在建筑施工領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，對提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義，因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范已成為重要的研究課題，本文是一篇建筑論文，就建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制展開探討。

　　本文從甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司的基本情況出發(fā)，闡述了項(xiàng)目建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)定義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。講述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并結(jié)合甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司的例子，提出了建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑論文,建筑施工企業(yè),項(xiàng)目管理,風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、緒論 (一)選題背景和意義

　　甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司(原甘肅省第五建筑工程公司)是由中國人民解放軍建筑工程兵某部于1955年集體轉(zhuǎn)業(yè)組建而成的大型中央施工企業(yè)，隸屬于國家建工部。上世紀(jì)70年代末改由甘肅省領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)隸屬于甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司，簡稱甘肅五建集團(tuán)。企業(yè)總資產(chǎn)3.2億元，年施工能力10億元以上，施工面積100萬平方米。擁有各類專業(yè)人員1000余人，其中高級職稱30余人，中級職稱360余人，各類注冊人員200余人。公司下設(shè)36個生產(chǎn)經(jīng)營單位，制度健全，管理體系完善。于2000年通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2009年通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2004以來，甘肅五建集團(tuán)成功進(jìn)入建筑市場，開發(fā)建設(shè)了天水渭水園小區(qū)、酒泉瑞和園小區(qū)、張掖甘州明珠、秦安秦鼎家園等項(xiàng)目，完成開發(fā)面積25萬平方米以上，建筑業(yè)已成為公司主業(yè)之一，進(jìn)一步加快了企業(yè)的發(fā)展。該公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹甘肅建投第一次黨代會和2011年工作會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)集團(tuán)公司2010年工作，并在2011年的工作任務(wù)中，闡述了該公司對項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的一些方法，值得其他建筑施工企業(yè)借鑒。

　　隨著近年來國家宏觀調(diào)控力度的加大，市場環(huán)境也發(fā)生了重大變化，建筑施工行業(yè)之間競爭激烈，建筑施工行業(yè)的經(jīng)營策略、環(huán)境、方式、特點(diǎn)等都發(fā)生了巨大的變化，許多建筑施工企業(yè)仍保持原有的經(jīng)營思路，不能充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。開發(fā)商為了更好地把握市場、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，決定從項(xiàng)目的前期規(guī)劃、客戶的定位、工程的施工質(zhì)量等都采用全程項(xiàng)目管理，力求鎖定目標(biāo)市場，提高競爭力。由于建筑施工企業(yè)眾多，競爭激烈，加上目前建筑行業(yè)都沒有完全復(fù)蘇，無疑加劇了后期的市場競爭，這也是對項(xiàng)目進(jìn)行全程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要理由。

　　(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)，通常包括兩層含義：一層含義是它的發(fā)生的不確定性，即它是否會發(fā)生，發(fā)生后是帶來收益還是損失或是沒有損失;第二層含義是它的影響程度的不確定性，亦即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，它的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的變動程度的不確定，變動程度越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。對于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從產(chǎn)生的結(jié)果來看，它往往更多的引起財(cái)產(chǎn)的損失和人身傷亡，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外從風(fēng)險(xiǎn)含義我們雖然可以看出風(fēng)險(xiǎn)的一個基本性質(zhì)—不確定性，但并不是說風(fēng)險(xiǎn)就不可以預(yù)測，不可以通過管理的方法和手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。相反對于工程項(xiàng)目的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我們目前掌握的技術(shù)和我們的智慧，是可以在事先進(jìn)行正確的預(yù)測和過程中進(jìn)行合理的控制的。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評價(jià)，提出合理的應(yīng)對措施、管理方法和手段，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，從而以最少的成本保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2. 風(fēng)險(xiǎn)控制的定義

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是使造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得到控制。隨著我國建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)方式的出臺，在工程招投標(biāo)中建設(shè)單位和施工單位都具有了更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此在實(shí)際工作中，我們往往要著重分析和把握那些對項(xiàng)目影響大關(guān)鍵因素，以期取得較好的經(jīng)營效果。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制保留。

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)回避

　　風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：a投資主體對風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。b.存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。c.投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。d.投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。

　　(2)損失控制

　　損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。a.合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。b.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)保留

