建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程將進(jìn)一步加快，我國經(jīng)濟(jì)仍將高速增長，城市化進(jìn)程步伐加快，必然會促進(jìn)我國建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，可以說建筑業(yè)的前景相當(dāng)廣闊。本文結(jié)合社會的發(fā)展，分析了建筑業(yè)的現(xiàn)狀，探討了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策，包括努力提高經(jīng)濟(jì)效益的增長質(zhì)量、培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)、發(fā)展資本運(yùn)營以增強(qiáng)企業(yè)融資能力、向管理要效益等。

　　《建筑經(jīng)濟(jì)》雜志編輯部，創(chuàng)刊于1980年，榮獲“建設(shè)部優(yōu)秀期刊”獎。30多年來，秉承推進(jìn)國家建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展與促進(jìn)同業(yè)理論交流之使命，堅(jiān)持把“嚴(yán)謹(jǐn)”、“規(guī)范”、“理論興刊”作為辦刊方針。經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已成為我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理同類期刊中理論水準(zhǔn)最高、行業(yè)影響力最大、執(zhí)業(yè)聲譽(yù)倍受尊敬、同業(yè)普遍認(rèn)同的“行業(yè)理論旗幟”。

　　0 前 言

　　目前，我國建筑行業(yè)，尤其是一些老舊的建筑企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)效益仍然低下的情況，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何面對競爭與挑戰(zhàn)，還需從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)與提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，走出一條高質(zhì)量、高效益的經(jīng)營之路。

　　1、努力提高經(jīng)濟(jì)效益的增長質(zhì)量

　　以市場為導(dǎo)向，改變經(jīng)營策略，提高經(jīng)濟(jì)效益的增長質(zhì)量。由于建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，建筑承包進(jìn)入微利階段，但主業(yè)的壯大絲毫不能放松，要用主業(yè)創(chuàng)品牌、商譽(yù)，營造時(shí)代精品，提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值。品牌能夠吸引資本、開辟市場，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)主業(yè)并不是盲目去

　　做，而是在開拓市場時(shí)，要承攬資金狀況較好含金量較高的項(xiàng)目;要緊緊跟著市場走，不斷改變承攬任務(wù)的結(jié)構(gòu)，提高承攬任務(wù)的質(zhì)量。一是向城市基礎(chǔ)設(shè)施、水利、能源、電力、環(huán)保和旅游等資信狀況好的行業(yè)發(fā)展;二是承攬國家和省市重點(diǎn)工程及調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目;三是注重地域調(diào)整，向投資環(huán)好的大城市擴(kuò)展;四是對于條件成熟的項(xiàng)目，探索采取投資及擔(dān)保或運(yùn)用BOT等項(xiàng)目運(yùn)作方式;五是大力開拓海外市場。要先入為主，主動與外國大型建筑公司采取多種方式聯(lián)合，既要打出去又要請進(jìn)來，揚(yáng)長避短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互惠互利，提高國內(nèi)外市場的占有份額。

　　在主業(yè)上總的原則應(yīng)該是賠錢的標(biāo)不投、虧損的活不干，努力克服過去增產(chǎn)不不增收、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營狀況。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，走一條集約化效益型的經(jīng)營之路，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。做到創(chuàng)造品牌、確保資質(zhì)、富余員工、發(fā)展企業(yè)、，努力實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)。

　　2、培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)

　　加大經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)施多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，提高企業(yè)綜合實(shí)力。作為建筑企業(yè)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，最適宜向何種類型產(chǎn)業(yè)延伸，這沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的定式，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循"因企而宜，因時(shí)而異"的原則。從國外的建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以看出，國外的建筑業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)提供整體的綜合服務(wù)，不斷滿足現(xiàn)代項(xiàng)目業(yè)主的新需求高要求作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向。

　　在調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)在鞏固施工主業(yè)的同時(shí)，圍繞主業(yè)積極開發(fā)較容易的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持主業(yè)和副業(yè)并舉，向上游和下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，涉足房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼、建筑制品制造、咨詢服務(wù)、物業(yè)管理等，逐步實(shí)現(xiàn)由單一的施工生產(chǎn)型向集約資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這種既可解決利潤空間小而競爭激烈的被動局面是提高建筑企業(yè)國際競爭力的必由之路。某公司成立于1954年的老建筑企業(yè)。近幾年在繼續(xù)做大做強(qiáng)建筑業(yè)的同時(shí)，在房地產(chǎn)業(yè)、市政建設(shè)、影視、教育等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資巨大的人力才力，取得了長足的發(fā)展;某集團(tuán)積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，用3年的時(shí)間優(yōu)化配置內(nèi)部資源，有計(jì)劃有步驟地向房地產(chǎn)、地鐵盾構(gòu)片、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制房屋、商品砼、市政道路、機(jī)械施工、海外工程等領(lǐng)域滲透拓展，由小到大，從無到有，逐漸形成專業(yè)公司;還有某建筑集團(tuán)，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，也形成了房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼、新型鋼結(jié)構(gòu)等新的利潤增長點(diǎn)，這些不但成為企業(yè)新的主要利潤來源及支撐，而且?guī)�動了土建安裝等傳統(tǒng)主業(yè)的動作水平不斷提高。他們的共同特點(diǎn)是：既緊密圍繞主業(yè)拓展延伸，充分發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，又準(zhǔn)確把握市場熱點(diǎn)，競爭優(yōu)勢凸顯。

