化工是國家重要的產業支柱之一，對促進國家經濟發展發揮了較大的作用，是國家經濟實力的象征，也與人民的生活息息相關。但是，化工存在一定的特殊性，其原材料、產品具有易燃、易爆、有毒、有害的特點，其加工工藝常常存在高溫、高壓的條件，已造成火災、爆炸、重大環境污染等事故，對周圍環境和社會產生較大的影響。

　　1化工安全生產過程中存在的問題分析

　　1.1制度體系不健全

　　根據多年的工作經驗及同行業的調研情況，多數化工企業在安全管理方面的制度不健全，缺乏科學性、合理性。如有些企業過分注重生產經營效益，未建立安全管理制度體系，安全管理依靠員工經驗，或建立的安全管理體系不健全，缺少安全管理的要素或環節;還有些企業依照別家單位的安全管理體系，照葫蘆畫瓢，未結合自身企業的經營、人力、工藝等實際情況建立安全管理制度體系，造成安全管理制度體系不符合企業實際，無法正常運轉。另外，還存在一些企業的安全管理制度體系未有效執行的情況，不能充分地發揮安全管理制度體系的作用。

　　1.2員工意識淡薄

　　我國由于大環境的影響，多數化工企業的車間人員知識水平較低，對安全的認識不足，個體安全防護意識不足，對安全生產過程中可能產生的風險意識不到，更不會采取一定的措施控制安全風險。還有部分員工存在僥幸心理，對發現的可能造成安全生產事件或事故的因素、行為、狀態等情況不能及時處理。企業對員工的安全意識培育不夠重視，化工企業常常注重產品，關注企業經營效益和眼前利益，缺乏遠見，往往會忽略產品生產過程中的員工的安全教育培訓，特別是私人的小工廠更是如此。

　　1.3部門間配合不協調

　　安全是整個企業的事情，安全生產需要企業各個部門合理配合，懂得工藝才能識別風險，識別風險才能評價風險，評價風險才能采取相應的控制措施。這需要技術部門、生產部門、安全部門以及相關部門的配合、協作。但目前國內化工企業的安全生產往往只是安全部門在管理，其他部門尚未發揮自身的作用，可能造成發現風險的延遲，也無法及時控制風險的擴大。

　　1.4安全監督力度不足

　　我國的化工企業安全監督力度不足，不能夠有效監督企業安全生產。多數企業的安全管理和安全監督常常設置在一個部門，即企業安全管理和安全監督同為一組人，這使得安全監督的作用大大弱化，無法對自身的管理行為進行監督。另外，多數企業的安全監督體制不健全，監督人員和設備等多數企業尚未配置齊全，未開展有效的安全監督。

　　2化工安全生產過程中問題的應對措施

　　2.1健全管理制度體系

　　管理制度是規范企業管理行為的標準規范，是管理行為的基本標準要求。化工安全生產應建立健全安全管理制度體系，明確職責分工，規范流程，規定安全管理內容、方法，統一安全生產管理標準和要求，可以促進企業安全管理工作的開展，也利于安全管理工作的規范化、標準化。企業應根據安全管理制度體系的相關標準規范，結合企業自身情況，依據業務開展情況、組織機構、人員配置情況，建立適用于該單位的安全管理制度體系，提高安全管理制度體系的合理性、適宜性和科學性，同時還應加強對于安全管理制度體系運行的監控，提升安全管理制度體系的有效執行。

　　2.2加強培訓，提升認識

　　作業人員是化工安全生產過程中的重要因素和環節，人的不安全行為也是造成生產安全事故的重要因素之一。因此，加強化工企業安全人員教育，提升安全意識，對提高安全生產管理水平有重要意義。安全培訓應分內容、分層級進行培訓。對于企業管理人員，應加強對相關政策、法規、事故處理、安全生產職責等內容。對于具體技術作業人員，應加強安全基礎知識培訓、技術技能培訓、安全技術培訓、個體防護能力、個體應急能力等培訓。對于安全管理人員應加強技術知識培訓、安全管理技能、安全法律法規、應急基礎技術培訓等內容。對于安全監督人員應加強安全監督知識培訓、技術基礎知識培訓等內容。企業應利用好培訓的手段，不斷提升員工技能，提高安全意識，從員工個體層面降低安全生產事故的發生。

　　2.3完善安全生產文化

　　文化是企業整體面貌的體現，也是影響企業發展的潛在因素，同時也是時刻影響企業員工價值觀、作業行為的重要因素。好的企業文化會逐步引導員工正確的行為和價值觀;好的企業安全文化，會促進企業安全管理水平的提升，也能夠促使員工時刻注意安全;好的企業安全文化，會使得員工從被動采取防范措施，到主動發現安全隱患和風險，主動規避安全風險，避免人身傷亡和健康損害;好的企業安全文化，應由企業的安全部門、宣傳部門等部門相互配合，根據企業的發展戰略，結合企業所處的地理位置，建立符合企業實際、貼合企業環境習慣的安全文化，從文化層面約束企業員工包括管理層的行為、思想，從而全面提升企業安全生產管理，避免事故多發。

　　2.4促進部門協調工作

　　企業的正常運轉離不開企業各部門、各崗位的相互配合與協作，安全生產同樣也需要企業各部門的協作與配合，如安全費用的支出離不開財務部門的支持，安全風險的識別離不開具體業務部門的參與，安全的導向離不開企業領導的支持。企業安全管理不僅僅是安全部門的事情，更是整個企業各部門的工作。促進各部門協作，首先，需要企業領導的支持，有領導的帶頭，下面的各部門、基層員工才會根據領導的意愿去配合或者合作某些事項，有企業領導的帶頭，各部門的管理層才全面考慮各部門的優劣，借助其他部門的力量解決大的問題。其次，各部門協作需要良好的企業文化和獎懲制度，合作就涉及到分工，涉及到成績的歸屬，涉及到造成不良后果的處理，這需要良好的企業文化來引導，也需要科學的獎懲制度去獎勵或懲罰。

　　2.5做好風險防范

　　安全的本質是防范風險，化工企業安全生產管理首先就是根據企業實際，結合工藝流程，識別存在的安全風險，評估風險的等級及后果，根據企業可接受的能力，制定企業可接受的措施。安全的首要目的就是風險防范，防治因風險引起安全生產事故。做好風險防范首先要科學、合理地識別風險，采用先進的風險識別方法和技術，全面識別風險，科學評價風險，并根據人、財、物的實際制定控制措施。

　　3結語

　　化工安全生產管理，需要結合企業實際，認真分析本企業存在的安全生產問題，針對行業的共性問題參考同行業的高水平企業，針對存在的特性問題，可以根據企業實際，制定可行的控制措施，健全安全管理制度體系，強化人員技能，建立良好的企業安全文化，強化安全生產的監督管理，確保化工行業的安全、可持續發展。

　　參考文獻

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　　《化工安全生產問題及措施探討》來源：《科技資訊》，作者：吳倩倩