隨著房地產市場的發展，項目所處的環境受市場的約束，決定著施工項目的環境復雜性，而作為項目的主體施工承包商也將面臨前所未有的風險因素。本文通過承包商在經營、管理和財務等方面所面臨的風險進行分析，找出發生風險的原因，從而采取措施將風險控制在所能控制的范圍內。

　　《施工企業管理》面向全國廣大工程建設施工企業，是唯一反映施工企業管理的專業雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關工程建設施工的方針政策、法律法規,探討施工管理理論,介紹建設施工企業深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經驗,傳遞國內外各類最新建設信息,推動建設施工企業的管理現代化。

　　所謂風險指的是損失發生概率大小和損失程度(損益值)得不確定性。在施工活動中，承包商往往抱有僥幸心理，以為風險怎么會落在我頭上，從而導致在施工過程中麻痹大意、屬于管理，一旦風險發生，作為弱勢群體的承包商將手足無措，損失程度一般會超出他所能承受的范圍，導致無利潤或虧損。經過市場統計，業主和承包商的分先所占的比重分別為33.5%和36.9%，兩者之間應該屬于風險共攤，但是作為現階段買方市場的主體業主，由于處于主導地位.因此，作為以盈利為目的的承包商應該積極的預測風險、分析風險和控制風險。

　　1施工項目中承包商的風險

　　1.1經營風險

　　1.1.1業主風險。

　　一個項目能夠順利實施的關鍵在于雙方之間簽訂的合同，由于合同條款是在招標人發售招標文件時確定的，因此作為承包商應該對業主的資金水平、信譽等多方面調查。有些業主資金水平低就會導致工程款不能順利按期結算，導致承包商虧損;再就是雖然業主資金能力很強，但在市場上信譽很差，經常出現坑蒙拐騙、投機倒把的不良行為也會導致承包商的風險出現。

　　1.1.2項目風險。

　　項目本身的特點決定著項目本身的風險，因為現在的市場競爭程度加劇，施工企業為了能夠生存下去就會不惜一切代價爭取中標，因此就采用“廣撒網多捕魚”的心態爭取中標，對項目本身施工的難易程度、技術復雜程度、項目所處的環境的惡劣程度毫不關心，他們只關注是否能夠中標，只要中標就認為能夠盈利，因為現階段的承包商默認了“低價中標索賠盈利”的傳統模式，孰不知最后只“低價中標”，而靠索賠盈利變為泡影，最后反而是因為項目本身的惡劣條件導致虧損。

　　1.1.3合同風險。

　　合同是甲乙雙方在施工過程中工程款結算、質量驗收和糾紛解決的最主要依據。由于合同條款是招標人在發售招標文件時確定的，作為投標商只有接受和不接受兩種選擇，一般的承包商由于急于承攬工程往往忽略了合同的細節條款，尤其是業主強加給承包商的不平等條款，因此就會帶來后期的預付款支付、中間工程款結算、保留金退還等問題的糾紛，甚至在合同中要求墊資的專用條款也是導致承包商違約罰款的一大殺手。

　　1.2管理風險

　　1.2.1選擇項目經理的風險。

　　項目經理是授施工企業法定代表人委托對項目管理的負責人，項目經理的權限也是在企業的授權下進行的，他本人的業績狀況受他自身的組織能力、社會關系、技術能力和創新協調能力的約束，因此選擇適合本項目實際情況的項目經理決定著本企業在該項目上的利益。

　　1.2.2施工管理的風險。

　　目前我國的承發包模式主要是施工總承包模式，也就是施工企業將施工的大部分內容都承接過來，在業主的允許下，針對那些施工技術復雜、專業性強、利潤率低的專業工程可以分包，這樣既可以把風險轉移給專業分包商又可以使專業分包商從中盈利，可謂是雙贏的局面，而總包商和分包商在選擇勞務分包商時也需要認真篩選，因為勞務分包層面魚目混雜、參差不齊，而合同要求對勞務分包的施工質量不存在保修期，無疑將施工的風險就推給了承包商，而總包商還要對分包商承擔連帶責任，因此作為施工總包商應加強管理，將風險降到最低化，從而保證項目的順利進行。