　　風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。

　　a. 無計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。

　　b. 有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn)。

　　(三)國內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

　　上世紀(jì)5O年代以后，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的一個顯著特征是設(shè)備、工藝及產(chǎn)品越來越復(fù)雜。隨著大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)的相繼問世，大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)的安全性問題越來越受到人們的關(guān)注。約翰遜(w.G.Johnson)等人創(chuàng)立的“系統(tǒng)安全管理理論和方法” (MORT)既是應(yīng)運(yùn)大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)安全性的需要而產(chǎn)生的。該理論認(rèn)為。世界上不存在絕對安全的事物，人類的任何活動中都潛在著危險(xiǎn)因素，能夠造成事故的潛在危險(xiǎn)因素稱為危險(xiǎn)源，它們是一些物的故障、人的失誤、不良的環(huán)境等因素。另外，MORT還提出了諸如事故判定技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職業(yè)安全分析等一系列工業(yè)安全中行之有效的管理方法。

　　我國的安全管理活動是在上世紀(jì)7O年代末、8O年代初，為適應(yīng)改革開發(fā)形勢下企業(yè)管理工作的需要而開展起來的。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)學(xué)者越來越意識到安全生產(chǎn)的重要性，開始從外國引進(jìn)一些資料和方法，有關(guān)部門還組織有關(guān)人員到美國、英國、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家就建筑安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考察，進(jìn)行了對比研究。為提高國內(nèi)建筑安全生產(chǎn)水平提出了不少的建議。在這個過程中，一些學(xué)者意識到，在中國，影響建筑安全管理的因素比國外復(fù)雜得多，其中最主要的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌造成的制度上的缺陷。因此，他們轉(zhuǎn)向制度體系方面的研究，有的從安全立法、有的從管理機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行研究，現(xiàn)行的安全管理體制(企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督)就是這些研究成果的集中表現(xiàn)。總的來說，現(xiàn)行的安全管理體制是有效的。但是，建筑業(yè)是一個生產(chǎn)特點(diǎn)特殊的行業(yè)，需要有一套適合于自己的建筑安全生產(chǎn)管理體系作為支撐。目前國內(nèi)對這個問題的研究是十分零散的。隨著安全科學(xué)的發(fā)展，結(jié)合新的方法論。安全技術(shù)也不斷地得到發(fā)展充實(shí)。如：事故樹分析(FTA)、事件樹分析(ETA)、故障模式及影響分析(FMEA)、危險(xiǎn)可操作性研究(Hazard Operability Study)、火災(zāi)爆炸指數(shù)評價(jià)方法、概率風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法(PRO)等。提出了事故心理動力理論、社會——環(huán)境模型、多米諾骨牌模型、人——機(jī)系統(tǒng)模型等事故致因理論。

　　二、建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型 (一)工程人員管理風(fēng)險(xiǎn)

　　1. 投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段, 企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主做出承諾, 存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo), 施工單位損失購買標(biāo)書的費(fèi)用, 中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 人員管理風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑施工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性的一個重要表現(xiàn)就是人身風(fēng)險(xiǎn)較高, 在建筑施工過程中, 深基礎(chǔ)、模板工程、吊裝工程等高危險(xiǎn)性工程環(huán)節(jié)很容易造成群死群傷事故的發(fā)生，增大人員管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在施工過程中, 企業(yè)重要人員的變動等情況，也會給施工帶來相應(yīng)的影響，形成風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)

　　在施工現(xiàn)場中, 由于管理人員的誤調(diào)度、誤操作、誤變更、誤計(jì)量、誤用料、誤檢修、誤檢驗(yàn)等造成的事故, 將很可能引發(fā)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格,造成二次返工, 給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)存在于工程成本管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　1. 缺乏現(xiàn)代的成本管理管理和機(jī)制

　　第一，沒有結(jié)合成本、工期和質(zhì)量控制為一體，并且技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相分離。換言之，科學(xué)的成本控制體系沒有建立起來，事后被動控制仍然是成本控制的主要方面。

　　第二，成本控制理念沒有貫徹到全員全過程之中，財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部依然是成本控制職責(zé)的主要部門，尤其是支出與企業(yè)一級的管理費(fèi)用不斷增多，嚴(yán)重地存在著職務(wù)消費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2. 缺乏明確的成本管理內(nèi)外關(guān)系

