本文結合社會的發展，分析了建筑業的現狀，探討了提高建筑企業經濟效益的對策，包括努力提高經濟效益的增長質量、培育新的經濟效益增長點、發展資本運營以增強企業融資能力、向管理要效益等。

　　《建筑科學與工程學報》秉承科學精神，以促進學術交流，推動科技進步，提高工程建設水平為宗旨，全面反映建筑科學與工程領域最新研究成果，傳播建筑設計的新理念，報道建筑科學與工程領域新理論、新技術、新材料、新工藝，介紹大型重點工程的設計與施工技術;主要刊載建筑學、結構工程、防災減災、地下建筑與基礎工程、建筑環境與設備工程等專業及相關領域的論文，包括科研、設計、施工方面的研究成果與工程實踐總結，同時也刊登建筑材料、橋梁工程、市政工程、力學等專業中與上述學科交叉的論文，并就一些熱點和難點問題，開設“專家論壇”和“院士講座”。

　　0 前 言

　　企業管理建筑業是國民經濟的一個支柱產業，加入WTO以后，我國經濟體制改革的進程將進一步加快，我國經濟仍將高速增長，城市化進程步伐加快，必然會促進我國建筑業的規模不斷擴大，可以說建筑業的前景相當廣闊。目前，我國建筑行業，尤其是一些老舊的建筑企業普遍存在經濟效益仍然低下的情況，在新的經濟形勢下，如何面對競爭與挑戰，還需從以下幾個方面加強與提高，實現經營創新，走出一條高質量、高效益的經營之路。

　　1、努力提高經濟效益的增長質量

　　以市場為導向，改變經營策略，提高經濟效益的增長質量。由于建筑業市場競爭日趨激烈，經營風險越來越大，建筑承包進入微利階段，但主業的壯大絲毫不能放松，要用主業創品牌、商譽，營造時代精品，提升企業無形資產的價值。品牌能夠吸引資本、開辟市場，帶動相關產業發展，做大做強主業并不是盲目去

　　做，而是在開拓市場時，要承攬資金狀況較好含金量較高的項目;要緊緊跟著市場走，不斷改變承攬任務的結構，提高承攬任務的質量。一是向城市基礎設施、水利、能源、電力、環保和旅游等資信狀況好的行業發展;二是承攬國家和省市重點工程及調產項目;三是注重地域調整，向投資環好的大城市擴展;四是對于條件成熟的項目，探索采取投資及擔�；蜻\用BOT等項目運作方式;五是大力開拓海外市場。要先入為主，主動與外國大型建筑公司采取多種方式聯合，既要打出去又要請進來，揚長避短，發揮各自優勢，互惠互利，提高國內外市場的占有份額。

　　在主業上總的原則應該是賠錢的標不投、虧損的活不干，努力克服過去增產不不增收、規模不經濟的經營狀況。要以經濟效益為中心，最大限度地實現規模效益，走一條集約化效益型的經營之路，提高經濟增長的質量。做到創造品牌、確保資質、富余員工、發展企業、，努力實現自身擴大再生產。

　　2、培育新的經濟效益增長點

　　加大經營結構調整力度，實施多元化經營，培育新的經濟效益增長點，提高企業綜合實力。作為建筑企業如何進行結構調整，最適宜向何種類型產業延伸，這沒有統一的模式，也沒有一成不變的定式，每個企業應該遵循"因企而宜，因時而異"的原則。從國外的建筑產業結構可以看出，國外的建筑業尤其是大型建筑企業提供整體的綜合服務，不斷滿足現代項目業主的新需求高要求作為產業調整的方向。

