摘 要：高水平的建筑工程施工管理，直接關系到建筑工程施工的安全、有序進行、施工質量的提高以及工程成本控制效率，因此，有效的建筑工程施工管理，是施工單位最為重要的工作之一，工程管理人員必須將施工管理貫穿于整個工程施工中，對工程施工質量、工程施工進度、工程施工成本、工程施工安全等四個方面進行綜合管理，以保證建筑工程的安全、有序、保質完工，提高建筑工程的經濟效益、社會效益以及生態效益本文主要針對建筑工程施工管理中存在的問題進行探討，并提出提高建筑工程施工管理有效性的策略，以供工程管理人員參考。

　　關鍵詞：建筑工程,施工管理,有效性,管理策略

　　隨著社會的進步與經濟的發展，人們生活水平得到大幅度地提高，對高質量的建筑工程的需求量也大量增加，這對我國建筑市場以及建筑施工單位的發展是有力的。但是，一些施工單位在建筑工程施工管理中，過度重視工程的短期經濟效益，忽視了工程施工的質量管理、安全管理等問題，導致建筑工程施工未能按時、安全、保質完工，影響建筑工程各項功能的發揮。基于以上情況，工程管理人員必須提高重視，創新管理觀念，靈活運用各種管理手段，以促進工程管理效率的提升，為建筑工程綜合效益的提升奠定管理基礎。

　　一、建筑工程施工管理中存在的問題

　　建筑工程施工管理水平直接關系到建筑工程的質量與效益，應該受到高度的重視。但是，我國建筑工程施工管理水平并沒有跟上建筑工程施工事業的發展速度，尤其是一些施工單位受到傳統施工觀念與經濟效益的影響，在施工管理方面存在著嚴重的問題，不利于建筑工程施工管理效率與水平的提高。

　　第一，一些施工單位由于對施工管理的認識不足，重視短期經濟效益，導致實際施工管理流于形式，尤其是對質量管理與安全管理，更是存在嚴重問題，并沒有將施工質量與安全施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不適宜的施工技術，造成建筑工程施工質量得不到保障，安全事故時有發生。

　　第二，任何管理工作多需要在相關管理制度的約束與激勵下進行，建筑工程施工管理也不例外。但是，我國很多施工單位在施工管理過程中，都為建立完善的施工管理制度，一些工程管理人員按照主觀意識進行施工管理，導致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。

　　第三，現階段，我國施工單位主要采用定期管理的方法來管理建筑工程施工現場，即是事先規定好檢查時間，定期進行施工檢查，并以罰款為主要管理手段，管理方式單一、缺乏創新性與靈活性，大大降低了施工人員的積極性，對提高施工管理效率也是不利的。

　　二、提高建筑工程施工管理有效性的策略

　　眾所周知，建筑工程施工管理應該貫穿于整個工程施工中，并全方位地管理建筑工程的質量、進度、成本，保證建筑工程的安全施工。所以，工程管理人員需要在了解建筑工程施工管理中存在的問題的基礎上，并結合建筑工程施工的實際情況，綜合考慮，制定完善的施工管理制度，靈活運用各種管理手段，以期達到提高建筑工程施工管理水平的目的，促進建筑工程保質、有序、按時、安全完工，進而提高建筑工程的經濟效益。

　　第一，加強質量管理。施工質量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質量管理的重視，并有效分析影響施工質量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。如，對工程材料的管理，需要派專人負責運輸與管理。在采購過程中，選擇信用度較高的廠商，并對采購的工程材料質量進行科學檢測，以便保證工程材料的質量。同時，負責人對工程材料出入庫也需要進行詳細的登記，這不僅為工程質量提供保證，同時也是為工程成本控制提供條件;對于機械設備，也需要有專人進行操作，并合理安排機械設備的運作時間，定期對機械設備進行維修養護，一旦發現問題，必須及時處理，以避免機械設備故障的不良影響擴大，影響建筑工程施工質量;另外，施工人員是保證施工質量的主體，需要工程管理人員加強對他們的技術培訓工作，使其樹立質量第一的施工觀念，從而積極參與到質量管理工作中，以便降低出現質量問題的概率，提高質量管理的效率。

　　第二，重視安全管理。近年來，我國建筑工程施工事故發生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重點內容。在施工管理中，工程管理人員必須提高認識，積極學習先進的安全管理理論知識，并在實踐中總結安全管理的經驗教訓，同時不斷向施工人員宣傳安全施工知識，定期召開安全施工大會，以增強工程施工人員安全施工的意識。另外，工程管理人員組織人員建立安全管理小組，形成強大的安全管理網絡，對重點施工技術應用的環節或者容易出現安全問題的環節進行重點管理，以便有效避免安全問題的發生，提高安全管理效率。

　　第三，強化成本管理。成本管理是提高建筑工程經濟效益的關鍵，因此，工程管理人員可以結合工程預算等，加強對工程材料成本、機械設備成本、人力資源成本、工程管理成本等管理與控制力度，并將成本管理融入到質量管理與安全管理中，使其能夠形成一個整體，相互發揮促進作用。另外，工程竣工結算階段也是成本控制的關鍵，相關審查人員必須結合工程合同對工程變更、工程質量、工程進度等內容進行全面審核，以保證工程的經濟效益，從而促進成本管理效率的提升。

　　第四，加強進度管理。建筑工程施工，除了要保質、安全、經濟之外，還要保證工程施工按時、有序完工，這就需要工程管理人員加強進度管理，在全面考慮影響建筑工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學合理的工程進度計劃，并選擇適宜的施工技術與工藝，在施工過程中，隨時監控施工進度計劃的實施情況，以便避免進度偏差，延誤工期，從而提高建筑工程的經濟效益與社會效益。

　　基于我國傳統建筑工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應該結合工程施工實際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文本”的管理理念，并將薪酬激勵制度、崗位責任制、小組管理制度、能力培訓制度等有機地融合到一起，以激發全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎與人力基礎。另外，工程管理人員在全程跟蹤管理建筑工程施工過程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進行，應該在創新管理觀念的同時創新管理手段，靈活運用各種管理方法，以此來提高施工管理的質量與效率，促進建筑工程施工管理水平的有效提高。

　　結 語：

　　總而言之，我國建筑市場的發展，要求著工程管理人員改變傳統的管理觀念，優化建筑工程施工管理策略，結合建筑工程實際施工情況，將施工管理貫穿于整個工程施工中，對工程質量、工程進度、工程成本、工程安全性進行全方位地管理，從而促進建筑工程施工的保質、安全、有序、按時完工，提高建筑工程的經濟效益、社會效益以及生態效益，進而為促進建筑施工企業的發展奠定堅實的基礎。

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