　　第一，對于成本責(zé)任，各職能部門依然還不明確，也就是說，技術(shù)部門只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門只與施工季度負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門的工作事物僅僅是記賬、算賬、報(bào)賬，從而使得管理嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏一個統(tǒng)籌的系統(tǒng)。

　　第二，實(shí)行各種內(nèi)部承包和分包后，一方面工程施工中以偷工減料等手段降低成本的現(xiàn)象時有發(fā)生，另一方面也有過分強(qiáng)調(diào)或追求“過剩的質(zhì)量”從而增加成本支出的現(xiàn)象。

　　第三，現(xiàn)實(shí)中不公平的市場競爭和不健全的市場經(jīng)濟(jì)秩序，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在和內(nèi)在的積極性，使成本管理在市場競爭中的作用大大降低。

　　3. 分析與考核的內(nèi)容和方法陳舊

　　企業(yè)的成本分析方法單一，手段落后，特別是內(nèi)部實(shí)行不同承包形式后，成本分析及考核均以完成承包合同為目標(biāo)，因而難以將現(xiàn)代成本管理分析方法運(yùn)用到企業(yè)成本管理實(shí)踐中。

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　1. 質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)

　　質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　2. 缺乏計(jì)劃和預(yù)算管理

　　缺乏計(jì)劃和預(yù)算管理，造成資金使用無計(jì)劃，成本控制無參照物有些工程項(xiàng)目中標(biāo)后，未配備專門的預(yù)算人員，也未對中標(biāo)的工程按照市場價(jià)和企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算(或稱二次組價(jià))，更談不上有什么成本計(jì)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在對施工項(xiàng)目的實(shí)際消耗和預(yù)算執(zhí)行對比分析中，缺乏參照物，進(jìn)而造成資金控制依據(jù)不足，力度不夠。有些項(xiàng)目部開工后，既不編制預(yù)算或編制不及時，更無資金使用計(jì)劃，結(jié)果到建設(shè)方隨意砍掉工作量、克扣工程款的時候，拿不出確鑿證據(jù)據(jù)理力爭，損失了經(jīng)濟(jì)利益。

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

　　一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%——70% 以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項(xiàng)目帶來巨大的影響。

　　(四)項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，競爭KI益激烈，不確定因素KI益增多，各項(xiàng)目將面臨更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，我們有必要對工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略進(jìn)行探討。

　　(五)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　1. 施工企業(yè)過于大意

　　許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。類似項(xiàng)目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　2. 合同簽訂重視程度不夠

　　企業(yè)沒有設(shè)置職能部門或?qū)Ｈ斯芾砗贤�，有的甚至委托�?xiàng)目經(jīng)理個人同建設(shè)單位談合同，結(jié)果不是漏項(xiàng)缺條，就是盲目優(yōu)惠，甚至無原則承諾。有的為了局部利益隨意簽訂閉口合同，造成索賠依據(jù)不足，損失重大。

　　3. 合同簽訂程序不規(guī)范

　　有些項(xiàng)目部未經(jīng)授權(quán)，擅自簽訂分包或非法轉(zhuǎn)包合同，給以后的管理埋下隱患;有的項(xiàng)目經(jīng)理盲目許愿，結(jié)果到時無法兌現(xiàn)資金支付承諾;有的甚至簽訂虛假合同以套取現(xiàn)金，損害企業(yè)利益;有的合同條款不清，責(zé)任不明，易發(fā)生爭議。

　　4. 合同流轉(zhuǎn)程序不規(guī)范

　　有的項(xiàng)目經(jīng)理越權(quán)簽訂合同后不上報(bào)，如采購合同、分包合同等，因?yàn)槲戳鬓D(zhuǎn)到職能部門，合同中的問題未能及時發(fā)現(xiàn)，極易陷入訴訟。

　　三、建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因 (一)風(fēng)險(xiǎn)意識和組織管理不到位

