隨著我國城市化進程的加快，建筑行業在近幾十年也在迅猛的發展，建筑物的安全性能直接影響著百姓的生命財產安全和建筑企業的信譽。建筑企業要想打造出一支有技術、有水平、管理高效的施工隊伍，首先要加強對項目經理的規范管理，本文將就建筑主管部門如何加強對項目經理的管理進行探討。

　　《經濟理論與經濟管理》是國家級綜合性經濟刊物。是國家教育部主管、中國人民大學主辦、中國人民大學出版社出版的中央級綜合性經濟與管理學術月刊，創刊于1981年1月。創刊20年來，在該刊面向實際、大膽探索、勇于創新、發現新問題、提出新觀點的倡導下，一大批經濟學人脫穎而出，提出的觀點和建議，受到政府、企業和學術界的廣泛關注，是國內公認的重點專業核心學術期刊。在保持既有優勢的基礎上，該刊瞄準理論與實證的結合，進一步強化對現實經濟的分析，背靠理論界，研究現實經濟問題。

　　1引言

　　項目經理的管理對于工程項目的施工無論是工程質量、工程進度還是在建筑企業信譽等諸多方面都有很大的影響，為了更好地規范建筑施工單位項目經理的工作，提高我國工程項目部項目管理的水平，本文將根據我國建筑施工企業項目經理在管理中存在的問題和解決辦法給出一些建議和意見，希望能夠更好地加強建筑主管部門對于項目經理的管理，更好地促進我國建筑施工企業的發展。

　　2建筑單位加強對項目經理管理的重要性

　　2.1能夠為施工單位提高經濟效益

　　企業運行的目的就是為了在法律范圍內最大限度的獲取利益，而對于建筑施工企業來說工程項目部就是實現企業效益的核心環節。由于現在建筑企業競爭激烈，都是通過低價中標的方式承包工程項目，如果項目經理不能夠有效的做好工程項目的管理，會嚴重的提高企業的生產成本，給企業造成損失。在這種影響下如果長此以往，建筑企業必將在激烈的市場競爭中被淘汰。

　　2.2項目經理的管理直接影響著工程質量及企業信譽

　　在建筑工程中，只有項目經理按照職業規范對工程項目進行規范、高效的管理，才能夠有效的提高工程項目的工程進度以及工程質量。在現代的建筑工程中往往具有工期短、難度大等特點，如果建筑施工的具體實施部門不能夠很好的做出施工方案及解決辦法，不僅不能夠保證建筑工程的質量，也會使建筑企業的信譽受損，影建筑企業未來的發展。

　　2.3項目經理管理決定著我國建筑企業的國際化進程

　　隨著國家之間的聯系越來越密切，國際建筑市場今年也取得了迅猛的發展，很多建筑施工企業目前都承包著國外的工程項目。但是由于國外建筑企業起步早、技術先進，所以國內的建筑施工企業要加強對項目經理的管理，通過提高管理效率、及時掌握最新市場信息等方式，在激烈的市場競爭中占據優勢。

　　3項目經理的管理中存在的問題

　　隨著我國管理制度的不斷改進和完善，很多高效、簡便的管理方法在項目經理的管理中被運用，但是還存在一些問題需要解決，主要表現在以下幾個方面。

　　3.1對于項目經理的激勵和約束

　　項目經理在項目部中全面的負責工程項目的各個環節，是項目部的最高“領導人”。項目經理負責安排企業員工在項目部的工作，員工對于項目經理沒有管理權，所以對于建筑工程單位來說很難監督項目經理的工作，項目經理在項目部中掌握著建筑企業的經營權，所以建筑企業只能通過規章制度約束項目經理的行為，但是無論是對項目經理的激勵還是對于項目經理的約束，都沒有起到很好的效果。因此對于項目經理的管理問題來說。如何才能夠激勵工程項目經理的工作熱情，在工程項目部如何約束項目經理的執行權是最需要解決的問題。

　　3.2項目經理的個人問題

　　現在工程項目部經理大多是從業時間較長，具備豐富的工程項目經驗及管理經驗，但是在一些項目經理中也存在著以下這些問題。

　　(1)現實中存在的主要道德問題

　　中標的項目經理不到現場施工管理。這些項目經理大都是亂掛靠企業的。現在打開百度、google，只要打字“一級建造師掛靠”，很快掛靠網站出現，一般地區差異一級建造師的掛靠費為3---5萬元不等，據建設部的統計資料顯示，目前，全國的施工企業有10萬多家，從業者達3500多萬人，經各級政府主管部門批準并已取得項目經理資格證書的人員有40多萬人，其中一級項目經理有8萬多人，只占從業總人數的千分之二左右。隨著中國建筑業的大發展，現在建筑市場業主對項目經理的資質基本上是一級建造師，市場一級建造師的缺口，出現巨大商機，那么從學校學土木工程的人只要通過國家一級建造師的考試合格后就尋找施工企業掛靠每年個人可以的到3---5萬的費用，很多考試取得一級建造師的人并沒有施工現場管理經驗，造成中標后，項目經理行同虛設，中標后的工程項目老板一般都和甲方領導“有特殊關系”，造成實際施工現場是其他工程人員在現場管理，這樣和建設部發文要求建筑承包方由項目經理負責制成為空談!

