摘要：經濟的不斷變化與發展，人們生活質量的逐漸提高，對于房建工程造價管理與控制也有了新的認識與提高，為了適應時代社會發展的需要，文章主要根據現階段房建工程造價管理中存在的一些問題進行簡要的分析與總結，針對這些問題又提出了相應的解決措施與方法，目的是為了更好的促進房建工程造價的管理與發展，以便滿足時代經濟社會發展的需要。

　　關鍵詞：造價工程師職稱評審論文,房建,工程造價,管理,措施

　　引言

　　工程造價管理環節可以說是整個工程造價項目和管理的重中之重，在其中占據首要的地位。一個工程要想良好的進行，工程造價管理是必不可少的，無論前期的建筑設計、材料采購，還是施工階段的具體施工情況，以及工程后期的收尾階段，都與工程造價的管理息息相關。從某種意義上說，工程造價管理環節的好壞，直接關系到整個工程的質量問題。一個工程的成敗與否，可以說在此一舉。

　　一、房屋建筑工程造價面臨的問題

　　1、管理不到位

　　施工階段管理不到位包括很多方面的內容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對于施工的方向和內容具有重要的指導性意義，因此合同管理的不到位對于造價管理具有重要的影響。另外就是由于施工現場比較復雜，影響因素也較多，因此施工過程中的質量管理和安全管理缺失也會對工程的造價產生很大的影響。

　　2、施工組織設計不到位

　　不同的工程，不同的設計方案，因此造價水平也有很大差異，建筑工程的組織設計方案將決定工程今后的施工方向，也將體現工程的經濟、技術等各方面的水準，它將建立一個工程施工的模板，決定著工程的規模、工期、質量、安全等各方面的發展方向，因此在工程施工階段加強施工組織設計對于加強工程的造價管理，提高造價管理水平中起到很重要的作用。

　　3、未形成全成本的管理理念

　　由于對工程造價管理的認識還處于初期階段，使得施工企業認為工程造價管理僅僅局限于預算與結算兩個方面。對于貫穿于整個施工過程的工程造價的管理與控制沒有形成系統性的認識，使得工程造價難以做到有效控制。

　　4、施工的程序混亂，工程變更頻繁

　　由于每個工程都有一定的工期限制，因此很多施工企業為了趕工期，趕進度，而忽視了施工的正常施工工序，從而導致施工較為混亂，缺乏一定的組織性和標準化，這也使得工程的變更變得更加頻繁，部分工程的經濟預算不夠，大大增加了工程的成本費用，提高了工程的造價水平。因此，建設單位要遵守施工的正常工序，對施工階段的工程變更進行有效地控制，工程造價才不會超過預期的范圍。

　　二、房屋建設工程造價管理的主要措施

　　1、施工前的造價控制

　　在開展房屋項目工程造價管理施工之前需要注意：第一，做好總承包合同的完善化簽訂。在進行工程造價控制當中，合同條款的簽訂是必不可少的環節。在簽訂的具體操作中，不僅需要參考招投標文件，同時對施工設計、文件當中不明確的地方都需要提出來，在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重，從而簽訂出最具合理性的條款;第二，預測成本，這是追求最大化利益的直接途徑。開展成本預算不僅能夠避免財務部門在報表當中出現滯后方面的問題，也可以避免賬面上的成本失控。在施工之初，需要依據定額標準，做好施工圖的預算工作，并且在人工、機械、材料等使用費用上做好預算，嚴格控制施工定額，找準成本降低的最佳途徑，確保工程造價的目標得以實現;第三，工程成本需要通過合同的簽訂來加以實現。在合同簽訂時，必須嚴格的審核每一條款、每一規定。如果是單項合同的簽訂，必須與相關的施工人員做好技術交底，并且建立針對性的考核制度來細化合同，將成本目標落實到具體的崗位、人頭，做到層層把關、人人控制。

　　2、施工階段控制

　　(1)施工階段控制

　　在工程施工階段如果發生質量不合格、返工的次數過多、拖延工期等現象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發現問題，保證工程施工質量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監督和質量驗收合格。在施工過程中應該狠抓管理，減少不必要的系統浪費。只有合理的控制工程項目的各種費用支出，嚴格控制工期，增強管理意識，才能減低工程造價;工程施工中也應該重視協調、調運工作，做好人力、物力以及資金的調控，合理使用機械減少勞動力費用，達到節省成本、降低費用的目的。要嚴格地審查工程中出現變更的款項，當確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準更換，不管賬目數量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴重。

　　(2)對于工程開展所需要的材料進行嚴格的控制

　　建筑工程的整個費用比重，除了人工費用占據一定的比重之外，材料費用也占據相當一部分比重。因此，材料的選取也是影響施工方對于工程造價管理環節的因素之一。一個工程的開展，在不影響工程質量和工程進度的前提下，只要能夠良好的控制材料費，那么無論對于承包商還是施工方而言都會有一個良好的經濟效益。材料費用的支出在整個工程的費用支出方面占據喊打的比重，所以，只要能夠控制材料費用的支出問題，就會掌握控制房屋工程造價的主動權。對于控制材料費用的具體手段而言，必須對于我國的建材市場要有一個全面、深入的認識，時刻關注著市場的最新動態，對于各種建材的價格、質量變動情況要有一個全面的認識，這也是在控制材料費用方面控制工程造價的關鍵之一。但是，這項工作的開展具有一定的難度，建材的種類各種各樣，價格也容易受到各方面因素的影響，因此在數據的采集方面具有一定的難度。另外，各種建材的價格、質量變動必須要不時的進行更新，這樣有利于建筑材料在采購時對于成本的節約。同時，對于建筑材料的采購必須要有不同的采購渠道，以便進行價格的比較，在使用最低資金的情況下，采購到相對較好的建筑材料。并且，如果是開展大型的房屋建筑工程，對于一些大宗的建筑材料，例如：水泥、砂石等材料，可以采取公開向社會招標的方式，這樣在建筑材料的價格和質量上會有更大的選擇余地，有利于工程造價的動態管理和控制。

　　(3)對造價實施有效的調整和監控

　　在建筑工程中，必須對整個建筑工程所需的原材料、人工費用以及機械費用等造價進行有效的調整和監控，嚴防原材料被浪費，禁止各種偷工減料和以次充好等情況的出現，最大化的確保建筑工程造價不超過預算。與此同時，對于建筑工程施工中不可預見的因素應盡可能地分析，并確保其得到有效的分析和控制，并盡可能地將這些因素考慮到工程預算之中，以最大化的確保工程預算不被超過。

　　3、完善工程竣工結算的審計

　　結算是工程竣工中一項重要環節，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結束收編過程中，審查設計人員要對其進行固定資產結算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關數據的結算證明，將其工程最終的使用成本與預算成本進行分析，同時結合相關部門進行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經濟責任關系以及合同的充分體現。以便更好的完善其工程結算在整個施工審計中的重要作用。

　　結束語

　　綜上所述，房建工程造價管理作為一項系統性的工作，我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應的措施，從定額計價模式逐步轉變成工程量清單計價模式，達到加強我國房建工程造價的管理的目的。

　　參考文獻

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　　[2]魏蓉.房地產建設項目設計階段的造價控制研究[D].中南林業科技大學，2011年