　　從施工管理的角度來看，管理者和組織者應(yīng)該更全面的認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果和給施工帶來的危害性，行之有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到工程順利竣工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的目地。但在工程實(shí)際施工中，情況大為不同，施工企業(yè)往往存在著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)管理視而不見，且不對施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和評定，更有的施工企業(yè)了為了減少支出，不給施工人員進(jìn)行安全設(shè)備的投入，不對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，造成施工人員在高危的環(huán)境中進(jìn)行施工，加大了施工企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二) 風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)和能力相對薄弱

　　在我國的建筑施工企業(yè)中，施工管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理往往缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，主要是以風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、合同管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等幾個方面相對比較薄弱，對建筑工程項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足，在實(shí)際的管理中只配備施工安全員，而安全員也只是憑借著以往的施工經(jīng)驗(yàn)來判斷風(fēng)險(xiǎn)，憑直覺來進(jìn)行安全管理，這就使得現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭更加激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和迫切性日益被人們所認(rèn)知，所以風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須提高相應(yīng)的綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　(三)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別成本較高

　　建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)識別，這主要通過風(fēng)險(xiǎn)管理人員對施工過程、施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、施工環(huán)境、施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行資料收集，并認(rèn)真分析調(diào)查資料，提出各類風(fēng)險(xiǎn)因素所存在的機(jī)率和危害，并給出整改意見和具體措施。風(fēng)險(xiǎn)管理的識別是風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的必要保障，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果。在風(fēng)險(xiǎn)管理識別的過程中，要充分的利用施工項(xiàng)目手冊、施工歷史資料、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃為風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論依據(jù)，但在實(shí)際項(xiàng)目的施工過程中，很少有施工單位會編制建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，有的施工單位甚至連基礎(chǔ)資料都不全，這就給施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別帶來了很多障礙。在一個施工企業(yè)新項(xiàng)目即將開始進(jìn)行施工時，必須要進(jìn)行新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別，避免因評價(jià)過程中無歷史數(shù)據(jù)借鑒和查找歷史數(shù)據(jù)要花費(fèi)巨大精力和時間，造成風(fēng)險(xiǎn)識別成本高和識別周期長。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不完善，法律法規(guī)不健全

　　現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)建筑施工單位都是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來進(jìn)行整體工程的管理和調(diào)協(xié)，而項(xiàng)目經(jīng)理一般只注重人工費(fèi)和材料費(fèi)的減少，很少注重風(fēng)險(xiǎn)的因素，就是存在施工風(fēng)險(xiǎn)也會把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行非常規(guī)的控制和自留，而對于完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施關(guān)注較少。從我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)上也能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的一面，我國出臺的相關(guān)法律有為保險(xiǎn)提供的法律依據(jù)，但由于工程施工的特點(diǎn)不同，很難進(jìn)行具體操作。從服務(wù)性的角度出發(fā)，現(xiàn)階段也缺乏工程保險(xiǎn)的咨詢服務(wù)和工程保險(xiǎn)知識，相當(dāng)多的企業(yè)和承包商對工程保險(xiǎn)和擔(dān)保的認(rèn)識還相當(dāng)落后，認(rèn)為投保得不償失，沒有投保積極性。

　　(五)施工決算長期擱置

　　施工決算拖而不決，決算款無人催收，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工程竣工后，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理不善造成了施工決算長期擱置，主要原因有：

　　第一，項(xiàng)目經(jīng)理對工程變更聯(lián)系單增加、調(diào)整內(nèi)容簽證工作不負(fù)責(zé)，不及時同建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行簽證、確認(rèn)、核對;資料提供不完整;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成該增加的收入未能實(shí)現(xiàn)，有的甚至到了工程結(jié)束決算時，才發(fā)現(xiàn)尚有大堆聯(lián)系單未簽證。

　　第二，項(xiàng)目經(jīng)理對施工日常管理不重視、不負(fù)責(zé)。資料記載整理不及時、不完整，決算資料遲遲不送出，導(dǎo)致決算款一拖再拖，甚至出現(xiàn)建設(shè)單位向施工方倒過來催辦決算手續(xù)的情形。

　　第三，有的項(xiàng)目經(jīng)理由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，對收益好的工程認(rèn)真抓緊編制決算，但一旦發(fā)現(xiàn)“油水”不足，特別是對項(xiàng)目部或本人無多大利益時，故意拖著不辦，甚至設(shè)置障礙，把爛賬甩給公司，結(jié)果喪失了法律時效，失去了寶貴的索賠機(jī)會，給企業(yè)造成了無法挽回的損失。

