現如今計算機網絡信息技術已經在建筑業得到普遍應用，在建筑工程管理中也發揮了極其重要的作用，本文就計算機網絡信息技術提升建筑工程管理水平的途徑進行探討。

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　　隨著計算機網絡信息技術的不斷進步，越來越多的建筑施工企業利用計算機對建筑工程進行信息化管理。隨著信息時代帶來的方便與快捷，各行各業也承受著社會和市場競爭中的各種壓力。信息時代的主要特征就是高效，誰能掌握品質，提高效率，誰就是贏家。因此，提高我國建筑工程管理信息化水平也是社會發展的必然需求。計算機網絡信息技術在提升建筑工程管理水平方面發揮著越來越重要的作用，能夠在極大程度上實現建筑工程項目管理、造價管理、施工管理等管理工作的快捷化、現代化、信息化。

　　一、應用計算機網絡信息技術提升建筑工程管理水平的方法

　　1.重視思想轉變，做到與時俱進

　　在應用計算機網絡信息技術提升建筑工程管理水平的過程中，建筑工程企業一定要緊密結合企業自身的實際情況，切實轉變傳統思想觀念，在思想上做到高度重視，與時俱進。建筑工程企業應該在企業內部局域網和管理信息系統實現辦公自動化的同時，真正從思想上認識到計算機網絡信息技術的重要作用，從而進一步構建建筑工程財務管理系統、招投標系統、造價管理系統、質量管理系統等一系列有利于提升建筑工程管理水平的應用系統，提高系統的集成性，提升建筑工程企業信息化的總體水平。建筑工程企業管理人員要做到與時俱進，不僅要不斷完善企業已經取得的信息化工作成果，而且還必須認真學習先進企業的實踐經驗，更好地發揮計算機網絡信息技術的作用。

　　2.明確建筑工程管理信息化的目標

　　建筑工程企業管理人員要明確目標，加快推進建筑工程管理信息化進程，以建筑工程項目的全生命周期為對象，實現全部信息無紙化。同時，要做到建筑工程管理信息化，必須保證所有的建筑工程信息一定要存儲在專用的數據庫中，并隨時進行備份，從而保證建筑工程信息的共享和有效利用。建筑工程管理信息化的最終目的就是在最大限度上降低成本，實現建筑工程質量的提升，提高建筑工程管理效率，從而實現建筑工程企業市場競爭力的提升。

　　3.建立科學、規范的建筑工程項目管理信息化系統

　　應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平，必須建立科學的、規范的建筑工程項目管理信息化系統。在此系統中，必須能夠方便快捷地確定建筑工程項目管理模式，設置建筑工程項目管理組織機構，分解建筑工程項目管理組織職能，劃分建筑工程項目管理工作流程和項目管理信息流程。另外，一定要實現建筑工程項目的信息交換和共享，保證建筑工程項目信息的整合與標準化。切實實現建筑工程項目管理信息化系統的有效運作，提升建筑工程項目的管理信息化水平。

　　二、建筑工程管理信息化所具有的優勢

　　1.提高建筑工程施工質量控制水平

　　隨著計算機技術的不斷發展更新，各領域都快速發展，實現全面現代化。然而在走向現代化的今天，建筑企業對建筑工程的施工質量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現狀，就迫切要求將傳統管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務于建筑工程施工。并且，利用信息化的管理模式可具備實時監控、全面監控、重點監控施工現場的優勢，及時發現施工過程中不易察覺的質量問題，盡快提醒施工人員予以完善，從而提高施工質量控制水平，促進建筑工程向前發展。

　　2.優化管理結構

　　傳統的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構全面參與。但是，眾多的管理層級管理起來卻達不到預想的管理效果，反而將建筑工程管理工作變得更加復雜化、低效化和無序化。其原因，就是參與管理的部門機構過多，管理機構臃腫，且具體管理責任不明晰。隨著改革開放的深入，建筑管理機構的“瘦身”需求愈發迫切。那么，如何實現建筑管理機構的“精兵簡政”呢?隨著計算機網絡信息技術向建筑工程領域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術的網絡技術，可以實現管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現場和管理中樞實現信息直達而無需通過中間環節，既能提高信息傳遞的質量，又能節約大量的人力，從而實現建筑工程管理機構的優化。

　　3.提高管理效率

　　建筑工程的建設過程比較復雜，物料的選型與采購、施工現場的質量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環節。但是這個辦法具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠實現“實時管理”不談，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，可見這個辦法管理效率及其低下。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠實現二十四小時不間斷監控、監管范圍廣且嚴密的優點，就可以很好地解決這一難題，從而極大地提高了管理效率。

　　三、提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑

　　1.強化建筑工程管理信息化意識

　　首先，要組織管理者進行計算機網絡信息技術的學習，使其對計算機網絡信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建筑工程管理信息化建設上來。另外，要做好信息化管理的宣傳工作，及時糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使其能支持并參與建筑工程管理信息化建設工作。

　　2.加大對信息化管理水平較低地區的扶持力度

　　在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發達地區在資金和政策上給予一定的扶持。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對其進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理信息化建設的整體進步。

　　3.培養建筑工程信息化管理的專業人才

　　一要開辦專業的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使其能滿足管理信息化建設的要求;二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。

　　四、 結束語

　　在以現代化、網絡化、信息化、國際化為特征的新時代，建筑行業一定要抓住機遇，將計算機網絡信息技術和建筑工程技術有機地結合起來，促進我國建筑工程管理水平的大幅度提升。建筑工程管理信息化是建筑行業向前發展的推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑企業，都要給與足夠的配合和支持，盡快提升建筑工程的管理水平。