隨著我國經濟和科技水平的飛速發展，我國的土木工程也取得了歷史性的進步。土木工程施工的管理在很大程度上反映了該施工單位的施工質量與水平，因此，我們要全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質量，確保按時交工。

　　摘要：土木工程施工是一項涉及面廣，工程量大的工作，由于我國土木工程起步較晚，在發展過程中會遇到很多問題。本文分析了土木工程施工管理中的問題，并提出了相應的解決對策。

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　　1. 土木工程施工管理中主要的問題

　　1.1 施工進度

　　施工單位在建設過程中的進度，是影響到工程能否按照預期計劃進行的重要的因素，也關系到其它與工程相關的建筑活動的進行。然而，在一些較大的工 程中，由于施工單位存在著將總包進行分包現象，施工質量與效率水平不統一，各分包工程施工進度參差不齊，嚴重影響了整個工程的施工進度，不能按期完成，造 成管理上的混亂。

　　1.2 對材料的試驗檢測制度不夠完善

　　在對土木工程施工材料進行檢測時，首先面臨的問題就是對土木工程施工材料質量檢測方法落后。實驗檢測的手段和方法傳統而簡單，缺乏一定的科學性 和嚴密性，有些地區對材料建行檢測時，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏嚴密性，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。其次，對土木工程施工材料的實 驗檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。

　　1.3 施工技術管理

　　施工技術是施工過程中工作效率的關鍵因素，施工技術的高低好壞，往往決定了施工單位能否將工程設計的意圖最大化地展現出來。雖然，在土木施工中 有一定的技術參數標準，但是在實際工程中往往不能按照預期執行，因此在管理上也不能夠對現今的施工技術進行組織。即使擁有了先進的施工技術，如果不能夠科 學地進行管理，在施工質量上也仍然不能得到充分的保證。

　　1.4 施工人員整體素質偏低

　　在我國土木工程施工建設中，由于工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系進入到工程管理之中。這些人員本身素質不高，對于施工技術并不了解，缺少對工程的實戰經驗，這樣就使得工程管理隊伍整體素質的下降，從而也會給工程的質量安全埋下隱患。

　　1.5 施工環境差

　　隨著科技水平化的不斷進步，現代工業給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的環境污染問題。在土木工程施工中，施工場地不僅排放廢水污染 源，其建筑材料垃圾的堆積也會對場地造成污染。施工場地的揚塵更是會影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中，往往會忽視對環境的管 理。

　　1.6 施工安全管理不到位

　　土木工程施工行業的施工難度大，勞動強度高，往往會發生傷亡事故。在我國建筑類工程中造成的傷亡，絕大多數是因為在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工單位沒有對安全管理的高度重視，工程相關人員對管理的松懈，從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。

　　2. 土木工程管理中問題的解決對策

　　為了解決上述問題給工程帶來的影響，就要從問題本身出發，探索其解決問題的辦法，從而更好地解決土木工程施工管理問題。

　　2.1 強化工程進度管理

　　土木工程的進度管理關系到企業的工作效率，工程的建設質量，也關系著企業的整體利益。在進行進度管理時，要在項目施工開始前對工程的進度安排進 行詳細的說明，要全面考察分包單位的施工效率，使工程的各個部分能夠按照計劃安排進行，協調好進度，避免不均衡的現象出現。進度管理要全面把握各項進度， 使管理工作更加高效。

　　2.2 加強對施工材料的檢測

　　在土木工程施工材料的檢測時，要加大技術手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴格根據對 施工材料的檢測標準進行檢驗，禁止不合理的材料進入施工現場，給工程質量帶來影響。同時，采用優質的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發生。

　　2.3 改善施工技術

　　傳統的土木工程施工技術管理十分單一，缺乏先進的技術手段運用在實際的施工過程中，因此，要建立全方位的技術控制系統。利用計算機技術對影響施 工技術的地質條件、材料性能、氣候條件、現場條件等制約因素進行分析、識別、調整、最終在允許的差范圍內實現設計的最佳目標。施工技術的改善，可以避免出 現意想不到的問題，也可以最大化地提高施工效率和質量，為施工單位創造更多的利益。

　　2.4 加大對施工人員的業務水平的培養

　　在對土木工程施工人員中，如果操作不熟練、操作失誤多，都不利于整個工程項目的質量保證，還有可能會延誤交工時間。因此，我們要加強對施工人員 的培訓，提高其操作的熟練度，嚴格按照操作標準，提高效率。對于管理人員要加強自己的素質，不僅要有專業的知識，更要有豐富的現場實踐經驗，更好地指揮現 場工作的有序進行。

　　2.5 重視施工安全的管理

　　要保證工程能夠平穩，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強 他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現。對于安排培訓要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發生。同時，要完善安全管 理制度，建立健全安全監管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產的準備工作，設置專門的負責安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系，保證安全 制度得到有效實施。

　　2.6 解決好環境危害

　　為了降低施工過程中對環境帶來的影響，采用先進的施工技術，可以對現場的施工噪音做出控制，還可以更為省料、省時，避免長時間對環境的影響。在 施工過程中，管理人員要隨時注意現場可能對環境造成污染的因素，及時進行清理解決，避免留下環境隱患。采用環保型建筑材料，對環境的保護也有重要意義。

　　3.結束語

　　土木工程的施工管理是一項非常復雜的工程，土木工程施工管理質量的高低，關系著整個工程施工后的使用情況，也關系著施工企業的效益與信譽。但 是，土木工程施工管理的改進又是一個長期的任務，切不可急于求成，要扎實穩步，認清問題，解決問題，更好地做好土木工程施工的建設。

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