　　四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制—以甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司為例

　　對于建筑施工企業(yè)來說，進(jìn)行項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是重中之重的環(huán)節(jié)。甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，提出了一些有效的措施，下面我們以甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司為例，探討筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

　　(一)提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識

　　風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容主要是通過風(fēng)險(xiǎn)管理人員的檢查和班組長的反饋匯總而成，但管理人員日常也有必檢風(fēng)險(xiǎn)源和抽檢風(fēng)險(xiǎn)源，通常風(fēng)險(xiǎn)識別管理的內(nèi)容應(yīng)以以下內(nèi)容為判斷基準(zhǔn)，班組存在的危險(xiǎn)源、處發(fā)事故的類型、班組發(fā)生事故的歷史、崗位的安全性、班組存在的不安全行為、違規(guī)操作的原因及合理性、危險(xiǎn)源的控制措施及時效性。在建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作上，必須要細(xì)致的組織一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)過硬的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，并利用現(xiàn)有的條件對風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理人員便于管理、發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　在這方面，甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司制訂了《甘肅五建員工風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，對員工的管理、教育、培訓(xùn)、考核、獎懲及退出等作出了明確的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識與能力。并在實(shí)際檢查過程中編制危險(xiǎn)源提示表，方便風(fēng)險(xiǎn)檢查人員進(jìn)行日查的檢查，由于在建筑施工中各專業(yè)施工工種不同，危險(xiǎn)源也不盡相同，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理人員一定要具備各專業(yè)的技術(shù)知識和特點(diǎn)，以更好的對風(fēng)險(xiǎn)識別進(jìn)行檢查和判斷，提高自身的工作效率。

　　(二)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)是現(xiàn)代信息科技的產(chǎn)物，大大的提高了風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)判的能力，同時，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司在2008年就引進(jìn)了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)能將可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、社會環(huán)境、投標(biāo)管理、合同管理等因素，通過信息編程的方式，形成強(qiáng)有力的信息收集處理系統(tǒng)。在施工過程中，及時將各方收集到的上述信息輸入計(jì)算機(jī)，應(yīng)用信息預(yù)測警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行處理，對可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行預(yù)警提醒，通過識別、評估、預(yù)警對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。同時，還建立了風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道，這樣企業(yè)就可以運(yùn)用信息技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)在科技手段建立統(tǒng)一、高效的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道，及時對施工全過程風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動態(tài)收集和分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部迅速的傳遞和交流，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的效果和作用。

　　(三)進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生或在發(fā)生時減小損失，例如施工中的安全控制目標(biāo)就是要確保不出現(xiàn)安全事故，即對安全事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，采取這種手段有時不可避免要有一定的花費(fèi)，但較承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時的損失來說就少得多，目前建設(shè)施工中的安全事故頻繁發(fā)生，就其原因就是施工者趕進(jìn)度，省成本，未能注意風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效應(yīng)的辨證關(guān)系。

　　施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，在施工中那些造成損失較小,重復(fù)性較高，通過加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)，分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，有時反而造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。如在施工中有些施工技術(shù)工藝復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)自身不能勝任或難以達(dá)到質(zhì)量要求的施工任務(wù)則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去;在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用，事件則可以在簽訂施工合同時明確有發(fā)包方來承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式則是保險(xiǎn)，通過交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用把施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)(如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故) 轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司承擔(dān)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式，事前預(yù)防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機(jī)會，在施工合同條款中明確索賠權(quán)力，施工前對職工進(jìn)行安全教育，施工進(jìn)度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量關(guān)，雨季施工時考慮汛期排水等;事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時盡可能防止擴(kuò)大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進(jìn)行分析確認(rèn)，明確責(zé)任，如是業(yè)主(發(fā)包方) 的責(zé)任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點(diǎn)，調(diào)整計(jì)劃安排來控制工期損失。

