隨著我國經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇，建筑工程施工技術也逐步形成了固有的管理體系。技術管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不斷地對建筑施工技術管理進行創(chuàng)新，才能給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

　　摘要：我國建筑工程隨著我國經濟技術的飛速發(fā)展也隨之加快，在建筑工程施工中，施工技術的管理對建筑業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。雖然，目前我國在建筑工程施工技術管理方面取得了一定的成就，但是還存在一些問題，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。本文分析了目前建筑施工管理的一些不良現(xiàn)狀，也對這些不良現(xiàn)狀提出了一些自己的見解。

　　關鍵詞：建筑工程師論文,建筑工程,施工技術,管理,措施

　　1. 施工技術管理的相關概念

　　建筑工程施工技術管理是指采用科學先進的管理方法和技術，在施工過程中要嚴格按照國家有關技術規(guī)范和標準，實現(xiàn)工程順利開展。因此，必須要科學地組織各項施工技術工作，建立完善的技術管理標準，保證整個施工建設過程符合技術規(guī)范，從而實現(xiàn)技術與質量、安全、經濟效益進度的高度統(tǒng)一。

　　2. 建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀

　　近年來，我國為了促進國內經濟的快速發(fā)展開始在基礎設施建行研究。建筑工程在不斷提高的過程中，為了更好的適應創(chuàng)新的需要，就需要更高的科學技術來配合，為了使得建筑工程在質量上有安全的保障，從而對建筑施工技術的管理有了很大的要求。但是我國目前建筑工程施工技術管理方面采用的仍然是比較粗放式的管理，企業(yè)會分派一些技術人員到施工現(xiàn)場進行管理，但由于管理人員自身的不足使得工程施工不能按計劃很好地進行。

　　2.1 管理觀念落后。我國建筑工程施工技術管理一直采取舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。違背了事物客觀發(fā)展規(guī)律，沒有根據(jù)施工原則盲目進行管理;管理手段的不科學，采用強硬的管理達到預期的目標。

　　2.2 管理缺乏組織。管理方式太過集權，缺乏實踐操作的管理，管理結構不科學。建筑生產的靈活性比較強，管理結構的不科學會給建筑生產帶來局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

　　3. 施工技術管理的重要性

　　建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術、新材料的運用，還有新的設計理念、方案的實施，也使得企業(yè)在施工技術管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。施工技術的管理，就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產過程符合相關的行業(yè)標準、技術規(guī)范、科學規(guī)律，最終實現(xiàn)整個的工程項目的經濟效益、質量目標、進度達成。

　　實現(xiàn)施工技術管理，可以通過結合工程特點和實際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉化為生產力，通過不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分發(fā)揮出人員、設備的潛力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并合理、科學的對問題進行解決，從而，保證了工程的質量，并降低了施工的成本，使得工程順利進行，施工企業(yè)得到最大的效益。

　　4. 加強施工技術管理的措施

　　4.1 明確企業(yè)管理者對施工技術管理的重要性的認識。要實現(xiàn)施工技術管理的優(yōu)化，認識是關鍵。只有從根本上真正認識到施工技術管理的重要性，才能更好地去完善施工技術管理制度。這就需要我們的企業(yè)管理者明確施工技術管理對施工企業(yè)的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。

　　4.2 仔細領悟施工設計圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要領會施工項目的設計意圖和目的。施工技術管理人員必須在企業(yè)中標之后，做好施工技術準備工作，及時做好技術審查工作，保證施工目標能夠有足夠的技術保障。在施工中，要把施工設計圖紙的意圖融入到實際的工程施工之中，既要依據(jù)圖紙施工，又不能完全依賴圖紙，而忽略了工程的實際情況。

　　4.3 創(chuàng)新建筑工程施工技術管理體系

　　建筑工程技術管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務和目標。同時，施工技術管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過發(fā)展項目施工技術管理開拓市場，讓施工技術管理做到高水平發(fā)揮，做出科學的決策與應對。

　　建筑工程項目施工具有機動性和靈活性，在生產運行方面也有淡季和旺季。建筑企業(yè)在開展創(chuàng)新的管理模式中應充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學性和有效性。建筑企業(yè)應努力建立靈活的管理模式，滿足建筑市場的需求。對施工管理部門進行劃分式管理，合理的分配職權，保證工程的順利運作，有效地解決問題。

　　4.4 確保足夠的技術投入

　　在建筑工程施工管理中，技術投入主要指的是人力、資金、基礎設施的投入。技術人力的投入是企業(yè)在人才資源管理方面的投入，包括了人才的引進，人才的培養(yǎng)，人才的晉升等。確保足夠的技術人力資源的投入，才能保證企業(yè)的施工技術能夠長足的發(fā)展。技術資金的投入，任何的施工企業(yè)都要為自己的技術管理和技術開發(fā)設置專項的資金，技術資金的投入多少，決定了這個企業(yè)的技術管理的可發(fā)展性，缺少技術資金的投入，將無法在技術開發(fā)上有所進步創(chuàng)新，也必將被市場競爭所淘汰。技術基礎設施的投入，不能簡單的認為是一些辦公用品、設備，對于技術為主的施工企業(yè)，還應有自己的技術資料室、材料實驗室、最新的技術規(guī)范、技術管理等，這些硬件的投入是必不可少的。

　　4.5 提高管理人員的素質

　　建筑工程施工技術管理人員的素質高低影響著工程質量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的管理隊伍，以適應新形式的需要。高素質的施工技術管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經驗，還要具備適應在社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。要抓好施工技術管理人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是要認真學習掌握施工及驗收規(guī)范。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和知識，把過去管理人員單純的驗收、監(jiān)視狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。

　　總結

　　建筑工程的施工技術管理是一項復雜的工程，它的好壞直接關系到整個工程的質量，因此，要大力加強對工程施工技術管理的創(chuàng)新，采用有效的方法對工程技術進行科學的管理，使建筑企業(yè)在競爭中占據(jù)一定的地位，從而提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。

　　參考文獻：

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