隨著我國經濟與科技的發展，建筑行業也迎來了高速發展時期。建筑行業在擁有巨大的發展機遇的同時，也面臨著嚴峻的考驗。在建筑行業中要想實現高效、穩步的發展，就需要進一步地去完善建筑工程管理的制度。

　　摘要：隨著社會的不斷進步和發展，建筑行業得到了長足的發展，同時，也對建筑工程的管理提出了更高的要求。文章分析了影響建筑工程管理的因素，探討了提高建筑工程管理的措施。

　　關鍵詞：規劃類論文網,建筑工程,管理

　　1.建筑工程管理的重要性

　　1.1 是建筑行業發展的需要

　　隨著社會的不斷不發，建筑行業的不斷進步，工建筑工程管理工作中還會有一些新問題的出現。建筑工程管理工作，要緊跟建筑行業的發展，時刻抓緊改進，從而在面對新問題的時候，有足夠的能力去解決，從而，保證建筑行業穩步、健康的發展。

　　1.2 有助于降低建筑企業的成本

　　建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。要最大限度完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。在建筑工程中，材料的費用在整個工程項目費用支出占有的額度很大，節約材料是降低成本的有效途徑。在材料方面，要盡可能地采用節約型材料的使用和采購，加強對材料的管理。對材料的使用情況要嚴格地進行記錄，禁止對材料的浪費，材料費用的支出一定要保持在成本規定范圍之內。

　　1.3 工程質量、安全的保證

　　在建筑工程施工中，工程質量和工程的安全，是工作中的重中之重。在施工中，要嚴格按安全生產行業標準和操作規程組織進行施工，對于發現的安全事故隱患及時進行處理。加強安全生產管理，減少安全事故的發生，也可以很多大程度上減少對成本的支出。因此，建筑施工企業要不斷加強工作人員的施工技術，保證施工中安全第一，要按照設計圖紙進行施工，減少不必要的人力和物力浪費。

　　2. 影響建筑工程管理發展的因素

　　2.1 人的因素

　　人的因素主要指管理者的素質,操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,他們是形成工程質量的主要因素。人對建筑工程起關至關重要的作用。

　　2.2 管理者的綜合素質欠缺

　　管理者在建筑工程質量管理工作中發揮著主動性的作用，其要具有創新的思維管理模式，要形成質量管理意識，還需要有較高的職業素質。但是從當前的情況來看，管理者的質量管理意識淡薄，沒有按照相關的規定進行質量管理，對于規定中指出的施工技術和質量管理的流程認識不清，造成現場施工出現混亂的局面，質量事故頻發，安全隱患存在較多。加上很多管理者只是憑借自己的經驗進行管理，沒有行之有效的質量控制措施，綜合素質不高，對建筑質量方面的要求了解不深入，這樣很難對建筑工程施工的質量進行管理。

　　2.3 施工因素

　　施工方法正確與否,直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此,制定和審核施工方案時,必須根據工程特點,結合本單位的實際情況,從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。

　　2.4 設備因素

　　工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度,機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量,確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

　　2.5 缺乏完善的建筑工程質量管理體系

　　加強建筑工程質量管理，最為關鍵的是要具有完善的管理體制。我國當前的質量管理體制是在舊模式下經過改革完善而形成的，其中還存在著一些傳統因素，不能夠和當前的實際情況相適應，出現局部封閉管理的現象，加之內部管理工作的監管體系不完善，很難進行公正公平和公開的質量管理。

　　3. 加強建筑工程管理的措施

　　3.1 對工程質量的管理

　　質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質量管理水平是我們必須加以思考的重點。首先可以建立質量自檢制度，任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。其次要加強第三方質量監督。

　　3.2 建筑工程施工現場管理

　　作為一個建筑工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，施工企業應該制定嚴格的現場管理辦法。所有進人工程現場的施工人員，都要佩戴施工現場工作胸卡，施工人員要服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清。

　　3.3 強化新技術推廣,提高施工水平

　　科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用,我國現在重點推出的各項新技術,如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等,都是先進適用的新技術,建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。新技術、新工藝、新設備的運用，能大大減少建筑工程工作工期，使工作順利完成，還可以有效節約成本。

　　3.4 建筑工程的成本管理措施

　　成本管理是為降低建筑產品、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。進行成本管理要制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃;擬定并執行有關降低成本的各項措施;進行成本預油預控、檢查分析和改善;編制成本報表;建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

　　總結

　　建筑工程的管理是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關。只有加強各方面的管理，才能做好施工這項復雜的工作，才能滿足市場的需要。

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