摘要：在建筑行業(yè)大發(fā)展的趨勢下，工程造價成為整個建筑工程建設(shè)中最重要的一個部分。建筑工程造價方面出現(xiàn)失控情況，不僅制約著行業(yè)發(fā)展，而且擾亂了經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，建筑行業(yè)未來發(fā)展也會有所制約。因此，本文通過對工程建設(shè)中造價失控的原因進行分析，并提出行之有效的解決措施，以加強建筑行業(yè)造價方面控制，以帶動建筑工程行業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：2015核心期刊投稿,建筑工程,造價失控,原因,控制措施

　　引言

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷變大，其中的資金投資也越來越大，因此，就需要對建設(shè)資金進行造價控制。然而在實際的造價控制過程中，有時會出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象，嚴重制約著建筑工程業(yè)的發(fā)展，甚至對于建筑企業(yè)工程目標(biāo)實現(xiàn)有所阻礙。無論是政府還是企業(yè)管理方面，必須結(jié)合建筑工程造價各階段實際情況，科學(xué)分析造價失控的原因，通過對于工程造價合理控制，制定出合理的工程造價控制措施。

　　一、工程決策階段造價失控的原因與解決措施

　　(一)決策階段造價失控原因

　　在對工程的造價進行控制的過程中，工程決策的階段是非常重要的(在工程決策的階段存在的誤差要在10%之內(nèi)。但是，從目前的情況來看，投資的估算在控制方面具備的作用沒有充分的發(fā)揮。一些工程項目在決策的階段，對可行性沒有進行深入的研究，對問題沒有進行全面的考慮，對投資的估算不斷進行削減，導(dǎo)致估算控制具備的效用不能充分的發(fā)揮，導(dǎo)致一些工程在進行施工之后，項目不斷的增加，設(shè)計不斷的更改，投入也不斷的增加，導(dǎo)致對造價失去控制。

　　(二)決策階段的控制措施

　　建立并建全建設(shè)工程項目的科學(xué)決策管理機制，應(yīng)以定額部門為核心，組織相關(guān)專家對投資估算定額進行編制，并設(shè)立對應(yīng)的責(zé)任和獎罰制度。在依據(jù)市場行情和定額對投資估算進行編制時，任何人不得在規(guī)模和質(zhì)量不變的情況下，以法規(guī)等形式要求強制壓低工程估算。對項目的投資估算確定并得到批準(zhǔn)后，要確保其嚴肅及有效性。并確保概算誤差小于估算10%，發(fā)揮其對設(shè)計概算的有效控制作用。

　　二、工程設(shè)計階段的造價失控原因及解決措施

　　(一)設(shè)計階段造價失控的原因

　　對施工圖進行設(shè)計以及對工程進行初步的設(shè)計構(gòu)成了工程設(shè)計的階段，在對工程的造價進行控制時，重點的工作就是對工程設(shè)計的階段進行控制。為了滿足工程需要，設(shè)計的單位對工程的施工圖進行設(shè)計，設(shè)計出的施工圖是不能隨意進行更改的。但是，一些建設(shè)的單位為了自身利益，將設(shè)計單位設(shè)計出的施工圖進行隨意更改，將征地的數(shù)量以及賠償增加，將材料的價格提高，將施工的方法更改。不重視對造價的控制，盲目追求自身利益。在施工過程中對設(shè)計的施工圖進行隨意更改，將工程項目隨意擴大或者是增加，將設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)隨意提高，導(dǎo)致工程造價不斷提高，對造價失去控制。

　　(二)解決設(shè)計階段造價失控的措施

　　1.設(shè)計單位主動控制工程造價。要求設(shè)計單位在進行設(shè)計的時候,保證設(shè)計方案的合理化和經(jīng)濟化。既能保證設(shè)計的真正的適用于工程建設(shè)中,又能保證設(shè)計上對工程造價的控制,保證將每個項目都進行控制,真正的對工程造價進行控制。

　　2.對施工方案進行控制。市政工程的設(shè)計階段中,對施工方案的選擇是非常重要的,施工方案是市政工程進行施工的重要保障,也是影響工程造價的重要的原因,因此,在進行設(shè)計的時候,必須重視對施工方案的選擇和控制。一方面保證施工方案能夠促進市政工程的良好建設(shè),使施工過程符合工程建設(shè)的法規(guī)要求,切實的保證施工方案的準(zhǔn)確、可靠,另一方面,能切實的保證施工方案能切實的減少工程造價的資金投入,切實的能保證在工程建設(shè)過程中對工程造價的控制。

　　三、工程招投標(biāo)階段造價失控的原因及解決措施

　　(一)招投標(biāo)階段失控的原因

　　在實際的建筑工程的招投標(biāo)過程中，存在招標(biāo)單位泄露標(biāo)底、幾家投標(biāo)單位串通哄抬或壓低標(biāo)價，中標(biāo)后卻無法以中標(biāo)價建成工程的現(xiàn)象。這不僅使工程造價的控制難度增加，而且對建筑工程的質(zhì)量也造成了安全隱患。個別施工單位為了企業(yè)獲得利益，做出各種違紀或違規(guī)的做法。不公平、公正的招投標(biāo)，會給承發(fā)包商以及社會帶來很大的經(jīng)濟和安全損失，也是造成建筑工程造價失控的主要原因。