　　要根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，吸取先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用自有資源優(yōu)勢，進(jìn)入較成熟的房地產(chǎn)業(yè)、商品砼、物業(yè)管理鋼結(jié)構(gòu)和新型墻體材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　第一，抓住時(shí)機(jī)，因勢利導(dǎo)，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)盈利領(lǐng)域。市場供求關(guān)系是決定住宅建設(shè)與房地產(chǎn)發(fā)展的主要因素。當(dāng)前，我國住房潛在需求很大，但巨大的潛在需求與有效需求不足之間的矛盾沒有得到根本解決，居民的收入水平與個(gè)人購買力的聯(lián)動關(guān)系制約著居民的住房消費(fèi)，使有效需求受到一定程度

　　的抑制，隨著我國居民收入水平的不斷提高，城市化進(jìn)程的加快，以及城市人口數(shù)量的增加，未來10年我國將保持旺盛的住房需求，若能克服不利因素，房地產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。

　　目前，我國的房地產(chǎn)業(yè)仍處于起步成長階段，雖然企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員很多，但真正高水平高素質(zhì)有實(shí)力的企業(yè)還比較少各個(gè)已成立的開發(fā)公司應(yīng)及時(shí)把握市場脈搏，制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，在必要時(shí)可以聯(lián)合開發(fā)，也可以相互參股，充分利用自身資源整合優(yōu)勢，將其作大，以提高其市場占有額和占有率，實(shí)現(xiàn)自身的協(xié)同效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)高效益的經(jīng)濟(jì)增長。

　　第二，深入調(diào)研，抓住重點(diǎn)，依靠技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨际袌鲋聘唿c(diǎn)，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促使我們走上一種更加規(guī)范、更為科學(xué)、更為成熟的市場經(jīng)濟(jì)的軌道，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局的進(jìn)一步整合，使單一的建筑產(chǎn)業(yè)將很難生存發(fā)展，建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化已成發(fā)展趨勢。上海建工集團(tuán)股份有限公司#p#分頁標(biāo)題#e#

　　已涉足碼頭、市政、運(yùn)輸、金融等其他服務(wù)業(yè)，而我們企業(yè)的自身資本積累薄弱、籌資能力較差，進(jìn)行多元化選擇，不能脫離主業(yè)，至少應(yīng)與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)匹配。開展多元化經(jīng)營，有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但多元經(jīng)營也得有一個(gè)"度"的選擇，防止單純?yōu)閿U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模盲目多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，若在條件不成熟的情況下"好大喜功"，盲目開展多元化經(jīng)營，不僅不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，相反還會釀成企業(yè)無支柱、產(chǎn)品無特色、資金捉襟見肘等嚴(yán)重后果。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑企業(yè)開展多種經(jīng)營，實(shí)行一業(yè)為主多元結(jié)合的策略，防止出現(xiàn)沒有處理好專業(yè)化和元化的關(guān)系而陷入所謂的"多元化陷阱"。

　　3、發(fā)展資本運(yùn)營以增強(qiáng)企業(yè)融資能力

　　發(fā)展資本運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。無論是發(fā)展主業(yè)還是搞房地產(chǎn)開發(fā)，或是實(shí)施其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營，都有一個(gè)至關(guān)重要的前提，即如何進(jìn)行資本運(yùn)營，如何提高企業(yè)融資能力當(dāng)前，國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)采取了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部資產(chǎn)重組、優(yōu)良資產(chǎn)上市、發(fā)行債

　　券融資等方式，拓寬了資本運(yùn)營渠道，積聚了大量的社會資金。由于建筑企業(yè)具有微利和效益不穩(wěn)定的特點(diǎn)，企業(yè)資本贏利能力低，因此很多企業(yè)將籌集到的資金投入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，走上了多元化經(jīng)營之路，實(shí)施了大的資本運(yùn)營。有的企業(yè)利用自身優(yōu)勢，把資本和核心競爭力有機(jī)地結(jié)合起來，把投融