　　在調整結構時，應在鞏固施工主業的同時，圍繞主業積極開發較容易的相關產業。堅持主業和副業并舉，向上游和下游產業延伸發展，涉足房地產開發、商品砼、建筑制品制造、咨詢服務、物業管理等，逐步實現由單一的施工生產型向集約資產經營型企業的轉變。這種既可解決利潤空間小而競爭激烈的被動局面是提高建筑企業國際競爭力的必由之路。某公司成立于1954年的老建筑企業。近幾年在繼續做大做強建筑業的同時，在房地產業、市政建設、影視、教育等多產業領域投資巨大的人力才力，取得了長足的發展;某集團積極調整經營結構，不斷做大做強主業的同時，用3年的時間優化配置內部資源，有計劃有步驟地向房地產、地鐵盾構片、鋼結構、預制房屋、商品砼、市政道路、機械施工、海外工程等領域滲透拓展，由小到大，從無到有，逐漸形成專業公司;還有某建筑集團，在發展主業的同時，也形成了房地產開發、商品砼、新型鋼結構等新的利潤增長點，這些不但成為企業新的主要利潤來源及支撐，而且帶動了土建安裝等傳統主業的動作水平不斷提高。他們的共同特點是：既緊密圍繞主業拓展延伸，充分發揮企業傳統優勢，又準確把握市場熱點，競爭優勢凸顯。

　　要根據國家經濟發展趨勢，吸取先進企業的成功經驗，充分利用自有資源優勢，進入較成熟的房地產業、商品砼、物業管理鋼結構和新型墻體材料等相關產業。

　　第一，抓住時機，因勢利導，發展房地產業，擴大企業盈利領域。市場供求關系是決定住宅建設與房地產發展的主要因素。當前，我國住房潛在需求很大，但巨大的潛在需求與有效需求不足之間的矛盾沒有得到根本解決，居民的收入水平與個人購買力的聯動關系制約著居民的住房消費，使有效需求受到一定程度

　　的抑制，隨著我國居民收入水平的不斷提高，城市化進程的加快，以及城市人口數量的增加，未來10年我國將保持旺盛的住房需求，若能克服不利因素，房地產業面臨著巨大的發展機遇。

　　目前，我國的房地產業仍處于起步成長階段，雖然企業數量和從業人員很多，但真正高水平高素質有實力的企業還比較少各個已成立的開發公司應及時把握市場脈搏，制定切合實際的發展戰略，在必要時可以聯合開發，也可以相互參股，充分利用自身資源整合優勢，將其作大，以提高其市場占有額和占有率，實現自身的協同效益和規模經濟，實現高效益的經濟增長。

　　第二，深入調研，抓住重點，依靠技術創新搶占市場制高點，有效促進產業鏈的延伸世界經濟的一體化，促使我們走上一種更加規范、更為科學、更為成熟的市場經濟的軌道，傳統產業格局的進一步整合，使單一的建筑產業將很難生存發展，建筑企業產品結構的多元化已成發展趨勢。上海建工集團股份有限公司。

　　已涉足碼頭、市政、運輸、金融等其他服務業，而我們企業的自身資本積累薄弱、籌資能力較差，進行多元化選擇，不能脫離主業，至少應與主業相關的產業匹配。開展多元化經營，有利于提高企業適應市場變化的能力，有利于降低經營風險，但多元經營也得有一個"度"的選擇，防止單純為擴大經營規模盲目多元化經營戰略，若在條件不成熟的情況下"好大喜功"，盲目開展多元化經營，不僅不可能實現目標，相反還會釀成企業無支柱、產品無特色、資金捉襟見肘等嚴重后果。我們應當學習國內外建筑企業開展多種經營，實行一業為主多元結合的策略，防止出現沒有處理好專業化和元化的關系而陷入所謂的"多元化陷阱"。

　　3、發展資本運營以增強企業融資能力

　　發展資本運營，增強企業融資能力，為企業的可持續發展提供有力保障。無論是發展主業還是搞房地產開發，或是實施其他相關產業的多元化經營，都有一個至關重要的前提，即如何進行資本運營，如何提高企業融資能力當前，國內一些大型建筑企業采取了產權結構調整、內部資產重組、優良資產上市、發行債

　　券融資等方式，拓寬了資本運營渠道，積聚了大量的社會資金。由于建筑企業具有微利和效益不穩定的特點，企業資本贏利能力低，因此很多企業將籌集到的資金投入相關產業，進行經營結構調整，走上了多元化經營之路，實施了大的資本運營。有的企業利用自身優勢，把資本和核心競爭力有機地結合起來，把投融

