【摘要】一般情況下，無論工程的規模大小、施工所需的時間長短、工程前期的管理措施和工程完工后的質量如何，建筑工程所從事的相關工作有發生各種問題的可能，尤其是在建筑工程管理方面，當工程合同因為主觀原因或者客觀原因產生任何改變時，有可能會對工程的承建周期、工程的基本標準價格、工程品質等多角度產生非常大的影響，因此，相關研究機構必須要對于工程的合同的變更進行更為全面的探究。這篇文章的目的主要是基于建筑工程管理的工程變更管理，在此基礎上進行深入而有針對性的研究，筆者深切希望能夠對廣大的工程工作者的具體工作有所指導和教益。另外，文章內容如有不當之處，望各位同仁能夠給予指正。

　　【關鍵詞】博士論文發表,工程管理,工程變更,建筑

　　工程變更與工程合同是當前工程變更的兩種主要形式，可是兩者在各個方面都有著明顯的區別，其主要的差別主要體現在以下方面：首先，合同變更指合同履行的有效性的時間范圍主要是在沒有執行合同所要求的相關內容之前或者是已經執行了相關內容但是還沒執行完成，因為受到部分法律法規和行業內部的相關規則的制約，最后使得合同的要求和工作任務產生了根本意義上的巨大轉變。第二，工程變更主要指的對象是一些還未完工的在建工程在其施工期間，根據工程合同里的工作內容，依照已經制定的工作量和工程在還未完工時所牽涉的固定設施、工藝方法、功用、技能等與工程本身息息相關的方面所進行的變更，工程變更對于工程整體來說，會產生非常明顯的影響和作用，因此施工單位必須予以關注。以下內容主要就建筑工程領域里的工程變更進行大致而簡單的介紹。

　　一、工程變更管理的背景及限制影響的原因

　　現代社會里有著形式各樣的建筑工程，對于我國目前仍在建設的工程項目來說，在實際施工過程中，常常會涉及到許多不同職業群體的參與人員，但是監管一方及其承建一方在施工期間會面臨諸多承包商。鑒于工程變更的基本管理對于工程自身來講會產生顯著影響，所以對于工程的計劃、組織、協調、領導、控制、創新和工程所需的資金問題就成為了一項需要工程內部所有參與人員密切參與的綜合性十分大的工作。工程變更管路首先可以有助于工程建設的執行者嚴格遵守工程合同執行工作內容，第二也使得工程的財務管理能夠更好發揮其作用，控制并讓合同執行者的權力與義務得到明確。而當工作者或者業主想要維護自身合法權益時，工程變更會在此過程中起到十分關鍵的決定作用。工程變更所出現的狀況已經屢見不鮮，而究其原因主要是源于工程數量龐大，致使工程會因此而存在很多不可管控的因素，因此可知，合同所訂立時的部分內容會受到阻礙，比如承建商產生變化、使用用途發生轉變、設計圖紙改變、地理條件不一致等等不可抗拒的人為或非人為的因素而因此產生的影響，都會致使工程的建設和其他工作發生重大變化。

　　上述所談到的內容主要是工程變更的背景，接下來將會談到有關于工程變更的施工過程期間對施工單位的籌資、工程質量和施工期限產生影響并需要加以制約的原因，這幾項根本原因分別是：

　　1.工程變更加大工程質量管控難度

　　從某一工程的實際操作來看，在工程進行施工接近于尾聲的后期階段，倘若需要對內部構造進行完善和改造，令大型空間變為小型空間模式，就一定要對工程中的電路設施、地暖設施、通信設備等多個不同方面進行相關革新和合理有效的完善。而且在裝修等工作任務的配合方面，也要給予及時調整和修改。可是在實際施工過程中，這些工作任務的難度值很高，所花費的資金也比較高，當中的接線線路、插座位置、管道等方面的變更就已經是一個難以解決好的問題之一。

