[1,2]。目前鋼鐵企業(yè)中主要使用的電氣設(shè)備有變壓站、高低壓配電柜，開(kāi)關(guān)柜、變頻器、軟啟動(dòng)器、高低壓電動(dòng)機(jī)、各類檢測(cè)電氣設(shè)備及遠(yuǎn)程控制、監(jiān)控系統(tǒng)等。如何對(duì)各類電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，保障設(shè)備正常運(yùn)行，以滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝方面連續(xù)性要求，已經(jīng)成為各企業(yè)電氣設(shè)備主管部門急需解決的問(wèn)題[3,4]。

　　1影響電氣設(shè)備正常運(yùn)行的主要因素

　　1.1制度、管理因素

　　對(duì)于企業(yè)而言，良好的管理制度能夠有效提高各項(xiàng)工作效率，激發(fā)員工的工作潛能，增加凝聚力，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于電氣設(shè)備管理部門而言，管理工作主要是保障對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)與維護(hù)、點(diǎn)檢等制度的有效落實(shí)。管理工作的好壞直接影響各類電氣設(shè)備安全、可靠、持續(xù)的運(yùn)行。因此，需采取高效、科學(xué)合理的管理手段來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

　　1.2人員因素

　　電氣設(shè)備運(yùn)行管理、日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)與維護(hù)等工作需要相關(guān)操作人員具有較高的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素質(zhì)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，盡職盡責(zé)，排查隱患，從而減小人為因素造成電氣設(shè)備故障發(fā)生的概率。

　　1.3技術(shù)因素

　　一是鋼鐵企業(yè)中各類電氣設(shè)備紛繁復(fù)雜，種類繁多，通常由不同的生產(chǎn)商提供，各設(shè)備的信號(hào)分析處理方式也不盡相同，特別是電氣設(shè)備智能化、模塊化之后對(duì)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、各類監(jiān)視系統(tǒng)的兼容性、穩(wěn)定性提出了巨大的挑戰(zhàn)。二是部分電氣設(shè)備技術(shù)相對(duì)落后，設(shè)備更新?lián)Q代流程繁多，進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)效率的提升及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　1.4環(huán)境因素

　　對(duì)于鋼鐵企業(yè)部分生產(chǎn)車間存在溫度高、粉塵濃度大、通風(fēng)不良等情況，檢測(cè)元件、電動(dòng)機(jī)及配電柜等電氣設(shè)備長(zhǎng)期處于這種工作環(huán)境中會(huì)對(duì)其正常工作造成一定影響，并會(huì)影響其使用壽命，對(duì)連續(xù)性生產(chǎn)要求高的工藝流程存在一定安全隱患。

　　2電氣設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

　　2.1制度方面

　　電氣設(shè)備各項(xiàng)制度是相關(guān)管理工作得到有效落實(shí)的重要保障，是電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。但是在電氣設(shè)備管理制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在以下三點(diǎn)問(wèn)題：一是部分企業(yè)未能根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況對(duì)各類電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分類，并制定完善的管理制度;二是相關(guān)管理制度未能根據(jù)相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代而及時(shí)修訂、完善;三是相關(guān)管理制度在編制完成之后未能在設(shè)備日常運(yùn)行管理、檢查、維護(hù)及保養(yǎng)等實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。2.2日常點(diǎn)檢方面每日點(diǎn)檢是保障電氣設(shè)備正常運(yùn)行的必要工作，可通過(guò)“看、聽(tīng)、聞、測(cè)”等方法能夠有效判斷設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。但是實(shí)際工作中通常存在點(diǎn)檢工作不細(xì)致、不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，對(duì)于電氣設(shè)備故障前的一些異常狀態(tài)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，最終導(dǎo)致電氣設(shè)備故障的發(fā)生。

　　2.3人員方面

　　電氣設(shè)備相關(guān)操作人員特別是一線人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平是決定管理措施及相關(guān)制度、規(guī)程能否得到有效落實(shí)的關(guān)鍵因素。在人員方面存在以下兩點(diǎn)不足：一是電氣設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少既有良好的理論知識(shí)基礎(chǔ)又有較強(qiáng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確處理電氣設(shè)備故障的專業(yè)技術(shù)人才;二是專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)模式單一，通常由一組技術(shù)人員負(fù)責(zé)一種電氣設(shè)備的運(yùn)行管理工作，各組人員之間缺乏交流學(xué)習(xí)，形成自掃門前雪的工作模式，單一的技術(shù)人才，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化電氣設(shè)備管理的要求。

　　2.4應(yīng)急處置方面

　　應(yīng)急處置措施是快速排除電氣設(shè)備故障，恢復(fù)生產(chǎn)的重要措施。但是部分企業(yè)往往對(duì)應(yīng)急處置措施的不夠重視，忽略其重要性。主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是電氣設(shè)備運(yùn)行管理應(yīng)急措施缺乏可操作性;二是重點(diǎn)環(huán)節(jié)的易損電氣設(shè)備及維修、保養(yǎng)所需的常用零部件儲(chǔ)備不足;三是針對(duì)電氣設(shè)備故障的應(yīng)急演練形式化，與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)等現(xiàn)象;四是電氣設(shè)備事故造成人員傷害的應(yīng)急措施缺失或不完善。