　　資和工程承包融為一體，通過投融資帶動工程總承包，積極探索采取BOT，BOO，BOOT等方式，參與國內外的路橋、能源及其它基礎設施項目，實現資本的增值。

　　加入WTO后，我國建筑市場的付款方式隨著投資主體的多元化必將與國際慣例逐步接軌，沒有工程預付款，工程干完一部分驗收一部分，然后付款結賬，這種支付方式將對建筑企業的資金實力提出新的挑戰，為今后的企業發展帶來了新的課題。另外，隨著更多的新技術在建筑業中的應用，建筑企業將逐步向資本密集型和技術密集型行業轉化，如果我們企業的融資能力依然得不到改善，在未來的競爭中必然處于劣勢。經濟全球化快速發展的當今世界，國際工程項目日益大型化復雜化，在這種情況下，業主尋求的并不是單純的低成本，還有投資風險的共同分擔。融資可以較好地解決這個問題。我們應努力促成金融、保險、及其他基金等行業同企業的聯合甚至相互融合，即銀企結合，盡量使金融部門提供融資擔保，為企業直接和間接融資創造有利條件。

　　4、向管理要效益

　　管理是企業永恒的主題，是常抓常新的課題，它既是企業實現現代企業制度、加強科學管理的內在要求，也是企業自身扭虧增盈、提高市場競爭力的重要途徑尤其是施工企業具有點多面廣、戰線長、流動性強的特點，加強管理，尤其是加強項目管理，顯得更為重要。實踐證明，企業管理一是突出"嚴"字，管理是一項實實在在的工作，只要嚴格管理，把管理真正到位，就一定會取得實際效果。二是體現"新"字，企業管理重在創新，當前重要的是把我們國有企業的管理優勢和現代企業管理經驗有效結合。

　　加強企業管理首要的是企業的領導，一要重視管理，敢于管理;二要學會管理，懂得管理;三要把管理作為自覺行動;四要在管理上不斷創新，主要是真正把管理制度化�，F在，建筑行業暴露出的主要問題還是與管理不善有關。我們現在缺少一整套科學完善的制度來約束企業領導者自覺地去抓管理，也缺乏對管理出色的企業領導者以必要的激勵。加強科學管理必須要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制，這樣才能從根本上加以解決。

　　同時，也應注意到現代企業管理是全員全過程的管理，管理主體是多重的，特別是要加強企業成本管理和資金管理。建筑施工企業的效益有兩部分，一是經營利潤，依靠取費多少;二是管理利潤，依靠成本降低多少;取費利潤是依靠經營承攬任務多少、取費的高低來實現，它是經營問題，經營是開源;而成本降低則是依靠管理取得，它是管理問題，管理是節流。成本管理水平代表著一個企業的整體管理水平，必須加強市場經濟條件下的項目成本管理，這是企業管理效益的核心部分。隨著競爭加劇規模效益實現難度加大，管理效益若抓不出成效，企業將面臨更大困難。各單位要充分利用控制網絡化、管理制度化、動作程序化等先進手段，將效能監察、審計監督引入成本管理領域，努力將被動管理轉向主動管理和自覺管理，努力降低人工費和現場管理費的虧損，加強材料采購、消耗和使用等管理。企業的最終目標，就是追求經濟效益，經濟效益的內源就是項目成本降低，成本降低重點就是原材料消耗，所以一定要嚴格管理，努力實施戰略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優勢。

　　資金被視為企業運營的血液，資金管理的好壞直接影響著企業生產經營活動的正常運行，關系著企業經營風險的大小和經濟效益的高低，一定程度上還影響著企業的生存和發展。企業管理應以財務管理為中心，財務管理應以資金的營運管理為核心，嚴格防止前清后欠，形成新的潛虧因素，影響企業經濟效益。

　　運用網絡信息技術，提高企業管理水平。網絡信息技術等現代化管理技術的應用，是企業開拓國內外市場，提高競爭力的一種手段�；ヂ摼W和電子商務給我們傳統建筑企業的經營理念、經營方式、組織結構和管理手段都帶來了巨大的變化，促進了傳統企業體制和管理工作的現代化。加速企業管理信息的集成化，實現對項目的零距離管理，增強企業管理透明度，提高管理效率，完善企業內部管理機制。

　　5、結束語

　　綜上所述。在新的經濟形勢下，建筑企業要認清形勢、正視現實、腳踏實地、積極進取，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，轉變經營觀念，深化制度改革，發展資本運營，加速結構調整，創新企業管理，真正實現主業創品牌、調產創效益，才能不斷提高經濟效益和市場競爭力水平。