摘要：如何就對隨著科技的進步和人民生活水平的提高，人們對生活和生產環境的不斷提高的同時，提高制冷系統的性能穩定，筆者就此提出了在施工階段應注意的一些事項。
　　關鍵詞：空調制冷系統，施工，注意事項，管理要點
　　制冷工程的施工質量好壞對制冷系統調試的成功與否關系極大。施工時支立管，干管甩口不準，支架托架失效，形成倒坡，導致窩風，影響水流循環，從而使水系統內部某些位置水溫升高，甚至死水不暢，有時還產生水擊聲響，造成這些人為的施工缺陷后，調試時費時費力，甚至無法彌補，而改造不僅更麻煩，還會造成新的浪費。其次，在南方熱帶地區，空調系統的保溫工藝問題是許多單位常年來十分頭痛的問題，也是影響業主形象的大事。
　　隨著科技的進步和人民生活水平的提高，人們對生活和生產環境的要求也不斷提高。空調系統作為智能建筑的重要組成部分，是樓宇自動化系統的主要監控對象，也是建筑智能化系統主要的管理內容之一。
　　一、系統設計及其對調試效果的影響
　　制冷工程的設計質量和施工質量對制冷效果影響極大，設計考慮不周，系統型式選擇不當，設備部件本身的缺陷以及施工工序和施工質量的差異，施工材質和施工隊伍的把關等都會給制冷系統初調和運行管理帶來麻煩。制冷系統目前基本上都采用機械循環系統。這種系統的環路，支立管形成閉合的冷水循環管網。設計者應充分認識這一水力系統的特點，進行精心設計，應正確選擇管網型式和系統劃分，同時還必須把冷水流量按計算負載分到各用戶，或各末端設備中去，這一點最為重要。設計時處理得好，系統運行時就容易調試；處理得不好，將成為系統水力平衡的先天性缺陷。與此同時，設計中還必須采取有效措施排除系統內的空氣，否則也會造成冷熱不均的現象。
　　二、空調制冷系統在結構施工過程中應注意哪些
　　2.1空調專業負責現場施工的技術人員；要同空調專業設計，結構專業設計一起，根據設備生產廠家提供的技術資料，確定各種設備如制冷機組、各種水泵、冷卻塔、膨脹水箱以及其他設備的基礎處理方案，向工地的土建專業提供設備基礎圖，冷卻塔要提供預埋件布置圖，爭取設備基礎處理和土建結構同步施工。
　　2.2因制冷機組屬大型設備，所以要根據土建專業的建筑和結構圖紙，結合結構預留的設備吊裝孔洞的位置，確定合理的大型沒備運輸通道的走向。以書面文字形式通知土建專業，在運輸通道所經過路段的隔墻暫時不要砌筑。在垂直吊裝子L洞上方的結構梁內。預留一個或幾個能滿足垂直運輸大型設備的吊鉤(要畫圖，并提出具體要求)。
　　2.3根據設備生產廠家和專業設計人員提供的資料，計算出大型設備在運輸時，包括設備本身及墊木、滾桿需要占用的空間高度、寬度和長度。然后通知工地總包，由總包出面組織各安裝專業的協調會。在運輸通道內，凡是設備運輸時所占用空間高度范圍內的所有管道，包括給排水干管、電氣專業的電纜橋架，采暖系統的干管，通風專業的各種風管、空調專業的干管以及其他專業的管道，都要做梯形翻彎處理，無壓力的排水管道，要適當調整走向。躲開設備運輸所占用的高度，所有管路的調整由土建總包確定方案，經過建設單位、工程監理和設計人員認可以后。各專業在管道安裝時必須嚴格執行。需要說明的是管路的翻彎調整必須在施工前期處理好。如果要等到工程后朗，各專業管道通水或穿完電線以后再改動，困難很大。如果前朗不安裝。等設備運輸完成以后，再安裝管道，就等于封堵了運輸通道，這一方案也不可取，要考慮到日后設備的更換，設備通道的重復利用。
　　2.4結構施工期間，空調專業施工人員要按照專業施工圖紙預留空調管道的樓板洞和過墻洞，一次結構施工完成以后，空調專業開始安裝主立管和水平干管；如果條件具備，可分層分段分系統進行打壓試水和保溫，在立管井和吊頂內安裝手動或電控閥門時，要考慮閥門的位置，手動開啟的方向。要有一定的安裝操作空間，要方便口后的維修和操作。
　　三、項目經理如何重點把握管理工作要點
　　3.1了解設計意圖、設計內容、建筑構造特點、設備技術性能、工藝流程及建設方的要求等。首先粗審圖紙，搞清分部分項工程的數量和大致內容，諸如：風系統、水系統的工藝布局，建筑工程的形式、層數、樓梯和電梯的位置、數量、平面布局狀況以及各層的層高，裝修工程中墻、頂、地、門窗、擊水排水的基本要求，防水工程情況等。
　　3.2細審圖紙，掌握設計要求的尺寸。諸如風管各部斷面尺寸及長度，水管管徑及長度，制冷主機及制冷機房其他設備的相關尺寸；空調末端設備的規格、數量、安裝部位及空調機房、新風機房的平面尺寸與高度等；還應了解各方面的技術要求、消防與電的具體布置及與土建工程的關系等；同時核對各專業圖紙中所述相同部位、相同內容的統一性，掌握其是否存在矛盾和誤差。
　　3.3結合設計情況、學習相應的標準圖集、施工驗收規范、質量驗評標準和有關技術規定，在此基礎上，形成項目經理自己對工程施工的總體印象和施工組織設想。這部分工作是創造性的，其中心是要考慮設計和規范要求是否可以得到施工方面的滿足；自有的施工力量、施工隊伍和技術、裝備水平，是否及如何達到要求；設計要求與施工現實差距較大或施工操作困難的，在滿足設計意圖和質量要求的前提下，可否做出一向有利于施工組織、加快進度的變更；根據上述各項，施：正中應考慮采取哪些主要的技術、組織、供應、質量和安全措施。
　　3.4綜合以上工作，對審查出的問題、不明的疑問及施工的合理化建議做出歸納總結，提交技術部門向業主和設計人員反映，盡量把問題解決在開工之前，為工程的施工組織提供盡可能準確、完整的依據。
　　四、多于施工班組及相關人員交底及管理原則
　　項目經理向施工班組及相關人員進行施工組織設計、計劃和技術交底，目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃、進度、技術與質量標準、安全和消防要求等事項詳盡地向施工人員說明，以保證嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范順利進行施工。
　　4.1交底的主要內容有：計劃交底，技術質量交底，定額交底，安全生產交底和各項管理制度交底。技術交底是指工程開工前，由各級技術負責人將有關工程施工的各項技術要求逐級向下貫徹，直到基層。其目的是使參與施工任務的技術人員和工人明確所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數，保證施工順利進行。因此，技術交底是施工技術準備的必要環節。
　　4.2技術交底的注意事項：技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。技術交底不得后補；技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續。技術交底及時歸檔；技術交底應根據施工過程的變化，及時補充新內容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底；分包單位應負責其分包范圍內技術交底資料的收集整理，并應在規定時間內向總包單位移交。總包單位負責對各分包單位技術交底工作進行監督檢查。
　　總結：
　　在施工管理中要加強對施工單位的嚴格科學監理，認真控制每一工序，努力減少或消除施工缺陷。
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