石油化工行業在工程建設的階段比較特殊，對其施工現場的管理具有難度性與復雜性。對石油化工建設工程進行相應的施工現場管理時需要對多個專業進行技術上的協調，最終進行綜合性的施工。除此之外，在工程施工過程中，施工現場也會發生各種問題，不僅僅會影響到石油化工施工的質量，還會在施工時對工程的安全性造成一定的影響，在此過程中一定要對石油化工工程項目的管理進行嚴格的控制。本文主要分析了石油化工建設工程中對施工現場進行的一系列管理漏洞，促進了石油化工行業的發展，探討了對相關問題的解決措施并對其加以適當的優化，闡述了石油化工工程對施工現場管理的重要性。

　　關鍵詞：石油化工;建設工程;施工現場

　　我國石油化工建筑工程的不斷發展促進了社會基礎建設的不斷前行，使人們對石油資源的需求量不斷增大，因此石油化工行業在自身的不斷建設過程中也在不斷的擴大生產規模，可是對于石油化工建設而言，相關的建設項目施工現場的管理工作對我國的基本建設有著重要的影響，由此可見使用科學的方法對石油化工建筑工程實施施工現場管理的相應措施是非常重要的。

　　1.石油化工工程金項施工質量管理的重要性

　　我國石油化工工程的發展加速了各行各業不斷前行的腳步，石油化工工程建設是一個比較龐大的話題，石油化工行業的不斷建設是各行各業發展的前提條件[1]。石油化工工程的建設是循序漸進的，不可能在很短的時間內完成，因此可以將其劃分為很多小的項目同時進行，為了將石油化工工程建設的質量進行科學的提升，一定要使小型工程的施工質量能夠得到最大限度的保證，施工單位就一定要與工程具體情況進行統一，并且能夠將施工者的安全意識與工程質量意識進行有效的提升。以此有效地降低施工過程中對資源造成的浪費。

　　2.建筑工程施工現場管理的含義及內容

　　對于石油化工建筑工程施工現場而言，需要將石油化工工程使用設計圖紙與設計預案通過各種科學設計設備，利用不同的施工管理措施轉變成為建筑工程施工的過程，在建設施工過程中施工人員與施工用的資金流動性非常大，而且常會發生一些事故，對于建設施工方，必須要加強施工現場的管理才能夠更好的對其進行建設，可以有效地提高相應的施工效率，并且對施工技術與施工措施進行不斷的優化。表1為施工管理主要內容：

　　3.施工現場管理中存在的問題

　　(1)人員的問題在石油化工的施工現場，最首要的是對提高與培養施工人員自身的安全意識進行管理[2]。建設單位可以邀請優秀的具有豐富經驗的管理人員對施工人員講授相關知識，讓具體施工人員能夠認識到對工程施工管理的必要性與重要性。(2)安全意識較低在對石油化工工程進行施工時相應的安全保障措施流于形式，安全隱患時常發生。因為施工環境相對復雜，這也就造成了對施工時使用的相應機械設備與工程材料以及纜線的合理配置上存在一定的難度，這也加大了施工安全風險[3]。當前在建筑施工現場建筑材料亂放，設備移動較為頻繁的問題屢見不鮮，不僅使得現場秩序十分混亂，還增加了施工管理難度。因此施工管理人員應該加強對施工人員的培訓并將其記錄下來，表2為石油化工建設工程施工培訓記錄表。

　　4.石油施工金項管理對策

　　(1)提升施工方的整體人員素質雖然我國石油化工建設施工技術上已經獲得一定的優秀成果，可是人工作業依舊是在其關鍵環節中主要動力，因此在持續提高房建工程施工要求的大背景下，必須要提高施工人員自身的綜合素質便于對其進行管理，針對石油化工建設工程而言，有必要定期對現場施工人員開展施工技術技能的培訓。培養石油化工建設施工人員的規范施工意識以及管理人員的質量管理意識。在石油化工建設的過程中之所以會存在許多問題，在一定程度上是由于施工人員并沒有依據相關規范開展施工，因此應該通過適當的監管機制讓施工人員能夠開展規范化的施工操作，使其在高度的責任意識下進行相關的建設施工作業;對于石油化工建設工程施工的管理人員而言，一定要提高對施工現場施工過程的監督水平;現下在我國石油化工建設施工技術依然有很大的進步空間，因此有關施工單位必須增強有關施工人員對專業施工技能的掌握水平，順應時代發展確保其能夠掌握當下先進的施工技術。(2)做好施工過程的管理工作對石油化工建設工程而言，在施工現場進行相應的施工管理的過程中，具體的施工單位應該對施工現場進行科學管理。因此在進行施工前要對具體施工內容進行相應的了解，例如：對地下接口部位與掘進或者是人工挖孔樁等工程項目進行施工前，必須要將設備使用過程進行詳細的了解，而且還要了解石油化工建設施工現場的周邊管道鋪設情況以及電纜等，再按照預定方案進行作業;在實施施工作業時，一定要將所有施工環節以及施工步驟進行全面管理，并且將施工中可能會出現的相應問題進行充分斟酌。在工程的施工過程中，每一個階段都要做好相應的管理，才能夠更好的將施工期間可能出現的風險進行及時的規避。(3)建設工程的總體規劃對于建設石油化工工程而言，耗時比較長，同時對其進行相應的管理也會有很大的困難，如果想要對具體工程進行相應的規范化管理，必須將各個相關的部門進行規劃，把石油化工建設的工程施工現場進行有效的管理。如果開發與地面工程施工現場出現不一致的時候，這時一定要按照施工現場的情況進行適當的調整，在進行具體規劃時不同年份的規劃范圍也都不同。(4)建立工程項目的組織體系對石油化工建設的相關制度進行科學的更新花費的時間較長，因此一定要將施工管理組織體系進行嚴格的監管，在石油化工程建設中影響施工現場的重要因素為施工組織體系，對施工組織體系進行選擇的過程中，一定要選拔出高素質的管理人才以及相應的團隊，在此基礎上對理論知識的了解也是必不可少的，對于施工現場中使用的各種施工技術也要掌握。因此，在石油化工建設施工管理組織體系能力的質量可以直接對整個石油化式建筑工程的管理和現場的施工技術進行相應的影響。對于施工組織的管理團隊而言，要想具體進行相關管理時，就必須將所有涉及施工的規章制度進行不斷的更新，保證在工程施工現場能夠將施工人員的職業職責發揮得淋漓盡致，并把施工現場的相關管理工作做的更加的完美。

　　5.結束語

　　目前，我國石油的應用越來越廣泛不僅僅是戰略儲備資源之一，還可以應用于現代生活中的各個方面，而且對我國的經濟建設起著關鍵的作用。在對石油化工建設進行現場施工時，要合理的制定相關的管理機制，并且對管理人員的管理能力進行不斷的提升。在工程施工過程中建立起一個較為優質的管理機制，將工程施工現場的管理機制進行優化，可以有效的防止石油施工現場出現不安全事故。

　　參考文獻

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