　　2、工程變更會導致施工索賠

　　這里所談到的施工索賠主要是由于施工期間的工程變更所導致的。例如一個房屋建設工程在其施工期間，業主令其將部分公用房改變成為衛生間功能的空間構造，而且需要對已經存在的衛生間的內部構造也要進行整改，在此種狀況之下，已經存在的衛生間設施就一定要全部清除，不同部分的排水系統和電力設備也都需要重新鋪設。這樣不但會使施工難度值提高，還會令工程的基本價格增加，讓工程的完成進度直接受到不良影響。當違反施工合同或者法律法規時，施工一方甚至可以向法院上訴要求民事賠償。

　　二、工程變更的監管及簽發準則

　　工程變更的具體要求不論是施工方或是業主提出，都一定要遵守施工規定，必須要讓監理工程師進行嚴格審批之后，由要求者一方到相關部門機構進行批準備案，然后才能將具體的變更方案以文件的形式下發到施工單位的工程管理部門，工程管理部門再下發給承建方，并讓其執行、落實相關內容。工程變更在審批期間，一定要從縮短時間、保證質量、控制價格、提升經濟效率等多個角度出發，對工程變更方案的可操作性、必要性等方面進行確定，倘若工程變更的具體方案在上述提到的幾個方面中存在前后相反，上下矛盾的現象，就需要對工程變更的可操作性、安全性進行深入強化，操作程序要嚴格貫徹實施并且實行相互監管、分級審查，避免濫用職權、玩忽職守的現象的情況發生。因此，這樣一來，對于工程變更的管控就要遵循以下審批原則：

　　第一，工程在發生變更之后，使用的功能標準不可減少;

　　第二，工程變更的技術方案一定要完整、可行，而且必須要有安全保障;

　　第三，工程變更會導致基本價格上升，但要將上升價格控制在合理區間;

　　第四，工程變更后的施工流程不能過于繁瑣，要與整體工程相契合，而且不能延誤工期。

　　三、工程變更的責任及其價格

　　工程合同明確了各單位的職責范圍，對于在實際工程變更執行中的職責分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理的最好解決途徑, 其目的是為了確定施工時間和解決費用索賠等相關問題。這里依照工程變更中的一般性情況分析工程實施變更過程的責任。

　　1、業主承擔的責任

　　第一，因為業主的相關要求或者政府單位、城建環保機構的要求、環境變化( 如地理條件變化)、不可抗拒、原設計出現失誤等導致的設計變更由業主承擔相關責任;

　　第二，對于不利于正常施工的異常地形條件所導致的施工方案變更要由業主承擔相關責任;不利的異常地質條件所引起的施工方案的變更;

　　第三，業主主動要求承建商對施工設計圖或者執行方案進行重大改變，由業主承擔責任;、

　　第四，因為業主的個人原因導致的施工進度變更。

　　2、承包商承擔的責任

　　主要是施工單位未按照施工設計圖和施工方案進行施工而導致工程發生變更，而且由于施工單位監管不力所造成的系列問題，由承包商承擔相關責任。

　　1、采購合同中工程量清單的單價和價格

　　在工程變更之前所有的物價單據以及單位報價，全部是通過承建商直接在投標過程里所發生的金額，原因主要是在工程變更過程里，這方面的單位報價可以較好被中間商、業主、監理機構所認同，而且從合同角度來說，這種方式比較開放、平等。采購合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量單據上直接拿來使用;二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即根據工程量清單采用價格中的某一部分使用。

　　2、協商單價和價格

　　協商單價以及價格舉措，指的主要就是針對訂立合同進行深入研究，找出合同之中所根本不存在或者說不合理的價格因素條目，來進行相互的讓步、協調，達到統一并完善造價工作的一種措施。

　　四、結語

　　通過以上的介紹，鑒于工程項目的實施時間長、實際施工過程中會產生不可預料的實際情況，因而可能會使得工程成本提升、管理強度提高。可是，只要能夠在工程承建前期工作中做全相關工作，通過良好的經營策略、遵守法律法規，利用經濟手段、技術手段，采取科學靈活的管理制度內化各個部門之間的聯系，從而盡量促進各個因素之間的相互配合與合作，提高施工單位的經濟與社會效益。

　　參考文獻：

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　　[3] 祝林彥,肖大強,牛立軍. 水利工程項目工程變更管理分析[J].黃河水利職業技術學院學報,2009(01)