由于激烈的市場競爭和面對宏觀環境的變化，我國建筑施工企業面臨的風險日益增大。正確識別風險因素，加強對風險的預防和控制，減少和避免風險損失，是現代建筑施工企業面臨的重要課題。

　　摘　要：本文分析了在當前激烈市場競爭和不斷變化的宏觀環境下，我國建筑施工企業在生產經營過程中可能遇到各類風險，并依照全面風險管理的有關要求，對各類風險提出了管控和防范的基本措施。

　　關鍵詞：科學學與科學技術管理發表,建筑施工企業,風險,防范,控制

　　從總體來看，當前建筑施工企業的風險主要表現在以下幾個方面：

　　一、戰略風險

　　戰略風險是指企業經營管理宏觀決策上的風險，包括企業的發展 戰略、市場戰略、投資戰略和品牌戰略等方面的風險。作為建筑施工企業主要存在四種情況：

　　(一)在對單一建筑施工業務的依存度過高，大部分建筑施工企業的主力業務是工業與民建等業務,抗行業波動的能力較弱。

　　(二) 多元化投資風險。在國內很多大中型建筑企業中，很多施工企業已經從單一的建筑施工領域向設計、開發、運營等領域滲透。有些企業還跨越建筑行業，向房地產、 商業、制造業等行業發展。但都往往收效不大，而且必須以投入為代價，以熟悉各領域的經營為保證，而可能與之同來的資金鏈崩斷、新業務的巨額虧損都是引發整 個企業垮塌的導火索。

　　(三) 市場拓展戰略也可能是建筑施工企業面臨的另一項戰略性風險。為了開拓新市場，在投標過程中建筑施工企業可能采用低標價中標策略，不管工程投資多少、規模大 小、施工難易等因素，壓低報價或隨意給出優惠條件，最終可能以成本價格或微利中標，甚至不惜低于成本價承包工程，把獲利的希望寄托在變更索賠上或其他方 面。這種市場戰略帶來的風險往往具有決定性危害，成為其他風險源的根本動因。

　　二、財務風險

　　財務風險是指企業的資金在運動過程中產生的風險，包括投資結構風險、融資風險、資金回收風險、資金分配風險、資金使用風險、外匯風險等。

　　(一)成本風險。一些建筑施工企業由于經營不善，造成工程項目虧損，占用企業資金過多，會給企業正常生產經營造成了很大的資金壓力。

　　(二)資金風險。近些年來，在建筑市場“僧多粥少”的供求關系下，建設方拖欠工程款、甚至墊資款的問題比較突出，能否及時回收相關款項成了一個不確定因素。

　　(三)外匯風險。隨著我國建筑施工企業“走出去”步伐的加快，許多建筑公司走出國門，在勞務、工程和貿易方面積極參與其他國家的建筑市場，涉及到的外幣業務也是逐漸增加，外匯風險也就成了一項重要風險。

　　三、市場風險

　　市場風險是指企業所在的整體經濟運行環境的系統性風險，如國家經濟政策風險、社會整體信用風險、生產資料供應風險、產品或服務供需變化風險等。

　　(一)宏觀經濟環境風險。國家宏觀經濟環境、材料能源價格、建筑市場的需求都是來自于市場方面的風險。作為對單一建筑業務依存度較高的建筑施工 企業，以上因素的變化都對企業帶來影響。如水泥產能過剩后，水泥建筑市場大幅萎縮，造成以水泥廠建設業務為主的建筑公司收入大幅減少。

　　(二)業主資信風險。業主的資信情況對建筑施工企業的生產和效益有著決定性影響，有的業主實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大;有的業主雖 有一定實力，但信譽較差，與這樣的業主合作風險控制就更加重要;有的業主利用虛假工程信息虛假發包，招搖撞騙，騙取保證金。還有一些業主利用施工企業急于 攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。

　　四、經營風險

　　經營風險是指企業運營過程中在生產經營、市場營銷、人力資源管理、質量安全、信息等方面所面臨的風險。建筑施工企業的經營風險尤其表現在合同履行、工程質量、安全生產等方面。

　　(一)合同風險。工程合同包括總承包合同、分包合同和勞務合同等，是工程進度控制、質量管理、計量支付的依據，其中存在很多難以預料或不完全確 定的風險因素。由于合同條款審查把關不嚴，可能會簽訂不利于建筑施工企業履約的合同;或由于成本、資金方面的原因對建筑施工企業產生的不利影響，都會導致 履約風險。

　　(二)質量與安全風險。質量與安全是建筑施工企業永恒的生命線，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給企業帶來直接或間接 的經濟損失。同時，企業還要承擔相應的行政責任，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，資質降級甚至吊銷資質證書，直接關系到企業的生死存亡。

　　五、法律風險

　　法律風險是指企業經營管理中來自于所處的國內外的政治、法律環境方面的風險。

　　根據《建設工程質量管理條例》的規定，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。當分包商出現質量問題，或卷款而逃時，都由總承包單 位承擔連帶后果。這種案例在一些大型建筑企業屢屢發生，給企業的正常經營造成嚴重的不利影響。還有些案例是因為有些建筑施工企業外借資質把關不嚴或分包工 程比較隨意，往往由于關聯公司或分包單位無法完成工程，導致工程半途而廢，而相應的后果要承擔連帶責任。

　　六、建筑施工企業風險的管控和防范

　　以上各種風險，需要建筑施工企業積極主動去應對，把風險管理工作擺在企業經營管理的重要位置，切實提高風險防范能力和應對水平。在我國一些現代 建筑施工企業已經逐步建立起全面風險管理的機制,包括建立并維護全面風險管理體系，在企業層面和企業各個流程的層面，執行全面風險管理的一般程序，在完善 各項規章制度的基礎上，進行業務管理和決策流程再造，確定風險控制點，編制業務風險管理程序，構建一套科學的全面風險管理體系，促進管理由制度化向程序 化、科學化的提升。

　　(一)以加強戰略管理為主要手段，有效防范和控制戰略風險。要高度重視戰略管理，確保將風險控制在與總體戰略目標相適應并可承受的范圍內。要切實規范投資決策程序，嚴格執行重大投資活動報告制度，加強投資風險控制，嚴防新的投資風險。

　　(二)以加強企業經營管理為主要手段，有效防范和控制經營風險。對企業經營的每一環節都要學會分析風險，對可能出現的風險都要制定相應的預案，切實加強風險防范，有效規避風險，努力將企業經營風險降低到最低限度。同時，要建立健全動態預警機制，有效防范經營風險。

　　(三)以加強資金預算管理為主要手段，有效防范和控制財務風險。要高度重視資金預算管理，統籌規劃資金供求，謀求長期的資金動態平衡。要優化融 資結構，創新融資方式，增強資金保障能力;合理安排資本性支出規模與結構，嚴格控制資金來源未落實、投資前景不確定、不符合主業方向的投資預算，嚴格控制 短貸長投;加強存貨和應收款項的預算管控，加快資金周轉;合理安排對內擔保規模，嚴格控制對外新增擔保預算;加強高風險業務預算執行的及時跟蹤和風險控 制。當前，特別要加強現金流量管理，統籌做好資金管理工作，防范資金風險。

　　(四)以全方位防范和動態化監控為主要手段，有效防范和控制法律風險。要加快推進以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設，建立健全企業 法律風險防范機制。堅持事前防范和事中控制為主、事后補救為輔的原則，將法律風險防范工作納入企業管理程序的全過程，實現對企業法律風險的全方位防范和動 態化監控。

　　總之，風險管理是建筑施工企業避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。