　　甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司在安全管理上，制訂了既能嚴(yán)格管理，又符合市場要求的《起重機(jī)械設(shè)備管理辦法》，保證了集團(tuán)公司起重機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn);安全生產(chǎn)按集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)上軌的要求不斷強(qiáng)化，安全管理和防護(hù)體系基本完善。工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，特別是梁、板柱接頭部位及內(nèi)抹灰等質(zhì)量普遍有了大幅度提高。

　　(四)進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　一般來說，總承包項(xiàng)目涉及資金數(shù)額很大，動輒幾億元。資金是項(xiàng)目的血液，與總承包單位的整體收益大小及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系。根據(jù)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款合理安排資金的使用，做好資金平衡工作，不留有缺口，否則會拖延工期，影響效益。這樣既防止資金閑置，又避免了因資金短缺造成周轉(zhuǎn)困難。

　　1. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

　　應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)報(bào)表中一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)。若總承包單位的項(xiàng)目應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失增多，流動資金無法保證，造成項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難，拖欠時間越長，會形成一種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的增加，加強(qiáng)往來賬目的清理核對工作并及時催收，確保有限資金及時回收;對確定無法收回的，按《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定要求，及時沖減壞賬準(zhǔn)備金，確定壞賬損失，避免潛在虧損。現(xiàn)金流是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)確認(rèn)的，反映了項(xiàng)目最真實(shí)的現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出，避免了人為操縱項(xiàng)目利潤，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供了可靠的依據(jù)。例如通過分析現(xiàn)金流量異常，成本費(fèi)用上升過快等非正常財(cái)務(wù)狀況，可找到問題出現(xiàn)的原因，并及時采取措施以防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

　　以甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司為例，其項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算采用的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、獨(dú)立核算”體制，實(shí)行項(xiàng)目支付審批程序化。項(xiàng)目合同簽訂初始，財(cái)務(wù)部門派出財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部門提交的采購、施工等年度用款計(jì)劃和月度用款計(jì)劃編制資金計(jì)劃，將資金收支保持在可控狀態(tài)，提高資金的使用效果;并對每個項(xiàng)目建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算賬套，對項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行月結(jié)，并編制項(xiàng)目臺賬及現(xiàn)金流量表，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理以及主管院長，以供高層對項(xiàng)目適時監(jiān)控。

　　2. 加強(qiáng)采購控制

　　材料設(shè)備采購階段是整個工程耗資最多的一個階段，其成本高低影響整個項(xiàng)目的利潤。材料設(shè)備采購計(jì)劃不完備，存在多購占用資金現(xiàn)象，當(dāng)材料市價(jià)下降以及保管不善則加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)人制度，進(jìn)行市場調(diào)查按信用等級規(guī)模分類，做好不良記錄和動態(tài)考核。在采購過程中，遵循“適量、適價(jià)”原則，在實(shí)行“陽光采購”的前提下，多家詢價(jià)，在數(shù)量上爭取到對方的商業(yè)折扣，從而減少項(xiàng)目資金的流出，降低采購成本。項(xiàng)目現(xiàn)場委派采購控制工程師，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收及領(lǐng)料制度，健全材料收發(fā)存臺賬，對現(xiàn)場材料的到貨數(shù)量、出庫數(shù)量、庫存數(shù)量要充分掌握。審批控制現(xiàn)場材料的領(lǐng)用，跟蹤材料的使用情況。針對現(xiàn)場零星采購工作，應(yīng)該用多少就采購多少，以免造成庫存積壓或保管損失。

　　大型項(xiàng)目大都會進(jìn)口部分設(shè)備和材料，交易結(jié)算主要采用同際匯款、信用證、保 等方式。特別是信用證方式，程序比較復(fù)雜，從信朋證的申請、開立、保甬、條款的修訂、展期到撤銷等各個環(huán)節(jié)都非常嚴(yán)格。若需采用信用證結(jié)算方式，要盡可能選擇信用等級高、有過合作經(jīng)歷的銀行作為付款行、通知行，以規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。若不熟悉信用證結(jié)算程序和特點(diǎn)而盲目開立信用證，則可能會使項(xiàng)目陷于被動局面，給項(xiàng)目造成損失或產(chǎn)生信用危機(jī)。嚴(yán)格采購支付手續(xù)，杜絕不合理的采購付款，保證項(xiàng)目付款的安全。