　　2.5教育培訓(xùn)方面

　　部分鋼鐵企業(yè)對(duì)電氣技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作過(guò)于形式化，內(nèi)容單一枯燥，失去了其真正的意義。

　　3電氣設(shè)備管理改進(jìn)措施

　　3.1制度方面通過(guò)科學(xué)合理、完善的各項(xiàng)制度的約束做到各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，從而保障企業(yè)電氣設(shè)備正常運(yùn)行。一是完善各項(xiàng)管理制度，鋼鐵企業(yè)電氣設(shè)備主管部門應(yīng)根據(jù)本企業(yè)各類電氣設(shè)備特點(diǎn)及生產(chǎn)流程實(shí)際情況完善各項(xiàng)管理制度。二是保證相關(guān)制度得到有效落實(shí)，通過(guò)改善、加強(qiáng)管理方式確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。三是及時(shí)更新制度，電氣主管部門根據(jù)各類電氣設(shè)備更新?lián)Q代及相關(guān)人員調(diào)整情況及時(shí)更新、調(diào)整相關(guān)管理制度，確保制度更新與設(shè)備更新同步。

　　3.2日常點(diǎn)檢方面日常點(diǎn)檢工作是保障各類電氣設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。做好日常點(diǎn)檢工作應(yīng)從以下五個(gè)方面著手。一是制定完善的點(diǎn)檢制度及相關(guān)檢查清單，做到應(yīng)檢盡檢，不缺項(xiàng)不漏項(xiàng);二是提高員工責(zé)任感，認(rèn)真履職，按操作規(guī)程要求切實(shí)做好日常點(diǎn)檢工作，并做好相關(guān)記錄工作;三是做好交接班工作，各班組在交接班時(shí)應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明;四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于電氣設(shè)備異常情況提前做出預(yù)判;五是定期對(duì)點(diǎn)檢工作中使用的儀器儀表進(jìn)行校驗(yàn)，保證相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　3.3人員方面

　　首先，是要引進(jìn)一批具有電氣設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人才。其次，可通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是人才使用部門與人事部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各類電氣設(shè)備技術(shù)人員之間的交流學(xué)習(xí)。最后是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成以老帶新、傳幫帶的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批熟悉各類電氣設(shè)備性能，具有較強(qiáng)故障處理能力的綜合型人才。

　　3.4應(yīng)急處置方面

　　根據(jù)各類電氣設(shè)備常見(jiàn)事故的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的、完善的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)急處置方案，并做好應(yīng)急處置人員及常用配件的儲(chǔ)備工作。定期開(kāi)展有針對(duì)性的事故應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急演練使相關(guān)人員熟練掌握事故處理流程及事故應(yīng)對(duì)措施及現(xiàn)場(chǎng)受傷人員應(yīng)急搶救措施，檢驗(yàn)應(yīng)急處置各環(huán)節(jié)、各流程的銜接情況及相關(guān)人員的配合情況。應(yīng)達(dá)到事故發(fā)生時(shí)全體人員緊密配合，各環(huán)節(jié)、各流程銜接有序，張弛有度，急而不亂，切實(shí)提高電氣設(shè)備事故應(yīng)急響應(yīng)能力，減小因事故的停產(chǎn)時(shí)間及經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.5教育培訓(xùn)方面

　　鋼鐵企業(yè)的教育培訓(xùn)工作可以分為兩大類，一是專業(yè)技能類的培訓(xùn);二是安全培訓(xùn)。電氣專業(yè)技術(shù)人員上崗前應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)，并考核合格，堅(jiān)持持證上崗原則。專業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)電氣設(shè)備類別，定期開(kāi)展有針對(duì)性、內(nèi)容豐富、形式新穎的教育培訓(xùn)工作。通過(guò)教育培訓(xùn)工作使電氣技術(shù)人員了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)及設(shè)備更新?lián)Q代情況，熟練掌握本企業(yè)各類電氣設(shè)備、遠(yuǎn)程操控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的參數(shù)、性能、工作特點(diǎn)、操作規(guī)程及常見(jiàn)故障的處理方式。安全培訓(xùn)是指技術(shù)人員的自身安全，安全培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合各類電氣設(shè)備事故實(shí)例，并根據(jù)企業(yè)電氣設(shè)備的類型、特點(diǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展。通過(guò)安全培訓(xùn)使電氣專業(yè)技術(shù)人員提高安全意識(shí)，提升自我保護(hù)能力，做到“三不傷害”。意義在于警示技術(shù)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章操作，違章指揮，從保障人身安全。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　電氣設(shè)備作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要設(shè)備，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益。電氣設(shè)備管理部門通過(guò)完善制度、改善或引進(jìn)先進(jìn)管理方式等措施提升管理水平;切實(shí)做好日常點(diǎn)檢、維修及保養(yǎng)、設(shè)備升級(jí)改造等工作，提高電氣設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，保證設(shè)備可靠運(yùn)行;通過(guò)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才及教育培訓(xùn)工作提高員工專業(yè)技能水平及安全意識(shí);通過(guò)應(yīng)急措施的實(shí)施縮短電氣設(shè)備事故影響時(shí)間，降低電氣設(shè)備事故的影響程度。從而提高鋼鐵企業(yè)電氣設(shè)備運(yùn)行管理水平，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要。

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　　作者：程永松

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