　　資和工程承包融為一體，通過投融資帶動工程總承包，積極探索采取BOT，BOO，BOOT等方式，參與國內(nèi)外的路橋、能源及其它基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資本的增值。

　　加入WTO后，我國建筑市場的付款方式隨著投資主體的多元化必將與國際慣例逐步接軌，沒有工程預(yù)付款，工程干完一部分驗(yàn)收一部分，然后付款結(jié)賬，這種支付方式將對建筑企業(yè)的資金實(shí)力提出新的挑戰(zhàn)，為今后的企業(yè)發(fā)展帶來了新的課題。另外，隨著更多的新技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，建筑企業(yè)將逐步向資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)轉(zhuǎn)化，如果我們企業(yè)的融資能力依然得不到改善，在未來的競爭中必然處于劣勢。經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的當(dāng)今世界，國際工程項(xiàng)目日益大型化復(fù)雜化，在這種情況下，業(yè)主尋求的并不是單純的低成本，還有投資風(fēng)險(xiǎn)的共同分擔(dān)。融資可以較好地解決這個(gè)問題。我們應(yīng)努力促成金融、保險(xiǎn)、及其他基金等行業(yè)同企業(yè)的聯(lián)合甚至相互融合，即銀企結(jié)合，盡量使金融部門提供融資擔(dān)保，為企業(yè)直接和間接融資創(chuàng)造有利條件。

　　4、向管理要效益

　　管理是企業(yè)永恒的主題，是常抓常新的課題，它既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)自身扭虧增盈、提高市場競爭力的重要途徑尤其是施工企業(yè)具有點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，顯得更為重要。實(shí)踐證明，企業(yè)管理一是突出"嚴(yán)"字，管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，只要嚴(yán)格管理，把管理真正到位，就一定會取得實(shí)際效果。二是體現(xiàn)"新"字，企業(yè)管理重在創(chuàng)新，當(dāng)前重要的是把我們國有企業(yè)的管理優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一要重視管理，敢于管理;二要學(xué)會管理，懂得管理;三要把管理作為自覺行動;四要在管理上不斷創(chuàng)新，主要是真正把管理制度化。現(xiàn)在，建筑行業(yè)暴露出的主要問題還是與管理不善有關(guān)。我們現(xiàn)在缺少一整套科學(xué)完善的制度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺地去抓管理，也缺乏對管理出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以必要的激勵。加強(qiáng)科學(xué)管理必須要建立一整套行之有效的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，這樣才能從根本上加以解決。

　　同時(shí)，也應(yīng)注意到現(xiàn)代企業(yè)管理是全員全過程的管理，管理主體是多重的，特別是要加強(qiáng)企業(yè)成本管理和資金管理。建筑施工企業(yè)的效益有兩部分，一是經(jīng)營利潤，依靠取費(fèi)多少;二是管理利潤，依靠成本降低多少;取費(fèi)利潤是依靠經(jīng)營承攬任務(wù)多少、取費(fèi)的高低來實(shí)現(xiàn)，它是經(jīng)營問題，經(jīng)營是開源;而成本降低則是依靠管理取得，它是管理問題，管理是節(jié)流。成本管理水平代表著一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，必須加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目成本管理，這是企業(yè)管理效益的核心部分。隨著競爭加劇規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)難度加大，管理效益若抓不出成效，企業(yè)將面臨更大困難。各單位要充分利用控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、動作程序化等先進(jìn)手段，將效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督引入成本管理領(lǐng)域，努力將被動管理轉(zhuǎn)向主動管理和自覺管理，努力降低人工費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)的虧損，加強(qiáng)材料采購、消耗和使用等管理。企業(yè)的最終目標(biāo)，就是追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)源就是項(xiàng)目成本降低，成本降低重點(diǎn)就是原材料消耗，所以一定要嚴(yán)格管理，努力實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優(yōu)勢。

　　資金被視為企業(yè)運(yùn)營的血液，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小和經(jīng)濟(jì)效益的高低，一定程度上還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金的營運(yùn)管理為核心，嚴(yán)格防止前清后欠，形成新的潛虧因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高企業(yè)管理水平。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，是企業(yè)開拓國內(nèi)外市場，提高競爭力的一種手段。互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)給我們傳統(tǒng)建筑企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和管理手段都帶來了巨大的變化，促進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)體制和管理工作的現(xiàn)代化。加速企業(yè)管理信息的集成化，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的零距離管理，增強(qiáng)企業(yè)管理透明度，提高管理效率，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

　　5、結(jié)束語

　　綜上所述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)要認(rèn)清形勢、正視現(xiàn)實(shí)、腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，深化制度改革，發(fā)展資本運(yùn)營，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)管理，真正實(shí)現(xiàn)主業(yè)創(chuàng)品牌、調(diào)產(chǎn)創(chuàng)效益，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力水平。