　　由掛靠“項目經理”負責的工程質量不能不讓人擔憂。本來，建設部門規定施工企業配備高級專業人員的目的，是讓他們在施工過程中發揮專業特長，以確保工程質量。“掛證”，則完全是一種造假行為，目的是為了騙取企業資質，蒙騙相關政府部門。而不具備相應資質的企業承擔工程建設任務，工程質量就無法保證，一旦出問題，帶來的將是生命財產的巨大損失，后果十分可怕。

　　(1)欠缺經營能力

　　項目經理對于建筑企業的發展是尤為關鍵的，如果項目經理不能夠在工程項目中做出簡便、高效的管理，會嚴重影響企業的發展，甚至會致使企業倒閉，所以對于建筑單位來說，要及時的掌握了解項目經理的能力，根據實際情況及時的做出調整。一部分年齡比較大的項目經理由于自身曾為企業發展做出過突出貢獻，在企業項目經理選拔中爭取自身利益，但是由于時代的發展和變遷，他們已經不具備良好的經營能力，使得企業的發展受阻。

　　4建筑主管部門加強對項目經理的管理的措施

　　為了更好地規范建筑施工企業的工作，建筑主管部門應該主要從項目經理的管理入手，主要從以下幾個方面進行。

　　(1)建筑行業主管部門應建立建筑企業注冊建造師進行誠信體系評價及處罰、清除制度。

　　建筑主管部門通過對工程項目經理的管理策劃、管理責任書、項目經理的責任與權力等多個方面明確項目經理的責任，嚴格要求項目經理的管理行為。同時要加強對于項目經理的監督監管，對于不按規定非法操作的要及時做出處理。

　　對“掛證”沒有實際施工經驗的“項目經理”，又代表施工企業參與工程投標擾亂建筑市場的“掛證項目經理”要進行處罰。依此來保證工程項目的安全施工以及工程質量。

　　(2)實行項目經理的責任制度

　　建筑企業應加強項目經理的聘用，在項目經理的聘任中要重點考察參選人的品性與道德，在利益取舍時能否以集體利益為重。還要從項目經理的執行力、專業技術等多方面進行綜合考慮，從根本上保證項聘任的項目經理能夠從事管理工作。使得項目經理能夠準確的做出自我定位，更好地發揮自身潛能，為企業發展做出更大的貢獻。

　　對于建筑企業的項目經理聘任，還要進行嚴格的聘任規則，一切從實際出發，以企業發展為主要目標，對沒有施工經驗“掛證”的建造師，要嚴格把關。

　　(3)加強項目經理的合同、采購等管理

　　要求項目經理在工程合同計劃與實施、索賠、合同終止等多個方面嚴格履行合同管理的責任，對于工程項目的采購要從采購計劃、材料檢驗、驗收等多方面對采購進行嚴格的控制。依此來實現建筑主管部門對于工程項目的管理。

　　(4)加強對項目經理的培訓工作

　　建筑施工企業要根據公司現狀為項目經理組織培訓工作，培訓主要涉及施工技術及管理經驗等方面的知識。通過公司領導到項目部視察工作情況、邀請行業專家到項目部進行技術指導、技術講解等方式，都可以對建筑公司的項目經理的管理提供很好的幫助。

　　(5)建立健全項目經理的考核制度

　　通過對項目經理的激勵作用促使項目經理能夠將個人目標與企業目標相結合，充分的調動項目經理工作的積極性，在工程項目管理中做到以企業利益為重。企業目標就是自己的個人目標。通過建立相關的評價部門對項目經理的業績進行考核，針對每個項目部對于公司業績貢獻的多少實行獎勵制度，這樣能夠有效的調動項目經理的工作激情。

　　5結束語

　　項目經理在建筑企業中占據相當重要的位置，通過規范、提高建筑企業主管部門對于項目經理的管理，能夠有效的提高建筑企業的建筑效率以及施工質量，為建筑企業在激烈的建筑市場競爭中占據優勢。本文根據現階段我國建筑企業中大多數項目經理管理中存在的問題進行了針對性的分析與探討，就建筑企業的建筑主管部門對于項目經理的管理提出了一些方法和建議，希望能夠引起更多建筑主管部門的注意，在以后的工作中能夠為建筑主管部門提供一些參考資料，通過建筑主管部門對于項目經理管理的不斷完善與改進，更好地促進我國建筑企業的發展。

　　參考文獻

　　[1]韓連發，于敬慶.進一步規范施工項目管理的探討.《價值工程》.2010年15期

　　[2]余洋.淺談項目經理管理風格對項目的影響.《安徽建筑》.2010年3期

　　[3]喬日平.工程項目經理管理的應用與實踐 《科技創新導報》 -2009年4期

　　[4]常豫洲，楊鯤鵬，郭曉靜.基于項目經理管理的電網工程造價管理研究.《企業技術開發(下半月)》.2009年10期

　　[5]馬磊華.項目經理管理的方法與藝術.《建筑》.2009年14期