　　3. 健全內(nèi)部控制制度

　　構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系內(nèi)部控制一般包括：內(nèi)控管理制度、內(nèi)控業(yè)務(wù)流程和工作程序、內(nèi)控管理權(quán)責(zé)、內(nèi)控檢查評價(jià)與考核等。內(nèi)部控制是規(guī)范管理行為和管理程序，確保經(jīng)營方針政策及法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的效率與效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營及戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列控制活動及方法體系。

　　在實(shí)施內(nèi)部控制上，甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司定期對基層單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面檢查，清理了稅金和銀行賬戶，清查了債權(quán)債務(wù)。集團(tuán)本部實(shí)現(xiàn)了會計(jì)工作電算化，逐步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。圍繞“管理效益年”活動，對集團(tuán)公司在建項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)、聯(lián)營項(xiàng)目進(jìn)行了效能監(jiān)察。開展了“小金庫”治理活動。2010年全年實(shí)施審計(jì)28項(xiàng)，促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。

　　實(shí)踐證明，保證內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行，企業(yè)各個部門之間在各司其職的同時相互協(xié)調(diào)、相互制約，做到責(zé)權(quán)利真正統(tǒng)一，對項(xiàng)目管理及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著無可比擬的作用。建筑施工單位要充分認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立相關(guān)組織和規(guī)章制度，并不斷地總結(jié)、改進(jìn)，有效地控制投資、化解風(fēng)險(xiǎn)、保證工程建設(shè)效果。

　　(五)加強(qiáng)合同管理

　　合同是約束雙方行為，履行約定條款的法律文件，一經(jīng)簽定，任何一方都不能違背，因此，在對經(jīng)營合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避害時，一是在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評審，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險(xiǎn)因素;二是通過靈活多變的合同談判方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，特別是對付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱;在談判中要沉著應(yīng)對，處處設(shè)防，做到心中有數(shù)，取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險(xiǎn)關(guān);三是以合同為武器，當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時，要充分運(yùn)用《合同法》286條款，及時向業(yè)主發(fā)出書面催款通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝垼�防止工程交工或交出后被動起訴;四是要避免放棄合同約定的權(quán)利，在日常施工管理中注意完整保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為日后法律訴訟提供有力的證據(jù)。

　　(六)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化

　　1. 樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思想

　　通過組織管理層和員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，以適應(yīng)復(fù)雜多變的工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

　　2. 制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面分析施工過程面臨的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任狀的方式將目標(biāo)層層分解到各個管理部門和普通員工，明確企業(yè)干部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，防患于未然。

　　2010年，甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，通過學(xué)習(xí)考察，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，對甘肅五建50余年所積累的優(yōu)秀文化進(jìn)行了系統(tǒng)提煉，形成了自身特色的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、經(jīng)營理念、人才理念等一系列理念系統(tǒng)。為全面提升更名后的集團(tuán)公司形象，重新改版了集團(tuán)公司網(wǎng)站，印制了《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)宣傳畫冊。尤其是在企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制上，定期舉辦項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)知識競答比賽，出版了《安全生產(chǎn)手冊》，制定了“安全在于責(zé)任，細(xì)節(jié)決定成敗”的企業(yè)安全文化。

　　總結(jié)

　　經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)是相伴相生的，同時，高風(fēng)險(xiǎn)又是與高利潤緊密聯(lián)系的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理班子只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，及時找出影響施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動權(quán)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，這樣才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。

　　此外，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化也是進(jìn)行項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，優(yōu)秀的安全生產(chǎn)文化是企業(yè)必備的軟設(shè)施，能在員工心中形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)潛意識，使他們從思想上提高對風(fēng)險(xiǎn)控制的覺悟，同時提高他們對風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)變能力。

　　《土木建筑工程信息技術(shù)》是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)登記注冊，由中國科協(xié)主管、中國工程圖學(xué)學(xué)會主辦的國家一級刊物，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊旨在全面反映國內(nèi)外土木工程行業(yè)在圖學(xué)和信息技術(shù)方面的成果與動態(tài)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重，提高與普及兼容，推動土木工程行業(yè)信息化建設(shè)步伐，提升土木工程行業(yè)信息化整體水平。