隨著我國經濟的快速發展，石油化工產業飛速發展，石油化工工程的建設也越來越多，石油化工工程在建設過程中的管理需要嚴加管控，本文針對石油化工工程的特性提出一些工程管理的建議。

　　《化工技術經濟》1983年創刊，為“化工系統信息成果一等獎”刊物。其辦刊宗旨是：評述國內外化工、石油化工、石油天然氣等領域的發展戰略，國內外各行業現狀及發展趨勢;報道國內外化工、石化產品技術進展;預測國內外化工產品及技術的市場需求情況和未來走勢;探討建設項目的技術經濟方法，評價建設項目不同工藝技術路線的優劣、投資與效益分析;傳播管理現代化的最新理念;推薦不同時期發展項目熱點。

　　對于石油化工產品等資源的需求也日益增多，需要投入大量的石油化工工程來進行產品資源的生產。本文石油化工類論文發表將對石油化工工程施工中存在的質量問題進行，并探索石油化工工程施工的創新管理方法。

　　石油化工工程在施工方面與其他工程有著不同的特性，因此對于石油化工工程的施工管理也提出了更多的要求，石油化工工程一旦出現質量問題，會造成非常嚴重的后果。

　　在石油化工工程施工的過程中，其生產裝置具有高溫、高壓、易爆、易燃等特點，因此對于石油化工工程施工管理的要求也不斷增高，希望通過科學、有效的管理能夠實現對石油化工工程的合理控制。那么，當前我國石油化工工程施工管理中存在的問題都有哪些?我們又應從哪幾方面入手去解決呢?下面讓我們共同學習、探討。

　　一、石油化工工程施工管理中存在的部分問題

　　1.施工協調不夠恰當

　　在石油化工工程施工的過程中涉及到很多的環節，包括施工前期的勘察、設計、方案撰寫;施工中的材料、進度控制、施工竣工后期的控制和管理等，環環相扣，唯有各個環節互相協調才能夠實現整體石油化工工程施工的順利完成。當時當前很多石油化工工程中各個環節銜接不良，并且有一些環節是由不同的分部施工單位完成的，各個施工單位之間沒有進行良好的工作交接和技術交底，很容易出現流程上的問題而導致工程質量和進度問題。

　　2.管理目標不夠清晰

　　當前我國很多石油化工工程項目中的標語都比較“假、大、空”，沒有將實際的管理目標進行分解，缺乏一定的指導性。同時，施工單位和建設單位的管理目標往往不統一，根據利益目標的不同而選擇不同的做法，使得執行起來有一定的困難。

　　3.管理人員專業素質參差不齊

　　當前，在管理人員的配置上，一般采用的是系統內部的人員，且人員配置不夠充分，一些較為大型的石化項目的管理模式就會受到管理人員數量的約束。同時，管理人員的素質也會影響石油化工工程項目的管理水平，制約著石油化工工程的質量、安全、進度等。

　　二、優化石油化工工程施工管理的先進措施

　　1.優化施工組織管理

　　施工現場的組織管理小組應該由工程項目管理人員、技術骨干等核心人物來組成，在施工中，他們可以對施工人員、施工設備等進行更好的調配。施工合同一旦簽訂，施工組織管理小組就應快速投入到施工現場組織管理工作中，積極對現場的各種資源進行調配，并且與當地的政府部門、群眾進行溝通，以獲得支持和理解，為施工的開展奠定良好的外部環境基礎。

　　2.優化施工質量管理

　　施工質量管理主要是按照石化工程合同的要求，使石化工程的質量達到合同中的標準和要求。由于人是建筑工程的施工主體，并且在施工重發揮著重要的作用，要對施工人員進行綜合管理，通過對施工人員的專業技術、道德品質、安全意識的培訓，使其具有較高的綜合素質，形成高品質的施工團隊。其次，由于生產設備是影響施工質量的關鍵，因此在進行采購的時候要注重對生產設備質量的監管，確保施工質量能夠得到保障，防止出現以次充好的現象。在施工過程中，要時刻進行養護和維修，確保機械設備能夠在質量管理方面發揮重要的作用。

　　3.優化施工進度的管理

　　施工進度管理也是施工管理中的重要組成部分，如果當中出現各種因素對施工進度造成了影響，應及時對其進行調整。為了能夠更好地對施工進度進行管理，應將進度控制思想滲透到施工團隊中，使其具備較高的工作效率和合作精神，嚴格控制施工人員的流動情況，積極挖掘每個員工的潛能，使其在施工進度管理中發揮出積極的作用。其次，要將施工進度分解成細致任務，分配到各個施工人員身上，使其對施工進度負責。同時，要建立健全施工進度管理體系，制定詳細的施工進度計劃，并編制合理可行的網絡計劃，確保各種工作能夠按照計劃執行，以保證整體進度。

　　4.優化施工安全管理

　　施工安全管理是建筑工程中最為重要的一環，尤其是石油施工中的生產設備具備易燃、易爆的特點，因此為了能夠保障施工過程中的安全，各個部門的管理人員應具備良好的安全管理意識，將安全生產責任制進行落實，確保施工的安全。首先，要使奮斗在生產第一線的施工人員具備良好的安全生產意識，對其進行安全教育和培訓，使其遵守施工中的安全規范。其次，應做好對施工現場的檢查和監督工作，當發現有危害施工安全的行為時，及時制止并勒令整改。最后，要加強對安全防護設施的投入，在施工現場增設安全防護欄、發放安全帽、改進施工環境等，確保施工現場的安全，以保障石油化工工程項目施工的順利進行。

　　三、結語

　　總之，加強石油化工工程施工管理是為了能夠為石油化工生產項目奠定良好的基礎，因此，我們應注重對先進管理方法和模式的學習，并在實踐中得到歷練，最終促進我國石油化工行業的發展。

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