近些年，我國整體上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境良好，為工程事業(yè)的進(jìn)步提供了穩(wěn)定的環(huán)境，此時(shí)人們開始關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中，工程經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的部分。隨著工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，對(duì)于工程建設(shè)單位來說，想要得到更好的發(fā)展，必須準(zhǔn)確規(guī)避經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省工程建設(shè)的開支，提高工程的經(jīng)濟(jì)性，才能為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、強(qiáng)調(diào)工程經(jīng)濟(jì)管理的積極作用

　　在我國社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，這使得工程建設(shè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程建設(shè)的施工單位面對(duì)更大壓力。同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，所需要的投資也就會(huì)越來越多，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要面對(duì)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)在很大程度上影響工程建設(shè)，不利于工程順利進(jìn)行，也會(huì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如，預(yù)算不科學(xué)、監(jiān)督不到位，成本控制不嚴(yán)格，都會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問題，直接降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益;加之施工的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理不到位，均能會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，也就損害了工程的經(jīng)濟(jì)性，不利于收獲到客觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須重視工程的經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)避多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，確保施工順利進(jìn)行，才能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程順利完工，從而收獲到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)工程合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容以工程合同條款為標(biāo)準(zhǔn)，因此在簽訂合同的過程中也存在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從自身具體情況出發(fā)，提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)參數(shù)的分析，依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)定合同條款，使得合同內(nèi)容高度嚴(yán)謹(jǐn)。合同中必須明確提出對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工材料、施工安全性等方面的內(nèi)容，也要規(guī)定出甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保雙方可以落實(shí)條款內(nèi)容，不能出現(xiàn)模棱兩可的內(nèi)容，這樣才能防止出現(xiàn)因?yàn)楹贤��?guī)定不清而出現(xiàn)的合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程招投標(biāo)過程中，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：第一，因施工圖和初步設(shè)計(jì)的工程量不相符，工程初次設(shè)計(jì)階段開始招標(biāo)活動(dòng)，此時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際施工內(nèi)容存在著差異的問題，如果在沒有弄清實(shí)際工程量的時(shí)候簽訂合同，可能會(huì)面對(duì)設(shè)計(jì)工程少于實(shí)際工程量的問題，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);第二，招標(biāo)清單和招標(biāo)計(jì)量的規(guī)則并不相符，因?yàn)闃I(yè)主在招標(biāo)初期所用計(jì)量形式不準(zhǔn)，簽訂合同之后，實(shí)際工程量超出預(yù)估工程量，增加了施工方費(fèi)用投入，還有則是業(yè)主沒有提供計(jì)量規(guī)則，也會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程量與預(yù)估量的偏差問題，隱藏施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);第三，壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，某些承包方為獲取工程項(xiàng)目，惡意降低價(jià)格，這也是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管中的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)的規(guī)模一般都不小，需要投入大量的資金，想要保證各種資金合理應(yīng)用，科學(xué)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且保證資金供應(yīng)穩(wěn)定，就需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供支持。可是，在財(cái)務(wù)部門開展管理中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的職責(zé)不夠清晰，部分財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)也不是很高，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)落實(shí)不到位的問題，不利于工程項(xiàng)目資金的管理，最終影響到工程項(xiàng)目建設(shè)工作，甚至?xí)��?dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，這也是一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　(一)全面落實(shí)預(yù)算管理

　　在工程經(jīng)濟(jì)管理中，一定要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范作用，財(cái)務(wù)人員要全面落實(shí)預(yù)算管理，并進(jìn)行不斷地完善，從工程實(shí)際情況出發(fā)，組織預(yù)算工作，制定完善的預(yù)算計(jì)劃。對(duì)預(yù)算管理的重視，使得預(yù)算管理可在工程建設(shè)過程中有效執(zhí)行與全面了解，綜合分析工程實(shí)際情況，嚴(yán)格測(cè)量、勘查、考察工程施工場(chǎng)地的各種影響因素，進(jìn)而編輯準(zhǔn)確的預(yù)算方案，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性和可行性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要分析各種不穩(wěn)定因素，為預(yù)算留出一定空間，進(jìn)而才能規(guī)避超出預(yù)算而增加成本的問題。

　　(二)加強(qiáng)施工全過程的管理

　　工程項(xiàng)目必須重視施工質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度方面的管理，并以全過程管理理念開展相應(yīng)的管理工作，才能不斷提高施工效率和質(zhì)量以及安全性。施工過程中，針對(duì)施工作業(yè)區(qū)域要科學(xué)和嚴(yán)格地進(jìn)行劃分，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)施工方面的監(jiān)督和管控，保證原材料有效堆放，避免施工現(xiàn)場(chǎng)無序和混亂。從工程建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，依照合同規(guī)定的內(nèi)容，選擇質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)性高、適合工程的材料，才能保證原材料的規(guī)格、品質(zhì)、質(zhì)量符合建筑要求，避免出現(xiàn)以次充好的問題。還要強(qiáng)調(diào)對(duì)于施工人員的管理，保證每一名施工人員都能肩負(fù)起來自身的責(zé)任;管理中要對(duì)施工設(shè)備、施工材料的使用和利用進(jìn)行明確規(guī)范，給出操作規(guī)范，必須依照施工圖紙進(jìn)行施工，進(jìn)而規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)，減少施工事故，也就減少施工成本。另外，必須提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化、全方位的監(jiān)管方法開展施工管理，進(jìn)而保證施工依照施工方案、預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行，避免工程延誤和返工的問題。

　　(三)強(qiáng)化合同管理

　　為提高工程經(jīng)濟(jì)管理有效性，則必須嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，對(duì)于合同的簽訂，一定要提高規(guī)范性和有效性。可選用資質(zhì)高的第三方法律機(jī)構(gòu)，針對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)于有出入的條款，要重新進(jìn)行調(diào)整，盡可能避免合同風(fēng)險(xiǎn)和合同糾紛。對(duì)于一些不明白、有疑問、不理解的地方，一定要在簽訂合同前期提出，規(guī)范相應(yīng)條款和內(nèi)容。合同簽訂的過程中，要考慮到客觀因素對(duì)工程建設(shè)的影響，像政策因素、天氣因素等，提高合同的全面性，也要在合同中明確出責(zé)任追究條款，才能劃清責(zé)任，如果出現(xiàn)問題，可以找到責(zé)任方。而在后期施工中，一定要依照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量做到遵守合同，以免因?yàn)檫`背合同而造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，針對(duì)工程項(xiàng)目，必須重視工程的經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)避多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，節(jié)省工程建設(shè)的開支，提高工程的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]張愛花新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J]建材與裝飾, 2020(13):157+159.

　　《工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究》來源：《中國集體經(jīng)濟(jì)》，作者：朱權(quán)