摘要：質量管理是建設工程管理的核心，質量管理的好壞不僅影響建設工程的適用性和建設項目的投資效益，也關系到人民生命和財產安全，同時更是企業的核心競爭力。因此施工過程中的質量管理更是質量管理的重中之重。我們只有加強質量管理，才能實現向管理要效益，向質量要效益。而質量管理工作，需要理論與實踐相結合才能做到更好。

　　關鍵詞： 中文核心期刊發表,施工質量,控制,管理措施

　　正文：

　　“百年大計，質量第一”、“產品是企業的形象，質量是企業的信譽”、“創品牌，精益求精;嚴質量，永無止境”，這么多的朗朗上口的口號無不說明施工質量就是建筑工程的生命，無不表明建設工程質量管理是施工企業賴以生存的生命力。作為常駐施工現場的質量管理人員，對建設工程施工過程中的質量管理做了詳細的歸納。

　　施工質量控制的特點

　　由于建筑工程產品的特殊性，必然導致施工質量的特點唯一性，施工質量控制必須考慮和適應這些特點，進行有針對性的管理。

　　質量控制的特點

　　控制因素多，包括設計、材料、機械、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、社會環境等。

　　控制難度大。施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差。

　　過程控制要求高，由于施工過程中工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，所以施工質量有一定的過程性和隱蔽性。

　　施工質量的影響因素

　　人為因素。包括參與施工的決策者、管理者和作業者。

　　材料因素。包括工程材料和施工材料，材料質量是工程質量的基礎。

　　機械因素，包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。

　　方法因素，施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。

　　施工質量管理的依據

　　質量管理的依據包括：工程建設合同、設計文件、設計交底、圖紙會審記錄、技術變更，以及規范、規程、標準、圖集等。

　　施工質量管理的基本環節

　　事前質量控制

　　即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能影響施工質量的各種因素，并制定有效的預防措施。

　　事中質量控制

　　指在施工質量形成過程中，對各種影響因素進行全面的動態控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生;控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

　　事后質量控制

　　事后控制的目的是防止不合格的工序或最終產品流入下道工序、流入市場。它包括對質量活動結果的評價、認定;對工序質量偏差的糾正;對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現職工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。

　　施工質量控制點的設置

　　一般選擇下列部位或環節作為質量控制點：對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環節，或者質量不穩定的工序、部位或對象;對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節;施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節。

　　質量管理保證措施

　　(一)總體原則

　　牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，全面開展質量管理意識教育，把質量看成是提高企業信譽和經濟效益的重要手段，牢固樹立對工程質量和業主負責的思想，貫徹生產必須抓質量的原則。

　　加強作業隊自檢、互檢和專檢。

　　對施工進行全過程的質量檢查，對施工材料、施工方法及實體質量隨時進行抽查。

　　對施工過程中出現的違規、違制、嚴重影響工程質量的行為予以制止，并令其停工或返工。

　　每月組織一次工程實體質量檢查。

　　對施工中易發生的質量通病，采取有針對性的措施，詳細交底，并監督檢查。做好各施工環節的質量檢查，嚴格執行技術交底、隱蔽工程驗收制，嚴格檢查施工班組的施工質量，出現任何質量事故時，應及時填寫質量事故報表，組織質量事故分析會，并按規定及時上報。按監理會要求，技術、質檢員分期呈報工程報驗單及有關質檢資料，對監理提出的質量問題及時傳達到施工班組，并進行監督。

　　堅持按圖紙施工，工程設計變更一律以單位局面通知為準，工程洽商在辦好簽證后再施工。所有機械設備材料必須符合標準，設備應該調試運行完好，以確保施工的順利進行。

　　嚴把材料進場，把好復檢、抽檢，確保材料質量。

　　(二)具體事項有以下幾個方面

　　1、機械設備控制

　　1)、對進場的各種施工機械的品質進行檢查。

　　⑴ 對進場機械設備進行外觀檢查。

　　⑵ 對進場機械設備進行調試。

　　⑶ 索取機械設備相關的資料。

　　⑷ 對有關于計量方面的機具設備進場后必須送至相關的計量儀器檢測部門進行鑒定，合格后方可在現場使用。

　　2)、對施工現場的機械設備進行定期的檢查、在施工中加強設備的維修和保養，對設備操作人員進行培訓、考試，確認合格者發給操作證，持證上崗，加強與機具設備廠家的聯系工作。2、材料控制

　　1)、加強對供應商的選擇

　　建立《合格供應商名冊》，加強合格物資供應商的考查工作，從中選出信譽最好的供應商供應材料。

　　2)、材料進場管理

　　⑴ 明確物資采購程序

　　采購物資都必須提供樣品，由業主、監理和設計單位(有必要時)及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。

　　⑵ 控制工程材料措施

　　a. 檢查進場的原材料、半成品外觀質量。

　　b. 審核進場材料、半成品的出廠證明、出廠批號、技術合格證或質量保證書。

　　c. 應當進行復檢的材料、半成品，在監理工程師的見證下取樣送試驗部門檢驗。

　　d. 對重要原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段進行實地考察，督促生產廠家完善質量措施。

　　3、施工過程控制

　　1)對施工班組的管理

　　施工班組管理必須以合同為依據，各種管理制度為附件。在各分項工程施工前組織有班組技術人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執行項目下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。

　　2)以施工組織設計和方案為龍頭，建構工程的技術基礎。

　　開工前，根據工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要充分參考有關部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員、班組進行書面交底。

　　3)過程控制的有效制度

　　⑴ 質量例會制

　　項目經理部每周召開生產例會，要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執行情況。

　　⑵ 樣板制度

　　在分項工程施工前，由施工組長根據施工方案和技術交底以及現行國家規范、標準，組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。

　　⑶ 三檢制

　　a. 自檢

　　在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產品進自檢，如符合質量驗收規范要求，由班組長填寫自檢記錄表。

　　b. 互檢

　　經自檢合格的分項工程，由項目質量工程師參加、總工程師組織的上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

　　c. 交接檢

　　上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收規范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。

　　綜上，施工質量管理是建設工程管理的核心，必須引起足夠重視。并且質量管理，需要理論與實踐相結合才能做到更好。