隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，市場競爭也顯的尤為激烈。建筑業是我國的傳統支柱產業，競爭也是非常的激烈。建筑項目的利潤在逐漸的變低，建筑企業要想在激烈的競爭中求生存，促發展，成本控制就顯得格外的重要。

　　摘要：本文通過對我國建筑工程項目中成本控制經驗不足的現狀進行分析，從項目角度出發，從成本控制管理著手，對目前我國建筑項目成本控制方面存在的問題進行深刻的分析，以及對這些問題提出可行性的建議。

　　關鍵詞：建筑工程論文發表,建筑,項目,成本控制

　　在建筑業發展日益成熟的今天，許多的施工企業已經明顯的意識到只是單純的擴大自己的經營規模已經不能適應建筑業的快速發展變化了。這就在客觀上要求這些建筑企業要在自己的內部管理上做文章，只有加強項目的成本控制，才能從根本上提高經濟效益。建筑項目的成本控制主要是指企業在施工過程中，在保證工程質量、完成時間等要求的基礎上，對項目實施過程中所耗費的資金，通過科學、合理的計劃、組織、協調等一系列措施來實現預定的成本目標。如果成本花費的過高那么必定會產生許多負面影響，嚴重的甚至會影響企業的正常運行;而花費太低的話，可能會影響項目的質量，更不利于項目的成功。所以建筑項目的成本控制主要是通過科學技術、經濟和管理活動達到某種預定的目標，將施工中所實際發生的各種支出費用嚴格的控制在成本內。這種嚴格的控制在隨時進行反饋，相關部門要嚴格的審查、計算，進而消除施工中的浪費現象，通過成本控制管理，企業最終實現甚至超出預定的成本目標。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

　　1 成本控制中存在的諸多問題

　　目前建筑項目成本控制中存在著諸多的問題，雖然施工企業在制定項目預算時基本都有較為周密的工程施工成本，也對各個環節所需要的費用也非常的注重成本控制，但是成本控制中仍然存在一些問題，主要的問題有以下幾個方面：

　　1.1 缺乏完整的責權利管理體制。一個企業想要發展就必須建立責權利相結合的管理體制，成本控制管理也不例外。在目前的施工企業中由于各部門崗位的責權利沒有一一對應，以致出現了大家消極怠工的局面，認為干多干少一個樣，干好干壞一個樣。這種狀況在一些大型的國有企業中表現的尤為突出，對于表現突出的員工，獎勵意思一下就行了;對于那些嚴重違反制度的員工，簡單批評一下就算了。這種只單純的安排工作卻不對員工進行考核的制度，不僅不能激發員工工作的積極性，也會給今后的項目成本控制帶來不可預估的巨大損失。

　　1.2 對成本的控制意識不夠強。建筑項目成本控制是一個全員參與的過程，是通過施工生產組織和實施過程來實現的。成本控制的主體是第一線的生產人員，并不是那些財務會計人員。一些企業的領導者對認為成本控制就是財務部的事，最終就會造成技術工人只單純的負責技術和工程質量;組織人員只負責項目生產和工程的進度;材料人員只是負責材料的采購與發放;工人只負責生產。這在外人看來分工非常的明確，職責也非常的清晰，但是細心的你會發現這么多的過程中唯獨沒有成本控制責任。這就可以產生這樣一個后果：技術工人由于對現場數據的不了解，采用一些可行但不經濟的技術措施，這樣就會使成本大大增加;組織人員為了追趕工期盲目的增加施工人員及設備，就會產生一些窩工的現象，人工費用也會大大增加。由此可見，財務人員是成本控制的組織者，但不是成本控制的主體，這個誤區如果不走出去的話，就不可能做好建筑項目的成本控制。

　　1.3 成本核算的體制不夠先進。隨著社會主義市場經濟的飛速發展，我國的成本核算體制也應該隨著經濟的發展而不斷地更新。但是我國現行的成本核算體制還是比較的落后，基本上延續的是90年代的核算體制，并沒有學習國外的利用信息技術而完善的成本核算機制。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程中的控制，成本控制只能是機械的去“卡”。當反映在賬務賬面上時，成本失控就已經無法挽回了。這種落后的成本核算體制，與現代企業成本控制管理的要求相差太遠。

　　2 加強建筑項目成本控制的幾點建議

　　針對以上建筑項目中成本控制中存在的諸多問題，必須要采取積極有效的措施，以促進項目成本管理工作的不斷完善，降低項目成本，提高企業的經濟效益，促進其市場競爭力。

　　2.1 建立健全的責權利管理體制。一個企業堅持責權利的管理體制、獎罰分明有利于促進成本控制管理工作的健康平穩發展。企業的管理者應該制定和完善該企業的成本責任制和監督考核制度，對于完成較好的項目部門給予豐厚的獎勵;對于那些未完成任務的項目部門，應該認真的查明什么原因，總結其中的教訓，給予一定的成大。只有這樣，在企業中引入競爭機制，才能更好的激發員工的積極性，為企業的發展打下堅實的基礎。

　　2.2 樹立新的成本控制意識。在成本控制制度執行的過程中，只有全員參與才能達到最好的效果。企業管理者除了自身要提高對成本控制的認識，并且應將成本控制的思想貫徹到每一名員工心中，落實到實際工作中，將工作中涉及的內容一并納入成本核算，獎節罰超，真正做到與員工的工資掛鉤。

　　2.3 積極創新成本核算體制。學習國外先進的成本核算體制，理論聯系實際，更好的融入到我國的建筑企業中去。利用先進的成本核算制度來制定更為科學、更為高效的計劃，更好的指導實踐，最終促進企業的長足發展。

　　建筑項目的成本控制是一項不斷需要完善的工作。堅持從項目中來，到項目中去，最終實現項目利潤的最大化。在成本控制實施的過程中，要充分調動員工的積極性，樹立全局管線，最終實現企業與員工的雙贏目標，促進企業的長足平穩發展。