摘要：建筑工程管理是在不斷的實踐得加以完善的，人們對建筑質量要求越來越高，促進了建筑行業在管理上加大了功夫。建筑施工管理涉及到方方面面，需要合理地調配各層面工作，對各工程進度有一個了解，只有這樣才能加強管理。但建筑企業也各有不同，完備的制度在不同企業也有不同的操作，嚴格的規定如果沒有很好的執行，也是一張廢紙。再好的制度也有不足，在建筑企業也一樣存在，管理上的不足，直接阻礙了我國建筑事業的發展。隨著建筑行業的發展，建筑數量的增加，各種建筑工程的安全事故頻頻上演，都是沒有嚴格管理造成的疏忽，從這一方面來講，建筑企業的管理問題突出水面，成為人們最為關注的問題。

　　關鍵詞：sci論文,建筑施工管理,管理不足,對策

　　引言

　　質量是建筑的生命，也是社會關注的熱點。在科學發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作顯得尤為重要。在建筑施工過程中，任何一個環節、一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至嚴重的后果。現從以下三個方面闡述建筑施工質量管理方面應該注意的事項。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、技術質量管理不完善

　　建筑施工具有質量要求高、涉及專業較多、交叉作業較多的特點，每個專業施工隊伍所施工的內容不盡相同，所處的平面及空間位置各不相同，既要保證自己的施工質量，又不能影響其他施工隊伍的施工空間。如果技術管理措施不到位，將導致各個班組之間出現矛盾和糾紛，這對施工質量管理十分不利。特別是新技術和新產品的不斷出現，施工管理人員沒有及時地理解消化，不能對關鍵工序的質量進行把控，那么將會出現很大的質量隱患。

　　2、建筑工程管理人員素質有待提高

　　雖然我國建筑行業取得巨大的成就，但是在有些施工企業中，工程管理人員的管理水平和綜合素質較低，很難達到現代工程的高標準和高要求，導致在施工過程中，領悟能力比較差，管理執行能力較弱，許多管理人員管理意識淡薄，輕管理重技術的思想根深蒂固，再加上施工單位在管理方面投入較少，致使建筑工程經常發生問題，降低了工程施工的效率，影響了工程進度，還會增加施工成本，減少施工企業的經濟效益。

　　3、建筑材料質量不合格

　　建筑材料質量不合格情況有水泥過期(超過3個月)、鋼筋的力學性能不合格、砂子的含泥量超標、商品混凝土的和易性差、砂漿的配合比不準、預制構件質量不合格等。商品混凝土質量的不合格將導致混凝土的強度、密實性和抗滲性不足，這將很容易出現混凝土回彈強度不夠、蜂窩、滲漏、裂縫等質量問題;砂子的含泥量超標將導致粉刷層出現裂縫等現象;預制構件質量不合格比如過梁長度不夠，將導致支承長度不足，存在著質量隱患。在所發生的質量事故案例里，大部分是由于建筑材料質量不合格造成的。

　　4、建筑工程安全管理不到位

　　建筑工程安全管理不到位，存在一定隱患。由于管理體制存在缺陷，未能認識到安全生產的重要性，造成在施工過程中，管理人員監管不力，經常出現違規作業的現象，冒險蠻干施工時有發生，給施工作業留下了安全隱患。有的企業在引進新技術和新設備后，依然沿用舊的管理方式和思想觀念，不能滿足現代工程管理的需要，使施工與安全脫節。在施工過程中，由于各方面復雜的利益關系，施工單位就把任務進行分包，只是收取管理費用，從而喪失了管理的主動權和控制權，使得安全文明施工的規范不能得到有效落實，增加了建筑工程中安全管理的難度。

　　二、建筑工程管理存在的問題的解決措施

　　1、加強技術質量管理

　　施工單位在進行建筑工程施工前，應針對工程項目施工的特點制定相應的質量計劃、創優計劃、機械計劃、人員安排計劃等，編制施工組織設計，對超過一定規模的危險性較大的專項方案組織專家論證，建立一套適合本企業的質量保證體系，結合工程施工合同的質量控制條款，對工程質量管理的目標進行逐級分解，簽署相應的質量管理責任狀，形成“齊抓共管”的質量管理氛圍;施工企業的質檢部門應對工程工藝技術進行自評，并結合最新的施工規范及行業標準進行調整，積極參加各類現場工藝觀摩活動，比照提高自身的工藝技術水平。引進較為先進的施工技術和質量檢測技術，采取階段式檢測控制的方式，保障建筑工程的整體施工質量;施工企業的質量負責人應采取定量和定性分析方法對施工方案進行優劣判斷，并對公司類似項目的施工組織設計進行整理和總結，汲取施工不當的教訓，借鑒改進方案的成功經驗，使得施工方案得以優化，工程質量得以保證。

　　2、提高建筑工程管理人員素質

　　施工單位要本著以人為本的態度，加強建筑工程管理人員培訓，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質和職業道德。在涉及建設工程方面，比如合同、財會、設計以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養出素質全面的復合型人才，充分調動工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識、能力和人格素質。員工個人要不斷強化學習，充分發揮主觀能動性，提高綜合素質和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻自己的力量。

　　3、加強建筑材料管理

　　首先，施工單位應建立一套嚴格、完整的材料采購制度，并設立專門材料采購部門，貨比三家，對材料供應商的資質及實力進行考察，特別是質量信譽的考察，擇優選定鋼筋、水泥和商品混凝土等供應廠家。其次，建立嚴格的材料驗收制度，防止質量不合格的建筑材料進入施工現場。針對各種建筑材料制定相應的質量檢驗標準，如商品混凝土的檢驗標準、鋼筋的檢驗標準等。依據完善的檢驗標準，對建筑材料采購實施嚴格的質量檢驗，一旦發現質量不達標的建筑材料，材料員應第一時間進行處理，并做好相關記錄。最后，監理單位應加強對建筑材料的質量檢查和驗收，對于有復檢要求的材料應檢測合格后方可投入使用，嚴禁不合格的材料進場施工。

　　4、加強建筑工程安全管理

　　安全生產施工是建筑企業必須遵循的首要原則。在工程開始前，要完成技術交底工作;在施工過程中，要不斷加強建筑施工中的安全管理，逐級分配安全施工責任，必須堅持誰主管誰負責的原則，認真履行合同規定和相關協議。要進行工程施工安全檢查，糾正違規行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對工作不負責任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業人員自覺遵守安全規則，增強安全文明施工意識，認真落實各項安全生產制度和規范，從小事做起，不得進行違規作業，給建筑工程安全管理增加困難。

　　5、對機械設備和環境的控制

　　根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。如施工現場進行電渣壓力焊接鋼筋時，按規范要求必須同心，如因焊接機械使鋼筋焊接達不到要求，就應立即更換或維修，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患。影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境、管理環境、勞動環境等。因此，應建立文明施工和安全施工的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，確保工程質量和安全。

　　結束語

　　社會的進步使人們對建筑重量要求越來越高，那么建筑管理就是保證質量好壞的前提，雖然現在我國建筑行業管理還不健全，不完善，但隨著意識的提高，建筑行業也會有一個長足的改進，通過改進，提高認識、完善制度、加強防范、強化管理。不久的將來，我國建筑行業管理，必將由質變到量變，建筑管理也將會在建筑施工中發揮重要作用，為提高企業經濟效益和保證企業良性運行保駕護航。

　　參考文獻

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