　　1.2.3質量與安全管理風險。

　　“百年大計質量第一”是在幾乎所有的項目部的在建工程商貼的標語，質量本身的風險影響因素很多，譬如材料質量、施工水平、環境因素、社會因素和管理水平等都會影響項目的質量，質量不能得到保障也會影響企業緊后的發展，甚至會取消資質;而安全同樣也是項目生存、發展的決定性因素，對于安全首先要做好“三級安全教育”即：企業級、項目級、班組級的教育，加強員工的安全防護意識，另外還要加強施工環境現場的管理，這些不僅會影響企業本身的利益而且更會為社會帶來負面影響和損失。

　　1.3財務風險

　　1.3.1成本風險。

　　除了“成本加酬金”合同之外，作為承包商均應不斷壓縮企業成本來盈利，這樣才能實現施工企業的利潤目標，在投標階段的投標價只是為了競爭，時候可以采取優化技術方案或者材料再詢價來解決投標階段靠低價中標的風險問題;在施工準備階段，施工企業要編制結合本企業的消耗量水平得出適合于本企業、本項目的施工預算，通過之前的預算，考慮現在的施工預算進行指導實施過程中的成本控制;在結算過程中認真做好工程款結算和變更價確認，爭取采用單項索賠的方式挽回非己的責任損失。

　　1.3.2資金風險。

　　任何一項工程都和資金有直接的關系，這和甲乙雙方的目的是相契合的。施工企業要面臨預付款的要回問題，也存在工程款的墊資問題，更是存在工程款的拖期結算問題，包括后期的質保金的退還，都與資金有直接的關系。但是這些情況下的資金運作一般都不以工程停工為代價，因此雙方適度的違約在所難免，作為承包商應該具有貸款、融資等能力，來解決所面臨的資金風險。

　　2工程項目風險控制與防范

　　2.1工程項目風險的防范

　　對于施工承包商在施工過程中所遇到的風險要積極應對，可以采取轉移、規避等手段將風險降到最低，針對合同中所遇到的默示條款風險應該采取相應的管理措施加以轉移或消亡，施工承包商常用的風險防范對策有:一是選擇風險較小的工程項目。二是強化技術措施。三是組織措施。四是購買保險。五是合同擔保。六是加強合同管理。七是依法分包轉移風險。

　　2.2工程項目風險控制

　　在施工過程中，采取有效地措施控制風險是項目能否盈利和順利進行的最關鍵因素之一，風險控制主要從費用、質量、進度、安全和合同方面入手，加強安全和質量控制，把握施工企業成本，控制施工過程進度。在費用方面加強施工成本核算，在滿足質量的前提下節約成本，做好市場詢價，加強管理費支出管理，嚴格執行限額領料制度，依靠企業定額編制施工預算;在質量方面，嚴格執行國家頒布的質量管理條例，對工人的操作過程實行現場監督指導，依照國家頒布的施工標準，規范施工;在進度方面，正確使用時標網絡圖和橫道圖等工具控制施工進度;在安全方面，積極貫徹安全教育方針，嚴格執行安全管理條例，做好“五板一圖”展示，做好指令嚴禁標志實施，對工人實行三級安全教育;在合同管理方面，嚴格執行合同，正確積極的處理索賠和矛盾糾紛問題，降低風險發生的概率。

　　3.結束語

　　風險的控制與防范不是一朝一夕之功效，需要項目管理人員在工程實踐過程中不斷摸索和探索，加強施工承包商的日常教育培訓，不斷更新施工企業的信息渠道，著重加強施工企業員工的素質教育和安全理念教育，樹立風險防范信心，培養風險控制能力才是解決風險問題的關鍵所在。

　　參考文獻

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