[摘要]根據(jù)自己的工作實(shí)際，從提高質(zhì)量的角度探討了如何在房屋建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，并提出了相應(yīng)的管理措施，以期確保工程質(zhì)量，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　[關(guān)鍵詞]中級(jí)工程師論文范文,房屋建筑工程,施工質(zhì)量,管理

　　1.前言

　　隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑工程和人們生活之間的關(guān)系也愈來(lái)愈密切，人們對(duì)于房屋建筑的要求也逐漸提升。質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，只有擁有良好的工程施工管理和過(guò)程，才能順利地完成房屋建筑工程。本文通過(guò)對(duì)房屋建筑施工中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行淺析，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的意見(jiàn)和措施。

　　2.影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　2.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

　　人是直接參與施工的決策者、管理者和操作者。施工現(xiàn)場(chǎng)人的控制對(duì)象包括施工項(xiàng)目管理者和操作者作為控制對(duì)象，由于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品都具備了勞動(dòng)密集型的特性，在施工的時(shí)候所投入的勞動(dòng)力就會(huì)更多，所以很難對(duì)每一個(gè)操作人員進(jìn)行有效的控制。為此，建筑行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等;做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識(shí)等幾個(gè)方面措施。

　　2.2部分施工材料質(zhì)量存在隱患

　　在建筑施工中由于所需的材料的種類較為廣泛，例如水泥、沙石和鋼筋等等。此外，由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品的面廣且量大，所以，如果想要對(duì)施工的材料進(jìn)行全面的檢查，是較難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)方向，所以在施工中必須對(duì)材料嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收并且正確使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，性能檢測(cè)報(bào)告，并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，凡需復(fù)試檢測(cè)的建材必須復(fù)試合格才能使用。

　　2.3現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范

　　房屋建筑施工中安全防護(hù)不規(guī)范的現(xiàn)象很嚴(yán)重。由于有的施工企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了對(duì)安全的投入，甚至有一些機(jī)械生產(chǎn)廠家為了自身利益，不按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備，隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料，致使劣質(zhì)設(shè)備闖進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。這些都給現(xiàn)場(chǎng)建筑施工的安全管理帶來(lái)了極為嚴(yán)重的隱患。其中施工機(jī)具質(zhì)量不合格是一個(gè)重要的原因，如起重機(jī)使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號(hào)聯(lián)系裝置不靈敏可靠，升降機(jī)組裝后未進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行空載、動(dòng)載和超載試驗(yàn)，就很容易造成吊斗和重物落下，砸傷地面施工人員。同時(shí)安全網(wǎng)質(zhì)量較差，不能有效攔截高空墜物的話，就很容易造成地面人員傷亡。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量和試車運(yùn)轉(zhuǎn)加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.4現(xiàn)場(chǎng)施工方法的不規(guī)范

　　施工方法的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面。一定的技術(shù)工藝水平，對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。如有些設(shè)計(jì)人員往往只滿足于規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)度計(jì)算上的安全需要，而計(jì)算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過(guò)大，或者混凝土強(qiáng)度等級(jí)過(guò)低、保護(hù)層厚度過(guò)小、鋼筋直徑過(guò)細(xì)、構(gòu)件截面過(guò)薄，因而削弱了建筑結(jié)構(gòu)耐久性;同時(shí)在設(shè)計(jì)中考慮強(qiáng)度多而考慮耐久性少，重視強(qiáng)度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護(hù)，這都對(duì)建筑工程的安全造成了直接影響。

　　2.5環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響

　　環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變以及不確定性的特點(diǎn)。因此，施工單位必須進(jìn)行充分深入的調(diào)查研究，并依據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各種不利因素以及可能出現(xiàn)的情況，提前采取防范措施，做好各種充分準(zhǔn)備。

　　3.房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

　　良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程、提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。也是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施。因此，控制工程施工質(zhì)量應(yīng)先從人員準(zhǔn)入的嚴(yán)格要求和提高人員素質(zhì)抓起。因?yàn)槿藛T素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，提高參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)，將素質(zhì)教育落實(shí)到人，讓每一個(gè)參與者都明確責(zé)任。

　　4.加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理的措施

　　4.1做到質(zhì)量“三控制”

　　所謂質(zhì)量“三控制”，就是在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

　　4.2施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

　　施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施，質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，要建立一個(gè)質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運(yùn)行。其次，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再次，從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運(yùn)行，旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識(shí)，才能確保質(zhì)量的提高。

　　4.3建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　(1)質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

　　(2)技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

　　(3)建立質(zhì)量管理組織體系。為了全面保證質(zhì)量項(xiàng)目得以有效的實(shí)施，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，選擇一些精干的管理人員來(lái)?yè)?dān)任，并為每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專門的質(zhì)量檢測(cè)員，每一步都進(jìn)行專門的檢測(cè)，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，還可加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的評(píng)審工作，定期對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系的審核，全面提高質(zhì)量體系得以有效的實(shí)施。

　　(4)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案。在房屋建筑施工質(zhì)量及安全管理中，為提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系。防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

　　5.1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　5.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織

　　班組是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

　　5.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本，需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。

　　6.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在房屋建筑施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進(jìn)行，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生許多的質(zhì)量安全隱患及事故，其后果也將不堪設(shè)想。因此，施工單位必須健全完整的質(zhì)量管理體系，把施工質(zhì)量管理作為頭等大事來(lái)抓，才能有效地保證整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的成果，才能全面提高房屋建筑施工的整體效益。