　　(二)加強招投標(biāo)造價控制的措施

　　1加強對招標(biāo)要求的分析

　　投標(biāo)單位在投標(biāo)之前，必須要對招標(biāo)文件進行詳細的分析，明確工期、質(zhì)量、資金和技術(shù)要求、評標(biāo)方式等內(nèi)容。加強對招標(biāo)文件的分析，不僅能夠提高中標(biāo)率，而且對控制工程造價也具有重要意義。另外，施工單位還應(yīng)該要加強對工程量清單的分析，明確建筑工程的工程量，在綜合分析各方面因素的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對路橋工程造價的有效控制。

　　2.加強對合同的管理

　　在工程建設(shè)中，施工單位要實現(xiàn)對工程造價的合理控制，有必要加強對合同的管理。選擇合理的合同類型也是工程造價控制的重要內(nèi)容。工程量清單雖然是對工程量的一個羅列和統(tǒng)計，但是在實際施工過程中，清單工程量和實際工程量之間還是有一定差距。加強對合同的管理包括對合同內(nèi)容、合同內(nèi)容的使用等方面的管理。在招投標(biāo)階段，在簽訂施工合同之前必須要明確合同的內(nèi)容，仔細研究合同中對工程進度、工程質(zhì)量、工程款項支付時間和支付方式等內(nèi)容的規(guī)定。只有實現(xiàn)對合同的有效管理，才能夠在后期的工程施工中實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

　　3.規(guī)范招投標(biāo)市場

　　在具體招投標(biāo)工作中，相關(guān)部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的執(zhí)法監(jiān)督職能，加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)督和管理，維護市場秩序，促進市場公平。事實上，招投標(biāo)主體受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，容易出現(xiàn)違規(guī)行為，因此相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)督工作必不可少。在路橋工程招標(biāo)工作中，可以采取合理低價隨機抽取的辦法來確定中標(biāo)人，提高招標(biāo)的公平度。

　　二、實施階段造價失控的原因及解決措施

　　(一)實施階段造價失控的原因

　　在實施階段導(dǎo)致造價失控的原因有：承包合同中條款考慮不周或索賠項過多;結(jié)構(gòu)改變或提高裝修層次等變更將導(dǎo)致工程造價增加，而且一旦不及時更改，會導(dǎo)致部分已建成工程的拆除或施工單位的停工，增加窩工的索賠費用;由于監(jiān)理工程師的失誤，導(dǎo)致工程的計量錯誤、建材價格與市場行情不一致、變更的程序混亂等，都額外的增加了工程的造價;對設(shè)計單位未設(shè)立監(jiān)督機制。很多工程設(shè)計者認為，在圖紙中再多的錯誤也無法避免。從而導(dǎo)致工程建設(shè)的窩工、返工等經(jīng)濟損失，造成造價增加。

　　(二)實施階段加強造價控制的措施

　　對工程造價來說，對其影響最大的便是施工環(huán)節(jié)，在工程施工階段對財力、人力及物力的消耗,使各階段中所運用的資金達到了全部工程造價90%之上。因此只有將施工階段的質(zhì)量、造價與工期間的各種關(guān)聯(lián)問題把握好，才能夠?qū)φ麄�工程的造價進行良好的控制，并實現(xiàn)建筑工程所有資源間的最優(yōu)化的配置，也是降低建筑工程造價的最根本性的問題。建筑單位若想要做到提升整個工程的質(zhì)量并實現(xiàn)資源的最優(yōu)化運用，就需要通過采取各種先進化的方法與管理手段，重視在工程項目的管理過程中對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。嚴格的控制在施工中的各個施工操作工作，注重對施工處的驗收、現(xiàn)場簽證、施工處理劑核對等多方面的問題，能夠有效的降低控制成本，并提升工程管理的效率。施工單位在具體進行施工時需要針對工程項目進行施工技術(shù)上的研究，再不斷的對施工方案作出優(yōu)化，在實際工程中采用先進的施工技術(shù)，也能夠有效的降低工程的造價。

　　結(jié)束語

　　建筑工程造價貫穿于建筑工程的全過程中，是一項復(fù)雜且技術(shù)性要求很高的工作，建筑工程造價失控是最為常見的問題，加強造價管理是關(guān)系著建筑企業(yè)根本利益的工作。因此，建筑企業(yè)必須充分認識到造價失控的危害性和加強造價控制的重要性，深入分析各個階段造價失控的根本原因，切實將造價控制貫穿到建筑工程的全過程，不斷探索，積極改進管理方法，完善管理模式，健全管理體系，從而增強建筑工程造價控制的實效性，以此為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

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